11月份工作總結(jié)及計(jì)劃定稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 、日常管理、車輛使用及與相關(guān)部門配合工作。 各部門在整理月工作總結(jié)和工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真總結(jié)和規(guī)劃工作，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，簡潔明了，規(guī)范得體，體現(xiàn)部門工作特色。 前廳部 組織部門人員培訓(xùn)金卡刷卡系統(tǒng)操作，要做到人人都熟悉掌握。第 一，部門之間的配合缺乏主動(dòng)和默契。管事部有條不紊開展了多項(xiàng)計(jì)劃衛(wèi)生。 積極組織冬季長跑工作。 落實(shí)學(xué)校學(xué)期末教學(xué)復(fù)習(xí)計(jì)劃。 0、落實(shí)冬季取暖工作。 月份消防安全逃生演練。 征訂隊(duì)刊《少年大世界》《青少年科苑》。 0、利用周三下午開展多種形式的校本研修活動(dòng)。 組織開展全 員“ 1+1”優(yōu)質(zhì)課例第二輪展示活動(dòng)。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。另一方面公司加強(qiáng)了對各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。對班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。 安全生產(chǎn)和員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，各部門要各負(fù)其責(zé)，各司其職，也要加強(qiáng)部門間的配合。 客房部 恢復(fù)咖啡廳的正常使用； 對鋪床技能進(jìn)行全方位培訓(xùn)，加大對部門微笑服務(wù)、夜床小整理等培訓(xùn)， 全面提高對客服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平。應(yīng)該說市委王書記給我們鼓足了工作的勇氣和力量，我們酒店上下要以王書記的指示精神為動(dòng)力，在以周總為新的管理班子的帶領(lǐng)下，精誠團(tuán)結(jié)，加倍工作，為實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏做出應(yīng)有的努力。餐飲部、營銷部積極謀劃調(diào)價(jià)后的宣傳引導(dǎo)，對新菜譜進(jìn)行了培訓(xùn)，正在穩(wěn)定的被客人接受， 10 余次婚宴接待較為順利，得到客人的好評?？头坎恐鲃?dòng)跟進(jìn)裝修方工作，保質(zhì)保量完成物品物件的補(bǔ)充，樓層人員穩(wěn)定、人心穩(wěn)定，工作穩(wěn)定。在看到成績的同時(shí)，也要清醒認(rèn)識(shí)到酒店目前經(jīng)營管理中存在的問題。 茶坊部 加強(qiáng)管理人員分工合作； 加強(qiáng)細(xì)致化專業(yè)技能培訓(xùn)； 加強(qiáng)清潔衛(wèi)生管理。 備注： 從本月起，部門月工作總結(jié)和工作計(jì)劃請各部門在每月 28 日15： 0017： 00 時(shí)前統(tǒng)一交總經(jīng)辦。 9 月份公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的大修工作， 10 月份裝置開車后，為保證公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)，公司在管理中做到了人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場形勢，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。 落實(shí)學(xué)期中學(xué)業(yè)分項(xiàng)調(diào)研跟蹤改進(jìn)工作。 完成基礎(chǔ)教育國家級教學(xué)成果獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。 舞蹈《茉莉花》參加網(wǎng)絡(luò)春晚的初評。 針對 xx街改造動(dòng)遷開展有針對性的安全教育。 教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施維修安裝。 籌備學(xué)校學(xué)業(yè)質(zhì)量調(diào)研工作。 結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)外安全教育工作?？偨?jīng)辦積極為酒店恢復(fù)全面營業(yè)和星評復(fù)核加班加點(diǎn)；督促各 部門按照去年星評復(fù)核整改要求，逐一落實(shí)整改項(xiàng)目；全面清理規(guī)范制作酒店導(dǎo)向牌。第二，個(gè)別部門內(nèi)部存在不和諧的聲音。 工程部 原總經(jīng)理室改設(shè)為乒乓球室（星評復(fù)核是稱健身房），請工程部清理室內(nèi)物品，跟進(jìn)地面處理，采購部落實(shí)乒乓球臺(tái)的申購； 拆除的大理石全部搬至瑪瑙城使用，減少浪費(fèi)； 各部拆除未使用物品全部報(bào)財(cái)務(wù)部作大面積處理； 對四樓咖啡廳按區(qū)域風(fēng)格（咖啡廳 — 閱覽室 — 商務(wù)洽談室）裝修方案上報(bào)，盡快處理； 黨代會(huì)結(jié)束后，立即對電梯內(nèi)裝修（按思源酒店風(fēng)格，但材質(zhì)要更換）； 做好八樓頂部 星評檢查準(zhǔn)備，確保檢查線路暢通無阻； 合并客房部機(jī)頂盒和電視搖控板開關(guān)，方便客人，也減少客房中班人員服務(wù)量； 車場使用攔路石（ 30CM 100CM）對車場后門位置進(jìn)行隔離，確保車場安全。 總經(jīng)理批示： 酒店總經(jīng)辦 2021年 11 月 1 日 第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃部 11 月份工作總 結(jié)及 12月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃部 11月份工作總結(jié)及 12 月份工作計(jì)劃 一、生產(chǎn)計(jì)劃部 11 月份工作總結(jié) 生產(chǎn)完成情況 ,11 月份共計(jì)完成 536 臺(tái)，具體型號(hào)及數(shù)量如下： XQG557056 216 臺(tái) XQG557056 70 臺(tái) XQG5570712G 250 臺(tái) 1000 個(gè)； 承壓水箱總成 100L 58 個(gè)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃部 12 月份工作計(jì)劃 計(jì)劃產(chǎn)量：套桶洗衣機(jī)共計(jì) 3100 臺(tái)套桶機(jī) XQB556055 500 臺(tái) XQB608106 1000臺(tái) XQB606860 250 臺(tái) X
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