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醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職述廉-展示頁

2025-04-28 14:55本頁面
  

【正文】 善,患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達(dá) 95%以上。堅持學(xué)習(xí)黨 的基本知識和法律法規(guī),掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?,也存在一些困難和不足,但我們有縣委、縣政府和上級部門的指導(dǎo)和支持,有全院干部職工的同心協(xié)力,艱苦奮斗,我們就能克服前進(jìn)中的困難,為醫(yī)院的發(fā)展、為廣大人民群眾健康作出更大的貢獻(xiàn)。因多年來沒有增加編制,聘用的醫(yī)務(wù)人員沒能解決后顧之憂,骨干人才留不住,而作為醫(yī)院的主要領(lǐng) 導(dǎo),在人才建設(shè)方面考慮不周,使醫(yī)院的發(fā)展受到制約。在取得進(jìn)步和成績的同時,領(lǐng)導(dǎo)班子成員也認(rèn)識到,在思想上和工作中還存在許多的不足之處,主要有以下幾點:一是在醫(yī)院的改革發(fā)展方面的措施力度不夠大 。一年來,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,改革創(chuàng)新,組織和帶領(lǐng)全院干部職工克服困難,創(chuàng)先爭優(yōu),努力拚搏,取得了較為顯著的成績:在年內(nèi)先后順 利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審,成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院,順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動評審驗收;醫(yī)院的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高,醫(yī)院基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備得到較大的加強(qiáng)和改善,大大提升了我院的綜合服務(wù)能力,使我院成為一所中醫(yī)民族醫(yī)特色優(yōu)勢突出,服務(wù)功能較為齊全,醫(yī)療設(shè)施和技術(shù)水平優(yōu)良的名符其實的國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院,年內(nèi)實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 xx 萬元,比 2021 年增長%;固定資產(chǎn)由 800 多萬元增加到 xx 多萬元;且收入結(jié)構(gòu)也有明顯的好轉(zhuǎn),其中藥物收入占總收入比例由上年的 %下降至 %,中醫(yī)中藥收入比例明顯上升;病人住院人數(shù)及治愈好轉(zhuǎn)率、病床周轉(zhuǎn)率、日平均醫(yī)療費用等業(yè)務(wù)量及各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)都有明顯好轉(zhuǎn),較好地完成了我院年初制定的各項工作目標(biāo),為全面實現(xiàn)我院“十二五”規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。而作為醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo),不斷加強(qiáng)對職工的行業(yè)道德教育,結(jié)合在全區(qū)開展的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項活動、醫(yī)院管理年活動,完善各 項管理和監(jiān)督制度,利用召開晨會、周會、科領(lǐng)導(dǎo)會議、全體職工大會等時間,在全院干部職工中深入開展學(xué)習(xí)法律法規(guī)、職業(yè)道德、正面典型及反面案例警示教育,增強(qiáng)職工嚴(yán)守法紀(jì)、廉潔行醫(yī)的責(zé)任性和自覺性,并采取確實有效的措施,有效地預(yù)防和杜絕醫(yī)務(wù)人員亂收費、收受“紅包”、“回扣”等違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn),使我院干部職工的綜合素質(zhì)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)意識得到很好的提升。 五、加強(qiáng)廉潔自律,自覺抵制不正之風(fēng)。在醫(yī)院底子薄、 負(fù)債重、資金困難的情況下,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想,精心籌劃,克服諸多困難,多渠道籌措資金,加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,添置必要的醫(yī)療設(shè)備。一年來,醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進(jìn)修十余人,并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴(kuò)大和加強(qiáng)中醫(yī)特色??平ㄔO(shè),加大在人才和科室設(shè)備的投入,中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色???,在人員、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴(kuò)展,服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴(kuò)大橫向聯(lián)系和協(xié)作,加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作,在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下,開展了 多項診療新技術(shù)項目,邀請上級專家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座,提高了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。 三、加強(qiáng)人 才培養(yǎng),突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。 二、強(qiáng)化醫(yī)院管理,提高服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件并寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會,并聯(lián)系實際工作,提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。一年來,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學(xué) 習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職述廉 第一篇:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職述廉 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 20xx 年,在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作重點,以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標(biāo),以服務(wù)病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點,院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé),真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策,全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任,全面完成了年初計劃任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下: 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高。堅持學(xué)習(xí)黨的基本知識和法律法規(guī),掌握好黨和人民給予的義務(wù)和權(quán)力。同時組織和帶領(lǐng)全院職工加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德建設(shè),加強(qiáng)醫(yī)患溝通,主動接受群眾的批評和監(jiān)督,提高職工服務(wù)意識和醫(yī)院良好信譽(yù);一年來醫(yī)院沒有發(fā)生一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)得到明顯的改善,患者和群眾對醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員的滿意度達(dá) 95%以上。堅持在全院深入開展“以病人為中心,發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢為主題”的醫(yī)院管理年活動,深化醫(yī)院各項改革;完善醫(yī)院管理各項規(guī)章制度,依法從醫(yī),依法管理,從制度執(zhí)行中規(guī)范醫(yī)院各項工作及職工行為,從嚴(yán)格管理及靈活實施方案中提高醫(yī)院工作效率及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,全面推進(jìn)醫(yī)院各項工作的開展,在年內(nèi),順利通過國家級“醫(yī)院管理年”活動的評審和驗收;尤其是經(jīng)過全院職工多年的艱苦努力和年初的最后沖剌,醫(yī)院終于順利通過自治區(qū)等級醫(yī)院評審,成為國家二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。醫(yī)院的發(fā)展,首先要加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè),充實和培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。 四、加大醫(yī)院建設(shè)投入,提高綜合服務(wù)能力。年內(nèi)爭取得到國家和自治區(qū)多個專項資金項目共 xx 多萬元(主要為統(tǒng)一招標(biāo)下?lián)茉O(shè)備),得以加強(qiáng)和改善我院的特色專科的環(huán)境和設(shè)施設(shè)備;自籌資金五十多萬元擴(kuò)建xx 科住院病房,增 加住院床位 xx 張,暫時緩解精神病人住院治療康復(fù)的困難;投入共 xx 萬元,添置和更新醫(yī)院各臨床科室急需的各種醫(yī)療設(shè)備和中醫(yī)文化建設(shè);并規(guī)劃實施了醫(yī)院新的精神病科業(yè)務(wù)樓建設(shè)的前期工作和投入,以及醫(yī)院職工值班留守住宅樓的前期工作等,這些工作和投入,提高了我院的診療技術(shù)水平,為創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院和今后的持續(xù)發(fā)展打下堅實的硬件基礎(chǔ),使我院成為一個服務(wù)功能較為齊全的醫(yī)療業(yè)務(wù)體系,大大提升中醫(yī)院的綜合服務(wù)能力;同時也產(chǎn)生明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持學(xué) 習(xí)法 律法規(guī),進(jìn)一步提高自身知法、懂法、執(zhí)法的意識,堅持“立黨為公,執(zhí)政為民”的準(zhǔn)則,加強(qiáng)世界觀、人生觀的改造,嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法;在醫(yī)院的基建、藥品及醫(yī)療器械的采購等工作中,嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行公開集中招標(biāo)規(guī)定及采購中標(biāo)的藥品、器械,把握好自己的行政行醫(yī)道德規(guī)范,從沒有違反藥 品和醫(yī)療器械采購的有關(guān)規(guī)定,也沒有收受過任何建筑商和供應(yīng)商的銷售回扣“紅包”等違法違紀(jì)錢款。 六、工作成效顯著,成績較為突出。 七、存在不足和問題。二是醫(yī)院面臨人才嚴(yán)重缺乏和流失問題。 我院領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏、以身作則的班子,為全 院黨員干部職工樹立了一個較好的榜樣。 第二篇:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作述職述廉 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 20xx 年,在縣委、政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我院緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作 重點,以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為總目標(biāo),以服務(wù)病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和保證醫(yī)療安全為重點,院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院干部職工,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,主動承擔(dān)政府、社會的健康職能和職責(zé),真正做到了全面貫徹落實黨和政府的各項方針政策,全面落實醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項法律法規(guī)以及醫(yī)院的各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任,全面完成了年初計劃任務(wù)。一年來,黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持自覺學(xué)習(xí)政治理論,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷提高自己政治素質(zhì)和管理現(xiàn)代醫(yī)院的能力。結(jié)合上級布署開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“陽光效能建設(shè)”等活動,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件并寫讀書筆記和學(xué)習(xí)體會,并聯(lián)系實際工作,提高自己分析、研究和解決工作實際問題能力。 二、強(qiáng)化醫(yī)院管理,提高服務(wù)質(zhì)量。 三、加強(qiáng)人才培養(yǎng),突出醫(yī)院的中醫(yī)特色。一年來,醫(yī)院新增醫(yī)務(wù)人員二十余人;選派業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)院臨床進(jìn)修十余人,并有多人外出參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平;擴(kuò)大和加強(qiáng)中醫(yī)特色??平ㄔO(shè),加大在人才和科室設(shè)備的投入,中醫(yī)骨傷科、針灸理療科、甲亢科、肛腸科及精神病科作為我院的特色???,在人員、規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍等各方面都得到較大的擴(kuò)展,服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益都得到提高;繼續(xù)在技術(shù)上擴(kuò)大橫向聯(lián)系和協(xié)作,加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)協(xié)作,在上級醫(yī)院的指導(dǎo)幫助下,開展了多項診療新技術(shù)項目,邀請上級專家定期或不定期到我院進(jìn)行臨床指導(dǎo)及學(xué)術(shù)講座,提高 了醫(yī)院職工的醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。在醫(yī)院底子薄、 負(fù)債重、資金困難的情況下,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想,精心籌劃,克服諸多困難,多渠道籌措資金,加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) ,改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境,添置必要的醫(yī)療設(shè)備。 五、加強(qiáng)廉潔自律,自覺
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