安全辦公會(huì)表態(tài)發(fā)言-展示頁
2025-04-28 16:14本頁面
【正文】 條，剩余 1條正在整改中。 二、永貴能源 7 月安全辦公會(huì)安排工作落實(shí)情況 根據(jù)永煤公司供電隱患排查結(jié)果，我礦組織人員對(duì)井上、下所有用電設(shè)備進(jìn)行了一次詳細(xì)的排查，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保了雷雨天氣架空線路供電安全。 總之，我隊(duì)將以一流的工作業(yè)績，開創(chuàng)綜采一隊(duì) 2021 年各項(xiàng)工作的新局面，為建設(shè)平安、富美、文明、和諧的新烏蘭貢獻(xiàn)力量。對(duì)違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批評(píng)教育；強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感，激勵(lì)員工立足本職崗位，落實(shí)工作責(zé)任。 注重發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的“兵頭將尾”作用，實(shí)行班組長動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)抽查班組長在班組安全、生產(chǎn) 中是否發(fā)揮了第一責(zé)任人的作用，組織生產(chǎn)能否安全高效，落實(shí)措施是否堅(jiān)決有力，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)行民主測評(píng)，對(duì)不稱職、責(zé)任不強(qiáng)、作風(fēng)不扎實(shí)的班組長實(shí)行淘汰制，把權(quán)利交給員工，讓有能力、能吃苦的員工到班組長的崗位上，切實(shí)增強(qiáng)班組長的隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)安排不動(dòng)、行動(dòng)遲緩的責(zé)任人必須從嚴(yán)處理，牢固樹立“今天干明天的工作就是創(chuàng)新，今天干昨天的工作就是失職”的理念，狠抓落實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，保證精品工作面深入持久地開展下去。工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”；設(shè)備上的煤塵要班班擦拭，保證光亮和干凈；各種管路要按照要求用細(xì)鋼絲繩吊掛，物料歸類碼放，整整齊齊；超前維護(hù)、地坪硬化等工作全部上尺 上線，能亮化的全部實(shí)行 亮化，能美化的全部美化，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改。 嚴(yán)格按照《井下文明衛(wèi)生管理區(qū)域及監(jiān)管責(zé)任劃分規(guī)定》的通知（烏礦 [2021]7 號(hào)文）的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)開展工作。 每周二學(xué)習(xí)貫徹《烏蘭煤礦企業(yè)文化手冊(cè)》，周三周五在組織學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用多媒體觀看典型事 故案例，并通過不安全行為人員的現(xiàn)身說法等形式，強(qiáng)化員工的安全責(zé)任感。 組織員工學(xué)習(xí)本安體系知識(shí)，班子召開專題會(huì)議研究部署，制定具體措施和標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)跟班干部從每道工序嚴(yán)格驗(yàn)收，抓好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度，加大排查不安全行為力度，加快隱患整治力度，加強(qiáng) 5534 工作面過構(gòu)造期間爆破環(huán)節(jié)的管理，認(rèn)真開展“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)。安全辦公會(huì)表態(tài)發(fā)言 第一篇：安全辦公會(huì)表態(tài)發(fā)言 表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！ 在全礦上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“五會(huì)”精神和深入開展“全國學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧怎么辦烏蘭怎么干”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)的同時(shí)，綜采一隊(duì)結(jié)合我隊(duì)當(dāng)前工作實(shí)際，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面做好今后的工作。 一、全年消滅輕傷及以上事故，在本安體系建設(shè)上爭一流。對(duì)在班前會(huì)“手指口述”演示中不認(rèn)真做動(dòng)作、手指不到位、內(nèi)容不完整或手指、眼看、口述不協(xié)調(diào)一致的員工，必須當(dāng)重點(diǎn)對(duì)象班班培訓(xùn)，直至手指口述規(guī)范為準(zhǔn)。 二、強(qiáng)化安全意識(shí)，全力打造精品采煤工作面，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上爭一流。風(fēng)機(jī)兩巷的文明生產(chǎn)班班達(dá)到無積水、無浮塵、無雜物。 隊(duì)成立以黨政一把手為組長的精品工程創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，每班檢查存在的問題，制定強(qiáng)有力的整改措施加以整改。 三、區(qū)隊(duì)管理好班組長隊(duì)伍，班組長管理好班組員工，在班組建設(shè)上樹標(biāo)桿。 注重培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、昂揚(yáng)奮進(jìn)工作精神。 在獎(jiǎng)金分配制度上，實(shí)現(xiàn)“按勞分配、以勞取酬”的方式，堅(jiān)持向技能高、苦、臟、累、險(xiǎn)五個(gè)方面傾斜的原則， 合理分配獎(jiǎng)金，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)金分配公平、公正、公開。 謝謝大家！ 第二篇：安全辦公會(huì)發(fā)言材料 永貴能源八月份安全辦公會(huì)黔金煤礦 發(fā)言材料 黔金礦作簡要匯報(bào)，不到之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正： 一、近期安全
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