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家電物流調(diào)研報(bào)告-展示頁

2025-04-28 17:00本頁面
  

【正文】 行業(yè)進(jìn)入了名副其實(shí)的微利時(shí)代,而且從賣方市場逐漸過渡到了買方市場。 參考文獻(xiàn): [1]翟學(xué)魂.《探索中國家電業(yè)物流之路》.家電科技. 2021( 5). [2]劉小華.《中國家電工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及對策》.中國科技產(chǎn)業(yè)月刊. 1997( 6). [3]中國統(tǒng)計(jì)年鑒.中國統(tǒng)計(jì)出版社.各年版. [4]王常勝主編.《中國與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社. 2021. [5]馮耕中.《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》.西安交通大學(xué)出版社. 2021. [6]駱溫平.《物流與供應(yīng)鏈管理》.電子工業(yè)出版社. 2021. [7]夏玉春.《供應(yīng)鏈與物流管理》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社. 2021. [8]關(guān)濤.《中國家電產(chǎn)業(yè)惡性競爭成因與對策》.云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào). 2021( 2). 第二篇:家電物流調(diào)研報(bào)告 家電物流調(diào)研報(bào)告 摘要:中國家電業(yè)的規(guī)模呈逐年遞增的趨勢。比如說送貨上門、退換貨等要求越來越多。一個(gè)家電企業(yè)要發(fā)展,必須處理好庫存情況,這樣對物流網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商的要求也非常高,走向集中化 、一體化是必然趨勢。不同的渠道有不同的物流服務(wù)要求,以批發(fā)商為主的銷售商,以大批量、小批次為主,而現(xiàn)在的零售終端多樣化,一般是小批量、大批次為主。 二是家電渠道朝多元化發(fā)展。 目前家電物流有四大發(fā)展趨勢: 一是要 求物流供應(yīng)商提供全國性的服務(wù)。實(shí)施大公司、集團(tuán)化戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國家電企業(yè)的主要趨勢。家電業(yè)剛剛起步的時(shí)候,由于整個(gè)家電市場屬于賣方市場,而且利潤豐厚,所 以吸引了眾多的投資者,家電企業(yè)也大量的涌現(xiàn)出來,家電生產(chǎn)線大量的上馬。管理遍布全國的 100 多個(gè)倉庫,建立了順德、南京、西安、北京、上海等十個(gè)物流中心。安得目前在全國建設(shè)了四大倉儲(chǔ)中心,全部實(shí)行信息化管理。安得物流公司作為美的集團(tuán)的一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部,成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司,同時(shí)也作為第三方物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。 “安得模式”是跟原公司以資本為紐帶的,比較接近海爾物流模式。 “安泰達(dá)模式”可以歸結(jié)為依托專業(yè)化的第三方物流供應(yīng)商 ——中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下的中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)有限公司、香港遠(yuǎn)洋網(wǎng)絡(luò)有限公司,結(jié)合家電企業(yè) —— 科龍集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)的物流需求,成立了具有獨(dú)立營運(yùn)能力的廣州安泰達(dá)物流有限公司,解決自營物流的巨大資金投入以及完全依靠社會(huì)化物流的信息安全問題。再者,由于我國目前從事第三方物流的企業(yè)數(shù)量并不多,第三方物流市 場尚不成熟,所以不少家電企業(yè)對選擇第三方物流企業(yè)進(jìn)行合作仍然持謹(jǐn)慎態(tài)度。但是第三方物流也存在一些缺陷,比如說其實(shí)際方案不具有廣泛性和適應(yīng)性。因此,以伊萊克斯為代表的家電企業(yè)便采取了將大部分物流業(yè)務(wù)外包的方式。第二,企業(yè)單靠自己 的力量降低物流費(fèi)用存在很大困難。這樣做主要有兩大原因。但是由于中國國情、物流基礎(chǔ)、實(shí)際運(yùn)作等方面與海爾原來的設(shè)想出現(xiàn)了偏差,使海爾在運(yùn)行兩年后出現(xiàn)了成本、速度、收益等眾多問題。在實(shí)施的初期收到比較好的效果,從庫存占用資金和采購資金上明顯的反映 出物流成本的降低。整個(gè)倉庫實(shí)現(xiàn)了對物料的統(tǒng)一編碼,使用了條形碼技術(shù)、自動(dòng)掃描技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝。所以說,海爾落實(shí)訂單的全過程僅為 10 天左右,資金回籠一年 15 次,呆滯物資降低%。由于物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)管理的支持,海爾物流通過三個(gè) JIT,即 JIT 采購、 JIT 配送、 JIT 分撥物流來實(shí)現(xiàn)同步流程這樣的運(yùn)行速度為海爾贏得源源不斷的訂單。企業(yè)把訂單作為企業(yè)運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力,作為業(yè)務(wù)流程的源頭,完全按訂單組織采購,生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動(dòng)。在 2021 年,海 爾進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程再造,建立起先進(jìn)的物流系統(tǒng)。在國際市場上,海爾占領(lǐng)了美國冷柜市場的 12%, 200 升以下冰箱市場的 30%,小型酒柜市場 50%的市場份額,占領(lǐng)了歐洲空調(diào)市場的 10%,中東洗衣機(jī)市場的 10%。中國家電企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)借鑒國際家電企業(yè)的先進(jìn)的經(jīng)營管理模式,特別是供應(yīng)鏈的整合和形成,從整體上改善家電行業(yè)的運(yùn)作 效率和市場競爭能力,并盡快融入國際家電市場。家電生產(chǎn)企業(yè)中 78%的企業(yè)擁有汽車車隊(duì), 74%的企業(yè)擁有倉庫, 35%的企業(yè)擁有機(jī)械化的裝卸設(shè)備,這些既成為家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的基礎(chǔ),但是又會(huì)成為家電行業(yè)物流走向社會(huì)化、集成化的障礙。不同的 銷售業(yè)態(tài),要求具有不同的物流服務(wù),多元化的流通渠道導(dǎo)致產(chǎn)品流量、流向的復(fù)雜性,進(jìn)而使得物流規(guī)劃和運(yùn)作難度增加。 我國物流業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),使得處于困境中的傳統(tǒng)家電找到了新的利潤增長點(diǎn),國內(nèi)各大廠商紛紛尋找適合于自己的物流運(yùn)作模式,以期降低物流運(yùn)營成本,提高競爭能力。 而物流需求的總量規(guī)模與全社會(huì)商品交易 總量,國內(nèi)生產(chǎn)總值等宏觀指標(biāo)存在著高度的正相關(guān)關(guān)系。傳統(tǒng)上的物流活動(dòng)分散在不同的經(jīng)濟(jì)部門,不同的企業(yè)以及企業(yè)組織內(nèi)部不同的職能部門之中。本文從中國家電物流的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā),進(jìn)一步進(jìn)行了中國家電物流運(yùn)作模式的分析,最后是對中國家電 物流的一些展望。隨著改革開放程度的加大,外國的家電企業(yè)也紛紛搶灘中國,更加加劇了該行業(yè)的競爭程度,傳統(tǒng)家電行業(yè)進(jìn)入了名副其實(shí)的微利時(shí)代,而且從賣方市場逐漸過渡到了買方市場。家電物流調(diào)研報(bào)告 第一篇:家電物流調(diào)研報(bào)告 家電物流調(diào)研報(bào)告 摘要:中國家電業(yè)的規(guī)模呈逐年遞增的趨勢。但是,走過了暴利時(shí)代的家電行業(yè)由于規(guī)模的盲目擴(kuò)大,造成了產(chǎn)能嚴(yán)重的過剩。傳統(tǒng)的通過降低生產(chǎn)成本來擴(kuò)大利潤的競爭方式已經(jīng)無法幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中找到坦途了,家電企業(yè)為了尋找新的利潤增長點(diǎn)把目光投向過去并不為人注意的物流環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞:家電物流;調(diào)研;現(xiàn)狀;展望 一、中國家電物流的發(fā)展現(xiàn)狀 (一 )物流業(yè)在中國的發(fā)展?fàn)顩r 物流產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,社會(huì)分工不斷深化的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)水平的提高以及工業(yè)化進(jìn)程的加快,大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模消費(fèi)使得經(jīng)濟(jì)中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜,分散進(jìn)行的物流活動(dòng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長,使得各種商品、服務(wù)和信息的流通數(shù)量急劇增長,為物流發(fā)展提供了廣闊的市場空間。 (二)中國家電物流運(yùn)作現(xiàn)狀分析 目前我國家電銷售渠道構(gòu)成比例為:電器專營店 %,百貨商場 %,家電專業(yè)連鎖 %,品牌專賣 %,綜合性連鎖 %,其他 4%。 客觀的說,中國家電物流有著良好的基礎(chǔ)。 中國家電業(yè)的供應(yīng)鏈和物流運(yùn)作管理水平不容樂觀。 二、中國家電物流的主要運(yùn)作模式分析 模式一:自營物流 —— “海爾物流模式” 海爾作為國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)企業(yè), 2021 年在國內(nèi)市場份額中,彩電占 %,冰箱占 %洗衣機(jī)占 %,空調(diào)占 %。面對如此龐大的市場規(guī)模,海爾把物流業(yè)務(wù)的重組提到了戰(zhàn)略的高度。 海爾物流的起點(diǎn)是訂單。從接到訂單起,就開始了采購,配送和分撥物流的同步流程,現(xiàn)代物流過程也就同時(shí)開始。由于所有的采購基于訂單,采購周期減到 3 天;所有的生產(chǎn)基于訂單,生產(chǎn)過程降到一周以內(nèi);所有的配送基于訂單,產(chǎn)品 一下線,中心城市 8 小時(shí)以內(nèi),輻射區(qū)域在 24 小時(shí)以內(nèi),全國在 4 天之內(nèi)就能送達(dá)。 海爾物流通過業(yè)務(wù)流程再造,改變了傳統(tǒng)倉庫的“蓄水池”功能,使之成為了一條流動(dòng)的“河”,把實(shí)現(xiàn)零庫存作為提高物流作為提高物流運(yùn)作效率的目的。 海爾物流明顯的是在向發(fā)達(dá)國家的中央物流化靠攏。在取得收益的同時(shí),海爾努力想使物流運(yùn)作在自己的控制掌握之中。 模式二:完全意義的社會(huì)化物流 完全意義上的社會(huì)化物流是指將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)大部分外包給社會(huì)上的第三方物流。第一,把資源集中在核心競爭力上,以便獲取最大的投資回報(bào),那些不屬于核心能力的功能應(yīng)該被弱化或者外包,而物流通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)視為他們的核心能力。盡管近年來家電企業(yè)在提高物流銷路方面已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展,但是要更進(jìn)一步發(fā)展是許多企業(yè)所不能承受的。 第三方物流企業(yè)通常擁有市場知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù),擁有規(guī)模經(jīng)濟(jì),擁有第三方的靈活性,能夠適應(yīng)家電企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的需要。此外,企業(yè)把物流交給外部企業(yè)做,容易使自己企業(yè)受到牽制。 模式三:家電物流剝離物流業(yè)務(wù),成立獨(dú)立運(yùn)營的子公司 這種模式從具體的運(yùn)作上又可分為以多家家電企業(yè)聯(lián)手組建物流平臺(tái)的“安泰達(dá)模式”和以資本為紐帶的“安得模式”。安泰達(dá)采取國際流行的物流資源重組辦法,讓物流社會(huì)化,給企業(yè)騰出精力改善自己主業(yè)的經(jīng)營和管理。它是以家電生產(chǎn)企業(yè)為先導(dǎo),從美的集團(tuán)的物流需要出發(fā),通過控股成立了安 得物流公司,把物流業(yè)務(wù)剝離出來。美的可以用安得物流,也可以選擇其他的物流公司。實(shí)行“一票到底”的管理模式。 三、中國家電物流的展望 我國家電業(yè)目前正在由粗放型向集約型發(fā)展。但是隨著近幾年家電市場的飽和,逐步變成了買方的市場,大量的家電企業(yè)被破產(chǎn)清算、兼并、收購或者資產(chǎn)重組,經(jīng)過市場的大浪淘沙,保留下來的企業(yè)具有了規(guī)模優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。 中國家電物流師家電企業(yè)價(jià)值鏈當(dāng)中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),各家企業(yè)都把物流作為降低成本,提高競爭力的戰(zhàn)略,因此,探索先進(jìn)的物流運(yùn)作模式對于家電行業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。由于家電的消費(fèi)是全國性的,必須提供全國性的服務(wù)。以前主要是批發(fā)商到經(jīng)銷商的銷售渠道,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成專業(yè)連鎖店、綜合性的
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