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05簽單管理制度-展示頁

2024-09-17 05:48本頁面

　　

【正文】和預(yù)留筆跡辦理手續(xù)。QC0805 2 1 金銀島 ?？诖缶频? 作業(yè)指導(dǎo)書 JYDHHQC0805 第 1 版第 0 次修改簽單管理制度編寫 :符忠武審核 :陳太波上鏈： JYDHHQB08:2020 財(cái)務(wù)管理程序共 2 頁 1 職責(zé) 財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo) 財(cái)務(wù)收帳員、各營業(yè)點(diǎn)收銀員、稽核人員執(zhí)行此制度 2 管理制度顧客簽單管理規(guī)定符合下面條件之一的顧客，在酒店各消費(fèi)點(diǎn)消費(fèi)時(shí)可以簽單。顧客簽單時(shí)應(yīng)按規(guī)定辦理一定手續(xù)。簽單時(shí)還應(yīng)注明顧客的房號(hào)或付賬單位。

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05管理制度016安全生產(chǎn)管理制度-展示頁

【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–016-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0安全生產(chǎn)管理制度頁/次第1頁共3頁“安全第一、預(yù)防為主”是本公司的基本方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患，安全是相對(duì)的，在安全時(shí)，仍要保持清潔的頭

2025-06-10 20:30

05管理制度007計(jì)量器具管理制度-展示頁

【摘要】鶴山彪福金屬制品有限公司文件編號(hào)BF/G–007-20xx版本號(hào)/修改狀態(tài)A/0計(jì)量器具管理制度頁/次第1頁共6頁總則計(jì)量工作企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理要基礎(chǔ)工作之一。根據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》和《全國公司工礦企業(yè)計(jì)量管理實(shí)施辦法》，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，制定本實(shí)施辦法：一、設(shè)立適應(yīng)生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)室，配備專職

2025-06-10 20:34

05供應(yīng)商管理制度-展示頁

【摘要】供應(yīng)商管理制度1.目的：為了規(guī)范本公司能更好的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行開發(fā)、維護(hù)、管理等工作，特制訂本制度。2.范圍：本制度適用于公司所有供應(yīng)商。3.內(nèi)容：。。（1）制造部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。（2）研究所負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。（3）質(zhì)量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。。（1）制造部實(shí)施采購前，應(yīng)對(duì)擬

2024-08-24 21:24

薪酬管理制度匯總05-展示頁

【摘要】公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組中期報(bào)告二零零二年四月28/32目錄頁數(shù)報(bào)告摘要ii-iii章節(jié)一引言1-3二香港公務(wù)員薪酬政策及制度的發(fā)展4-17三研究結(jié)果及觀察要點(diǎn)18-29四公眾諮詢30附錄I專責(zé)小組

2025-04-28 00:16

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-展示頁

【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求，并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的（如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等），

2025-04-16 21:54

05綜合管理制度加經(jīng)營物資管理流程-展示頁

【摘要】1/105目錄第四章辦公室管理制度.............................................................2第一節(jié)人事管理制度2第二節(jié)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度-4第三節(jié)公文管理制度6第四節(jié)印章管理制度7第五節(jié)會(huì)議制度9第六節(jié)固定資產(chǎn)管理制度10第七節(jié)車輛使用管理制度19

2025-04-23 09:52

【管理精品】gl05設(shè)備管理制度-展示頁

【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：GL-05為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，確保設(shè)備完好使用，特定本管理制度。1．公司設(shè)備管理歸口生產(chǎn)部，并設(shè)專人管理。2．在用的生產(chǎn)設(shè)備必須做好日常分戶保養(yǎng)；做到班前按規(guī)定注油，班后全面清掃。日常的維護(hù)保養(yǎng)工作由操作者實(shí)施，設(shè)備員監(jiān)督。3．禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備需要維修，一般由操作員

2025-05-05 09:07

項(xiàng)目管理制度匯編05分冊(cè)-展示頁

【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項(xiàng)目開發(fā)監(jiān)視的綜合效益，特制定本辦法。1開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的任務(wù)可行性研究就是在工程項(xiàng)目投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面情況進(jìn)行深入細(xì)致的研究；對(duì)擬定的各種可能建設(shè)方案或技術(shù)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較和論證；對(duì)項(xiàng)目的綜合效益進(jìn)行科學(xué)的

2025-04-28 01:17

05分冊(cè)-項(xiàng)目管理制度匯編-展示頁

【摘要】山東國華時(shí)代投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理制度匯編編號(hào)：SDGH5－01第A版第0次修改標(biāo)題：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理辦法第1頁共9頁編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修改記錄序號(hào)條款號(hào)修改內(nèi)容修改時(shí)間12345

2025-04-23 11:12

05級(jí)大專班班級(jí)管理制度-展示頁

【摘要】一班級(jí)例會(huì)制度班級(jí)例會(huì)制度是班級(jí)正常學(xué)習(xí)，生活的保障，必須有效堅(jiān)持：一、每兩周召開一次班務(wù)會(huì)，班務(wù)會(huì)由班長組織召開，對(duì)兩周來班內(nèi)的思想，學(xué)習(xí)紀(jì)律及衛(wèi)生情況進(jìn)行總結(jié)，好的表揚(yáng)加分，壞的批評(píng)扣分，做到獎(jiǎng)罰分明。并要有會(huì)議記錄。二、每兩周召開一次團(tuán)組織生活會(huì)，由團(tuán)支書組織召開，總結(jié)班內(nèi)團(tuán)員思想，學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)黨的思想及會(huì)議精神，會(huì)議要有記錄。三、每學(xué)期召開一次主題班會(huì)。主

2025-04-16 04:19

05新員工轉(zhuǎn)正定級(jí)管理制度-展示頁

【摘要】1.總則新員工進(jìn)入公司，經(jīng)崗前培訓(xùn)及1～3個(gè)月的試用后(應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生見習(xí)期為6個(gè)月，其中前3個(gè)月為試用期)，須按規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)。為規(guī)范轉(zhuǎn)正定級(jí)的流程，通過轉(zhuǎn)正定級(jí)使新員工能夠正確的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后的努力方向，更好的適應(yīng)崗位工作，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理辦法適用于公司所有員工。3.轉(zhuǎn)正、定崗、定級(jí)的流程新員工于試用期結(jié)束前一周內(nèi)

2025-04-16 04:19

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