【正文】 這種在一個任期之內(nèi)解決某些特定問題的模式，能夠有效激發(fā)員工的熱情，讓員工產(chǎn)生創(chuàng)始人的心態(tài)。于是，就有和 這個問題相匹配的崗位開出來，這個崗位叫什么名字并不重要，重要的是它是以解決問題為基礎的，這個崗位可以直接向市場部經(jīng)理甚至 CEO 匯報工作。比如Google或者 LinkedIn。達成雙贏就意味著員工替老板解決了他想要解決的問題，而老板幫助員工得到了更多的機會與資源。 就這樣，員工和老板之間形成了一個聯(lián)盟，這就是《聯(lián)盟》這 本書里面提到的聯(lián)盟關(guān)系。 工的承諾是：我只要在這里工作，我就會幫助這家公司解決問題，讓這家公司變得更有價值。 老板：太棒了，這個項目我可以給你投資，我們還可以看看你的這個項目與我們公司有什么樣的合作機會。 第三種情況是，你可能會說：我想開一家自己的公司，我想創(chuàng)業(yè)。接下來還有三個月的時間，希望你在這三個月之內(nèi)，培養(yǎng)出一個可以接替你的人出來。 第二種情況是，你說：我想去尋找新的工作機會。 討論結(jié)束后，又一份承諾書誕生了。 快到三年的時候，老板和你又開始了新一輪的對話： 老板：三年任期快到了，你是打算去追尋更好的工作機會呢，還是愿意在公司繼續(xù)做下去？ 這里分為三種情況，第一種情況是，你說：老板，我還是想在咱們這家公司繼續(xù)做下去。公司將會得不到員工的信任，員工可能會出賣公司的內(nèi)部信息。這種情況下，員工會陷入誠信危機，失去信譽和公司給前員工提供的種種福利。 這個承諾書沒有法律效力，但是有道德風險。 你和老板經(jīng)過一段時間的討論和規(guī)劃，思路逐漸清晰，于是，你們簽下了一個任期內(nèi)的承諾書，明確了雙方的責任和義務。 老板：好，接下來，我們一起來探討下，三年內(nèi)，我怎么幫你去實現(xiàn)你的目標，你如何幫助公司解決這些問題。 xxxx。那么在這三年之內(nèi)，你可以為我們公司做些什么，解決什么問題？ 經(jīng)過溝通協(xié)商，你和老板達成一致。 老板：假如你會在這家公司待 3 年， 3 年以后，當你從這家公司離開的時候，你希望自己是怎么樣的一個人？ 你可能會說：我希望在我離開這家公司的時候，我的能力足以勝任一個項目經(jīng)理的職位 /我希望我的收入能夠翻一番 /我希望我可以開一家咖啡店。 在回辦公室的路上，我看見迎面走來的公司員工，雖然拉著沉重的作業(yè)工具，但臉上全都洋溢著欣喜的笑容，讓我不得不感嘆江蘇三美化工真正是一家“環(huán)境美、人心靈美、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)美”的好企業(yè)。到車間后，王富強熱情地向車間主任引薦我，同時向我 介紹車間每位領導；與此同時，他還帶我到各個車間操作室觀摩了下。領取過后，我們便風塵仆仆地從倉庫走向了車間。 入職手續(xù)辦完之后，我們沿著兩側(cè)伴有綠草的水泥路走向了公司內(nèi)部的倉庫，領取了日常工作中所需的衣服和帽子（倉庫內(nèi)的擺放有序，讓我有點瞠目結(jié)舌）。到了綜合樓二樓之后，地面上的一塵不染和衛(wèi)生間傳出的淡淡清香，讓我感覺到工作環(huán)境的優(yōu)越，心里頓時蕩起了“努力奮斗”的想法。 初入江蘇三美化工有限公司，首先映入眼簾的是黃金閃閃的“行有界 美無限”六個大字，讓我心里頓時“咯噔”一聲 —— “德行”的重要性。入職第一天作文 第一篇：入職第一天作文 入職的第一天 江蘇三美化工 周娟娟 人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每一個驛站意味著一個新的征程。懷著美好的希望和零開始的心態(tài)，我于 2021 年9 月加入了江蘇三美化工有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了一段新的征程。沿著兩側(cè)布滿草坪的水泥路向綜合樓方向走，看到地下車庫墻面上粉刷著顯眼的“公司管理方針和目標”，讓我感覺到江蘇三美化工管理的規(guī)范性。 懷著對“人事專員”崗位好奇的心情，人事主管兼辦公室副主任王富強給我細致地講解了“新員工入職”程序，并給我辦理了入職手續(xù)，在跟王富強交談當中，我自身覺得沒有在與領導談話的那種冷淡氛圍 ，覺得跟朋友之間閑聊一樣，親切感油然而生。在倉庫領取衣服過程中，倉庫薛彬耐心地向我詢問：“衣服大小合適不合適，要不要換一件”等，讓我覺得江蘇三美同事不僅人美，而心靈更美。 去車間的路上，王富強耐心地跟我講解江蘇三美的歷史，看到車間時，跟我仔細講解本車間生產(chǎn)產(chǎn)品。我總體感覺是：不管是在主任辦公室還是在操作室，他們熱情的表情和團結(jié)合作的那股勁，讓我深刻地體會到江蘇三美人就是一家人。 第二篇：入職第一天 入職第一天，你的老板找你談話，簡單寒暄之后，老板：你打算在這家公司待多長時間？ 你愣了一愣，想了一想， 說： 35 年吧。 老板： OK，我愿意幫助你在三年之內(nèi)，實現(xiàn)你的這個目標。在這個任期內(nèi)，你要幫助公司解決以下幾個問題： xxxx。 xxxx。 對話開始變得越來越有感覺。 老板承諾在多長時間的任期內(nèi)，幫助員工實現(xiàn)他自己的目標，員工承諾在這期間，幫助老板解決哪些問題。 任期中的風險分為以下兩種情況： 工打破承諾。司打破承諾。有格局的老板不會輕易打破這個承諾。 老板：那我們來討論一下，接下來，你還愿意在公司待多久？這段任期之后希望實現(xiàn)什 么目標。 一個接一個任期的承諾書簽下去，員工可以獲得不斷的成長，公司也能最大限度的調(diào)動員工的積極性。 老板：很好，我可以給你寫推薦信。 當老板這樣說的時候，你一定會盡心盡力的去培養(yǎng)接替者，因為他給了你足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會支持到他。 老板：這個想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？ 你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風發(fā)，志在必得。 以上的這些關(guān)鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會幫助你提升能力和價值，讓你的身價上漲。 聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達成雙贏。 傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式 用問題來招人。 什么是用問題來招人呢？舉個例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受