【正文】 ，做個(gè)有執(zhí)行力的人。工作中，我們常常應(yīng)對這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)應(yīng)對失敗。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)光完成的人。 其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自我太多借口，當(dāng)結(jié)果出來后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。人在本性中，都有逃避職責(zé)的傾向。要做一個(gè)有職責(zé)心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級正等待著你的結(jié)果。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從此刻做起，任何時(shí)候都不晚。在工作中找準(zhǔn)自我的位置，鎖定職責(zé)，就鎖定了結(jié)果。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不一樣、結(jié)果各有不一樣，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不一樣的結(jié)果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深 刻。 《請給我結(jié)果》讀后感 3 我利用業(yè)余時(shí)光，選學(xué)了《請給我結(jié)果》這本書。中層管理層是對決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將目標(biāo)到過程到結(jié)果可控。使過程是可控的。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過預(yù)期。 二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個(gè)更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問題。使其達(dá)成有效的一致。 當(dāng)雙方經(jīng)過了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。增加員工的成就感。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。雙方可以通 過良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下： 一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。也就是說，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值。 一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤來體現(xiàn)的。正如書中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企 業(yè)員工的過程。既然要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧！當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。 初讀《請給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人 耳目一新的感覺，再讀《請給我結(jié)果》是心潮的澎湃，我能感受到內(nèi)心深處涌出勇氣與力量。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺吧，其結(jié)果是沒干的心安理得。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到“職責(zé)到人”、“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。做為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營，更要善管理。目前我單位最后擺脫了虧損的局面，盡 管這不是一個(gè)完美的結(jié)果，但有了，就有 ， 永遠(yuǎn)大于 0。企業(yè)要在競爭中謀求發(fā)展就得披荊棘，勇往直前。借口，會(huì)使我們邁向死亡！ 咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。 《請給我結(jié)果》一針見血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能生存。 有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自我的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。但經(jīng) 營醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點(diǎn)。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。 “少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩埥o我結(jié)果》讀后感（共五則） 第一篇：《請給我結(jié)果》讀后感 《請給我結(jié)果》讀后感 《請給我結(jié)果》讀后感 1 讀了《請給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，個(gè)性是管理者深思。《請給我結(jié)果》一書，透過寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果?！薄ⅰ捌髽I(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系”，本書的話語讓人不寒而栗， 我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。做為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。 “成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營管理工作，對于醫(yī)藥行業(yè)營銷，管理方式比較熟悉。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自我在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營銷方式，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來，構(gòu)成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自我才能體會(huì)得到。 我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對，永不放下，那么你就看見風(fēng)雨后面的彩虹。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)了解我單位的起點(diǎn)及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不帶給結(jié)果的理由。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點(diǎn)懈??？不問耕耘，但問收獲。 “鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果”。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。 人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的生產(chǎn)、銷售？與海爾 0EC 管理法相比， 白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。 知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許 銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了 的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。 《請給我結(jié)果》讀后感 2 看了請給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。因此： 一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對自己負(fù)責(zé)任的人； 一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)； 一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。就像書中說得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。” 所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。 并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問題、想問題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。讓其理解自己工作的價(jià)值。 員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是 1 倍。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來的價(jià)值？ 我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長期目標(biāo)嗎？ 當(dāng)員工認(rèn)真思考過自己怎樣和企業(yè)的溶合問題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。 同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情 ，在現(xiàn)代激烈的競爭當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。而有的企業(yè)沒有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過程的實(shí)施。并流程化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過程量化。 公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的 計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成?？梢哉f中層管理層對目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。該書主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)好處上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開來，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。 作為一個(gè)社會(huì)人，每一天我們都在完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？ 從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對 自我負(fù)責(zé)；對他人負(fù)責(zé)；對工作負(fù)責(zé)。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn) —— 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。 也許此刻我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自我。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多 是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種職責(zé)。但只有透過職責(zé)的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有職責(zé)感的人。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長期努力的結(jié)果，沒有最好，只有更好。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。 最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。只有能看 到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果?？戳诉@本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷