【正文】 月底接手骨科醫(yī)院財務(wù)會計以來，迄今為止任職已有 6 個多月的時間，回首過去的 6 個多月，內(nèi)心感慨萬千。我們下一在以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù) 目標(biāo)而努力。使各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。 五、完成全年績 效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金 :建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。 四、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會 計核算活動 。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù) 。 重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。 20xx基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運行工作：做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。認(rèn)真完成了 20xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行 “陽光收費”。診療總費用為元 。人均補償費用為元 。出院人數(shù)為人 。合理費用為元 。 住院總費用為元 。其他資本性支出為元 )。藥品支出為元， (其中工資福利支出為元 。商品和服務(wù)支出為元 。合計為元。財政補助收入達(dá)元 。(其中西藥收入為 ?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)元 。 2021醫(yī)院財務(wù)上半年工作總 結(jié)【二】 20xx 醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。 半年來，財務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有的浮燥情緒。 五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效 工資核算任務(wù) 進(jìn)一步加強內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金 :建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。 二、積極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點 財務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實物的核對。會計賬目清晰規(guī)范。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié) 。具體為：一是根據(jù) “輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。較好的完成了醫(yī)院的各項目標(biāo)。診療自費費用為 XXXXX 元 。藥品總費用為 XXXXX元 。人均費用為 XXXXX 元 。實際補償額為元 。自費費用為 XXXXX 元 。其他支出為元。商品和服務(wù)支出為元 。其他資本性支出為元 )。醫(yī)療支出為元， (其中：工資福利支出為 XXXXX 元 。其它收入達(dá) XXXXX元。中藥收入為 XXXXX 元 )。藥品收入達(dá) XXXXX元 。本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。 第二篇： 2021醫(yī)院財務(wù)上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼半年即將過去，又到寫半年工作總結(jié)的時候了，朋友，你知道半年工作該如何寫不 ?下面是由為大家整理的“醫(yī)院財務(wù)上半年工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助。 二、啟動項目建設(shè)。同時，積極組織工會、婦委會、團(tuán)支部開展三八趣味健康運動會、作風(fēng)建設(shè)年大討論暨家風(fēng)家訓(xùn)演講比賽、文明交通引導(dǎo)志愿服務(wù)等主題活動，為全院職工提供健康豐富的文化生活，助力全縣文化小康建設(shè)。三是加強群團(tuán)組織建設(shè)。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。繼續(xù)按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，建立健全支部學(xué)習(xí)制度，對照“合格黨員”標(biāo)準(zhǔn)，增強黨員干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、理論水平和工作能力。認(rèn)真落實黨委政府及上級主管部門安排的黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到有安排、有督導(dǎo)、有落實、有痕跡 。 (四 )精抓黨建，鞏固支部壁壘。村室基藥制度落實方面。嚴(yán)格把關(guān)，做到處方、藥品、庫存的統(tǒng)一，堅決杜絕精神藥品出現(xiàn)差錯調(diào)配的現(xiàn)象。每月根據(jù)銷售情況及時調(diào)整藥品計劃，滿足臨床科室藥品供應(yīng)的需求，嚴(yán)格按照“先進(jìn)先出，近期先出”的管理原則，做好藥品的銷售及養(yǎng)護(hù)，確保藥品常用常新。認(rèn)真組織藥劑科人員學(xué)習(xí)《藥品管理法》《處方管理辦法》及抗菌藥物的合理應(yīng)用知識，嚴(yán)格按照《醫(yī)院處 方管理制度》《藥房調(diào)劑工作制度》《藥房調(diào)劑職責(zé)》的規(guī)定調(diào)配藥品，堅持“四查十對”，嚴(yán)防差錯處方的出現(xiàn)。年初將醫(yī)、藥、護(hù)、技、公衛(wèi)、后勤人員進(jìn)行合理搭配、劃片包村，實行“ 1+N框架式”包干管理，每組負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)重點人群體檢、隨訪和精準(zhǔn)扶貧對象醫(yī)療就診幫扶等工作，促進(jìn)醫(yī)衛(wèi)進(jìn)一步融合。截至目前，已派出 X 余人次參加各級培訓(xùn)，經(jīng)費支出約 X 萬元。年初確定培訓(xùn)計劃，每月進(jìn)行一次全院業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員 掌握核心制度、院感、傳染病防控及應(yīng)急急救等知識。加強費用審核及管理，避免多收、漏收、少收費用。三是規(guī)范流程管理。二是嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。一是抓核心制度落實。嚴(yán)格落實“三重一大”相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮職代會職能，凡 1 萬元以上支出均由院委會討論決定后提請職代會表決，再上報衛(wèi)計工委審批備案。實行院、職能科室、業(yè)務(wù)科室 三級考評，質(zhì)控辦發(fā)揮職能科室監(jiān)督作用，各科質(zhì)控員協(xié)助質(zhì)控辦完成科內(nèi)質(zhì)控管理，對合理檢查、合理用藥、合理收費進(jìn)行動態(tài)管理，每月進(jìn)行全院質(zhì)控檢查，一月一通報，檢查結(jié)果直接與科室績效掛鉤，不定期進(jìn)行行政大查房。在科室執(zhí)行力上下重拳，年初調(diào)整各科室中層干部，調(diào)動中層干部的紐帶作用。為嚴(yán)控“三公”經(jīng)費支出，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，對車輛使用管理制度、公務(wù)接待管理制度、差旅費管理規(guī)定又進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化和補充，形成了行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。一是規(guī)范管理制度。20XX年醫(yī)院上半年工作總結(jié) 第一篇： 2021年醫(yī)院上半年工作總結(jié) 2021年上半年工作總結(jié) (醫(yī)院 ) XX 院在鎮(zhèn)政府、縣衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿足居民健康需求為根本，以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為導(dǎo)向，以作風(fēng)建設(shè)為抓手，繼續(xù)堅持醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動的基本要求，按照“ XX”的發(fā)展模式，抓住重點，精準(zhǔn)發(fā)力，大膽探索，狠抓落實，各項工作扎實推進(jìn)，為轄區(qū)內(nèi)人民群眾提供了有力的健康保障。現(xiàn)將半年來工作開展情況總結(jié)如下： 一、上半年工作總結(jié) (一 )精細(xì)院務(wù)管理，提升履職能力。重新修訂《 XX 管理制度》，增至 21 章 108 條，確保日常管理高效、規(guī)范運轉(zhuǎn)。二是強化三級管理體系。在質(zhì)控管理上，落實院長是院級第一責(zé)任人、科主任是科室第一責(zé)任人的主體責(zé)任。三是推行民主集中制管理。 (二 )精確質(zhì)量管理，提升內(nèi)涵建設(shè)。根據(jù)《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》，重點加大十八項核心制度的學(xué)習(xí)力度，使之貫穿醫(yī)療活動全過程，醫(yī)務(wù)科不定期對 制度落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對存在的問題限期整改，對違反制度者，按照相關(guān)制度給予處罰，確保醫(yī)療安全。開展醫(yī)療文書書寫專項整治，加強病歷時效管理，啟用病案目錄，建立科內(nèi)臨床醫(yī)生交叉檢查病歷，科室間日常交叉檢查病歷質(zhì)控機(jī)制，提升醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量。進(jìn)一步優(yōu)化患者就醫(yī)流程，出臺規(guī)范入院登記及出院結(jié)算工作流程，對收費室、門診醫(yī)生、住院部醫(yī)護(hù)各個環(huán)節(jié)工作予以細(xì)化，讓患者少跑路。四是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。護(hù)理部每月組織一次“三基三嚴(yán)”理論考試和技術(shù)操作考核，要求人人過關(guān)。五是做實醫(yī)衛(wèi)結(jié)合。 (三 )精益藥事管理，積極落實基本藥物制度。今年 2 月根據(jù)臨床用藥需求，經(jīng)過藥事管理委員會討論決定，對藥品品種進(jìn)行了部分增加和調(diào)整， 6 月根據(jù)衛(wèi)計局增補基本藥物目錄使用文件要求，充分征求臨床醫(yī)生和村衛(wèi)生室意見，增補了 10 個品規(guī)的藥品，確保群眾用藥保障。對毒、麻、限、劇及貴重藥品的管理按照專柜、專人、專帳、專用處方 ，雙人核對的管理原則。同時，加強臨床醫(yī)療診治藥品的安全監(jiān)管，規(guī)范藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測的管理，提高醫(yī)、藥、護(hù)人員對藥品及醫(yī)療器械不良反應(yīng)的重視程度和認(rèn)知水平，指導(dǎo)臨床合理用藥。嚴(yán)格按制度進(jìn)行網(wǎng)上采購和管理，由衛(wèi)生院代為配送，有效的解決了村室配送“最后一公里問題”。一是加強班子建設(shè)。支部加大對黨建專項經(jīng)費的投入，購買黨建資料、黨報黨刊，提供了充足的經(jīng)費保障。建立“政治生日”談話制度和“每月一星”評選活動，加強了支部對黨員的聯(lián)系和管理。把黨建、黨風(fēng)廉政、作風(fēng)建設(shè)納入科室學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，黨建辦每月參與全院質(zhì)控檢查，現(xiàn)場查看筆記、抽查應(yīng)知應(yīng)會知識，月督導(dǎo)月通報月處理，層層簽訂“九不準(zhǔn)承諾書”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書”、“作風(fēng)建設(shè)承諾書”，今年 來，院監(jiān)察室及時制止兩起大操大辦事件，通報一起違反作風(fēng)建設(shè)典型事例。以黨支部為中心，成立黨員志愿服務(wù)隊，以精準(zhǔn)扶貧、下鄉(xiāng)體檢、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為平臺，開展黨員下鄉(xiāng)幫扶活動。 二、下半年工作計劃 一、按要求落實兩項醫(yī)改政策。 三、積極做好上級下達(dá)的各項工作任 務(wù)。 2021醫(yī)院財務(wù)上半年工作總結(jié)【一】 20XX 醫(yī)院財務(wù)運行情況良好，財務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點，全面落實預(yù)算管理，加強會計基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成 了各項工作任務(wù)，財務(wù)管理水平有了大幅度的提升。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、主要指標(biāo)完成情況 醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá) XXXXX元 。(其中西藥收入為XXXXX。財政補助收入達(dá)元 。合計為元。商品和服務(wù)支出為 XXXXX元 。藥品支出為元， (其中工資福利支出為元 。其他資本性支出為元 )。 XXXXX 住院總費用為 XXXXX 元 。合理費用為 XXXXX元 。出院人數(shù)為 XXXXX 人 。人均補償費用為 XXXXX元 。診療總費用為 XXXXX元 。認(rèn)真完成了 20xx 年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實行“陽光收費”。 20xx基本工作回顧 一、做好資金科學(xué)運行工作 做好資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最重要的一項工作之一。 重視日常財務(wù)收支管理，分工細(xì)致，責(zé)任明確。對院內(nèi)財務(wù)實行有效管理，購入、使用、報廢都有完整的手續(xù) 。確保了院內(nèi)帳帳、賬物、帳實三相符。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。 積極配合會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對 三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作 財務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的情況下，按照財務(wù)管理制度進(jìn)行會計核算活動 。處理 好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作。 四、強化經(jīng)費監(jiān)督，做到收支平衡 財務(wù)科對上經(jīng)費支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。人員及公用經(jīng)費實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。使各崗位人員責(zé)任性更強、崗位職責(zé)落實更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個新臺階。我們在下半年里以加強財務(wù)管理為主的同時還要繼續(xù)基建財務(wù)工作，及時準(zhǔn)確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財務(wù)目標(biāo)而努力。本較好地完成了全年財務(wù)管理、會計監(jiān)督、績效工資核算等各項工作。藥品收入達(dá)元 。中藥收入為元 )。其它收入達(dá)元。醫(yī)療支出為元， (其中：工資福利支出為元 。其他資本性支出為元 )。商品和服務(wù)支出為元 。其他支出為元。自費費用為元 。實際補償額為元 。人均費用為元 。藥品總費用為元 。診療自費費用為 元 。較好的完成了醫(yī)院的各項目標(biāo)。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動日常正常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放。會計、出納在自己的崗位上各行其職，做到現(xiàn)金收付無差錯，日清月結(jié) 。會計賬目清晰規(guī)范。 二、積 極參與基建工程的管理，為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行了工程物資清點。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報了工程物資清查報告。 積極配合會計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作進(jìn)行了較詳盡的審核、校對 三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。完成了日 常財務(wù)報銷、工資以及各項福利的發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。財務(wù)科對上經(jīng)費支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費有了統(tǒng)籌安排。人員及公用經(jīng)費實