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有關(guān)于工作年度自我鑒定總結(jié)優(yōu)秀范文五篇-展示頁

2025-04-28 15:02本頁面
  

【正文】 協(xié)助我管理倉庫日常事宜。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。物控方面結(jié)合倉管員不一樣的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,做了不一樣的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,可是因各類原因的制約,倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約: %。 第五、 倉庫人員管理。 第四、培訓(xùn)工作。 為強(qiáng)化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于 7 月、 9 月、 11 月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),處理周期太長。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線 。 存在的不足: a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料 。 ____年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基 本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫率 98%,按時(shí)發(fā)料率為: 97%及時(shí)出貨率為 98%,庫存物料準(zhǔn)確率: 96%。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯 IC 積壓在庫為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。 呆滯料、不良品的處理。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論,最終確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購,并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。 第二、物料管控。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不一樣的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和職責(zé)區(qū)分。具體從以下幾方面來說: 第一、倉庫規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、 ERP 系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的鑒定,為即將到來的 ____年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為 ____年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。_blank39。//39??墒窃诓块T管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離夢想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。可是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還存在必須的差距,在新的一年里,我將會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,克服不足,努力學(xué)習(xí),不斷提高自我,進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),爭取公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 工作年度自我鑒定 2 光陰荏苒,日月如梭。在資料文件的傳遞工作,做到及時(shí)傳遞無差錯(cuò),較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和同事所交給的工作和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持個(gè)人利益服從全局利益,增強(qiáng)時(shí)間觀念,服從領(lǐng)導(dǎo),做到不遲到,不早退,不誤事。認(rèn)真做好安全防范措施,消除安全隱患,時(shí)刻提高警惕,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,保證每一次出行都遵紀(jì)守法、禮貌 駕駛,確保安全出車,禮貌駕車。平時(shí)注意掌握車輛的狀況,及時(shí)做好保養(yǎng)等工作,使車況良好。 二、認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù),確保安全行駛無事故 一年來,能始終牢記“行車萬里,安全第一”的總目標(biāo),在日常工作中,結(jié)合自身工作要求,能認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研駕駛專業(yè)知識(shí)。 一、能夠進(jìn)取參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高自身素質(zhì) 根據(jù)公司統(tǒng)一安排,今年以來能進(jìn)取參加公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn),同時(shí)能關(guān)心時(shí)事,利用報(bào)紙、廣播及時(shí)了解國家大事,在政治思想上和黨中央堅(jiān)持高度一致 。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 工作年度自我鑒定 1 __年我在工作上兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,完滿地完成了全年的工作任務(wù),無事故記錄。有關(guān)于工作年度自我鑒定總結(jié)(優(yōu)秀范文五篇) 第一篇:有關(guān)于工作年度自我鑒定總結(jié) 在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作,不計(jì)酬勞,任勞任怨、加班加點(diǎn),按時(shí)保質(zhì)完成工作。下面是為大家整理的年度工作會(huì)上自我鑒定五篇,希望對您有所幫助。工作之余,我還努力參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),使自我成為本領(lǐng)過硬,思想先進(jìn)的優(yōu)秀員工。在行動(dòng)上做到與上級的要求和公司的決策堅(jiān)持一致,自身素質(zhì)有明顯提高,能在執(zhí)行任務(wù)期間,禮貌駕駛,禮貌待客,熱情服務(wù),自覺維護(hù)單位 和個(gè)人的形象。同時(shí)愛護(hù)車輛,勤儉節(jié)儉,對所駕駛的車輛及時(shí)檢查、維修,每一天做好對車輛的清潔工作,做到車子每日如新。認(rèn)真堅(jiān)持“三檢”、“一?!敝贫?,做到不開快車,不酒后駕車,不私自出車等。 三、嚴(yán)格公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全力做好服務(wù)工作 作為一名司機(jī),一年來我能明確自我的工作職責(zé),遵循職業(yè)道德規(guī)范。在工作中任勞任怨,只要有需要時(shí)早晚或節(jié)假日都能隨叫隨到,不計(jì)報(bào)酬從無怨言 。 __年已經(jīng)過去,我在安全駕駛方面和日常工作取得了必須成效,也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們 的肯定。轉(zhuǎn)眼就到了 ____年。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。鑒定 ____ 年,就是要全方位地剖析過去一年中的 ?ahref=39。target=39。___年供給強(qiáng)勁的后勤保障。 ____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò) 的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。目前倉庫庫位由于量上來了 ,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定 。我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。 物料請購。本部從 10 月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交 期。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品 (主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品 )進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了 35,為公司減少了很多資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。 盤點(diǎn)管理。十二月份年終盤點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴 :物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠 。c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā) (八月份共兩次 ),遭客戶投訴 。 第三、倉
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