11月份工作總結(jié)及計(jì)劃定稿-展示頁(yè)
2025-04-28 13:24本頁(yè)面
【正文】 管理臺(tái)帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開(kāi)管理實(shí)施辦法》，并對(duì)績(jī)效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào) 整和統(tǒng)一。通過(guò)以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)施，在 10 月份生產(chǎn)中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴(yán)格辦事，切實(shí)做好生產(chǎn)中的安全防護(hù)工作，在日常作業(yè)與特殊作業(yè)時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)；措施科學(xué)得當(dāng)；操作正確規(guī)范，確保了生產(chǎn)的本質(zhì)安全。 9 月份公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的大修工作， 10 月份裝置開(kāi)車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 奔騰公司在 10月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理不放松，重視培訓(xùn)求發(fā)展。生產(chǎn)純苯 ，消耗原料粗苯 ，生產(chǎn)混合苯 噸，生產(chǎn)重苯 噸。 總經(jīng)理批示： 酒店總經(jīng)辦 2021年 11 月 1 日 第二篇： 10月份工作總結(jié)及 11 月份工作計(jì)劃 奔騰公司 10月份工作總結(jié)及 11月份工作計(jì)劃 2021 年 10 月份奔騰公司生產(chǎn)安全穩(wěn)定，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。 備注： 從本月起，部門月工作總結(jié)和工作計(jì)劃請(qǐng)各部門在每月 28 日15： 0017： 00 時(shí)前統(tǒng)一交總經(jīng)辦。 酒店 按金字塔管理模式，專業(yè)性管理，各管理人員必須按程序提高自身素質(zhì)并進(jìn)行職業(yè)規(guī)范。 質(zhì)檢部 要嚴(yán)格監(jiān)督酒店管理人員休假、請(qǐng)假制度的執(zhí)行情況，嚴(yán)格監(jiān)督員工上下班走員工通道，加大對(duì)違反者的處理力度； 要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法，切實(shí)定時(shí)不定時(shí)深入一線部門檢查，加大對(duì)各部門禮儀禮節(jié)、服務(wù)流程、操作規(guī)程是否規(guī)范等的檢查力度。 工程部 原總經(jīng)理室改設(shè)為乒乓球室（星評(píng)復(fù)核是稱健身房），請(qǐng)工程部清理室內(nèi)物品，跟進(jìn)地面處理，采購(gòu)部落實(shí)乒乓球臺(tái)的申購(gòu)； 拆除的大理石全部搬至瑪瑙城使用，減少浪費(fèi)； 各部拆除未使用物品全部報(bào)財(cái)務(wù)部作大面積處理； 對(duì)四樓咖啡廳按區(qū)域風(fēng)格（咖啡廳 — 閱覽室 — 商務(wù)洽談室）裝修方案上報(bào)，盡快處理； 黨代會(huì)結(jié)束后，立即對(duì)電梯內(nèi)裝修（按思源酒店風(fēng)格，但材質(zhì)要更換）； 做好八樓頂部 星評(píng)檢查準(zhǔn)備，確保檢查線路暢通無(wú)阻； 合并客房部機(jī)頂盒和電視搖控板開(kāi)關(guān)，方便客人，也減少客房中班人員服務(wù)量； 車場(chǎng)使用攔路石（ 30CM 100CM）對(duì)車場(chǎng)后門位置進(jìn)行隔離，確保車場(chǎng)安全。 茶坊部 加強(qiáng)管理人員分工合作； 加強(qiáng)細(xì)致化專業(yè)技能培訓(xùn)； 加強(qiáng)清潔衛(wèi)生管理。 餐飲部 針對(duì) 11 月婚宴較多（ 14 起）以及部門新進(jìn)員工較多的實(shí)際，要加大對(duì) 部門員工禮儀禮節(jié)、服務(wù)流程等系統(tǒng)性培訓(xùn)力度，高標(biāo)準(zhǔn)地 做好每一起接待工作； 進(jìn)一步規(guī)范訂餐流程，完成新菜品和平價(jià)酒水的培訓(xùn)、推銷以及協(xié)助好 后廚完成冬季新菜品的研發(fā)、推出工作。 二、 11 月工作計(jì)劃繼續(xù)跟進(jìn)黨代會(huì)接待，做好細(xì)致服務(wù)工作 餐飲部繼續(xù)跟進(jìn)會(huì)議用餐接待，切實(shí)搞好細(xì)致服務(wù)，做好堅(jiān)強(qiáng)的后勤保 障； 客房部加強(qiáng)會(huì)議流程服務(wù)，不出現(xiàn)紕漏； 各管理人員繼續(xù)堅(jiān)守工作崗位，多跟蹤、反饋。第二，個(gè)別部門內(nèi)部存在不和諧的聲音。在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到酒店目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。尤其是 10 月 30 日黨代會(huì)晚餐接待較為成功，服務(wù)工作有條不紊，禮儀禮節(jié)較為到位，市委王書(shū)記對(duì)我店的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)；同時(shí)，王書(shū) 記對(duì)酒店今后的發(fā)展寄予了期望，希望酒店在硬件設(shè)施改善改造的基礎(chǔ)上，在目前已有的較好的軟件服務(wù)上不斷創(chuàng)新、改進(jìn)、加強(qiáng)、完善，再接再厲，達(dá)到一流的設(shè)備、一流的服務(wù)，打造具東陽(yáng)特色服務(wù)品牌，成為全市服務(wù)業(yè)的一面靚麗旗幟，引領(lǐng)全市旅游服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為全市三次創(chuàng)業(yè)做貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部加強(qiáng)了對(duì)各部門業(yè)務(wù)和部分工作的監(jiān)管力度，各部門工作逐步走上規(guī)范化、制度化、程序化、流程化的管理軌道。總經(jīng)辦積極為酒店恢復(fù)全面營(yíng)業(yè)和星評(píng)復(fù)核加班加點(diǎn)；督促各 部門按照去年星評(píng)復(fù)核整改要求，逐一落實(shí)整改項(xiàng)目；全面清理規(guī)范制作酒店導(dǎo)向牌?？头坎恐鲃?dòng)跟進(jìn)裝修方工作，保質(zhì)保量完成物品物件的補(bǔ)充，樓層人員穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，工作穩(wěn)定。同時(shí)，各部門日常工作也卓有成效。11月份工作總結(jié)及計(jì)劃定稿 第一篇： 11月份工作總結(jié)及計(jì)劃定稿 東陽(yáng)國(guó)際酒店 2021年 10 月份工作總結(jié)及 11月份工作計(jì)劃 為確保酒店健康穩(wěn)健營(yíng)業(yè)，保持良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，按照總經(jīng)理的指示精神，特對(duì) 10 份的工作做簡(jiǎn)要總結(jié)并對(duì) 11 月份的工作做初步安排。 一、 10 月份工作情況及存在的問(wèn)題 9 月底，隨著裝修接近尾聲，酒店除四樓咖啡廳、閱覽室、商務(wù)洽談室沒(méi)投入營(yíng)業(yè)外，酒店實(shí)現(xiàn)大面營(yíng)業(yè)，客房部、餐飲部、茶坊部營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步上升，三個(gè)營(yíng)業(yè)部門實(shí)現(xiàn)了裝修改造后的開(kāi)門紅。餐飲部、營(yíng)銷部積極謀劃調(diào)價(jià)后的宣傳引導(dǎo)，對(duì)新菜譜進(jìn)行了培訓(xùn)，正在穩(wěn)定的被客人接受， 10 余次婚宴接待較為順利，得到客人的好評(píng)。管事部有條不紊開(kāi)展了多項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生。人事部創(chuàng)新工作方式，采取走出去的招聘方式，為酒店招到了符合酒店要求的員工。工程部也做出了很大的成績(jī)，維修電梯，協(xié)助裝修方恢復(fù)設(shè)施設(shè)備使
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