【正文】 管控，達到擴大項目收益。需要在對審中力爭的要把預算管理辦法吃透，例如自卸車噸位、挖機斗方量、機械類型等等有利于組價的研究透徹，盡一切可能提高細目單價。 重視投評預算對審工作，加強過程成本管控，擴大項目收益。 六、 2021年工作思路 如期完成施工生產(chǎn)計劃 2021 年項目部計劃完成施工產(chǎn)值 800 萬元，實現(xiàn)項目主體全部完工的施工總體目標。在公司的標準化認證 考核中，一次性考核合格。第三是施工現(xiàn)場按照標準化要求做好安全、質量及文明施工。 五、標準化管理采取的措施及成效 采取的措施 在公司全力推行標準化的要求下，自項目進場施工以來，項目部努力在項目管理的過程中推行標準化管理，主要從成本合同管理、物資采購供應管理、施工現(xiàn)場安全質量管理等幾個方面，嚴格按照標準化指導思想，以各個業(yè)務部門為載體，將標準化的管理要求落實到施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中。在集體議事時，堅持嚴格執(zhí)行議事規(guī)則，自覺做到民主時暢所欲言，集中后維護決定。經(jīng)常對照廉潔自律的有關規(guī)定檢查自己的一言一行，時刻做到自重、自省、自警、自勵，不濫用權利，不以權謀私，不違法違紀。二是組織黨員干部觀看《天網(wǎng)難逃》、《沉重的代價》等警示教育片。組織全體黨員干部觀看了《長征紀實》等專題片、開展重溫入黨誓詞活動，號召全體黨員干部學習革命前輩永做人民公仆的高尚情懷。 開展警示教育，營造勤廉氛圍 長期以來，項目部紀委堅持用先進人物、先進典型作為思想上的一面鏡子，工作上的一把尺子。二是執(zhí)行黨的決議和決定不走樣，凡是上級領導做出的決策，都能夠結合實際不打折扣、不講條件地抓好落實 。 四、提高班子成員及全體黨員干部廉潔從政意識 ，自覺維護黨的形象 一年來，項目部領導班子比較系統(tǒng)地學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入學習了黨的十八大精神和總書記的講話、以及“四大紀律、八項要求”和領導干部廉潔從政的有關規(guī)定。 三、二次經(jīng)營情況本項目為 PPP 總承包合同模式，是典型的邊施工、邊設計、邊拆遷的“三邊”工程，對施工生產(chǎn)存在巨大干擾。 項目部根據(jù)目前現(xiàn)場情況，詳細的分解公司下達的年度施工任務，制定了詳細的每月、每周施工計劃，施工現(xiàn)場嚴格落實部署，但受項目特殊性的影響，主要是征地拆遷等主觀、下半年雨水過多的客觀因素影響，施工產(chǎn)值未到達年初既定目標，項目部認真總結分析各項原因，制訂了一系列措施，包括主動溝通業(yè) 主及政府部門，加快征地拆遷的進程；制定雨季施工措施，將天氣因素對施工的影響降到最低程度。 形象進度：完成路基土石方 52 萬 m3。 二、 2021年度產(chǎn)值完成情況 2021 年 10 月 12 日機場聯(lián)絡線南延線正式開始施工，主要以路基土石方及涵洞為主要施工內(nèi)容，截至 2021 年 10 月底，累計完成施工產(chǎn)值 7766 萬元 ,完成工程總造價的 %。線路經(jīng)過黃花、干杉兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，起訖里程 K12+700～ K18+501，正線長度 ，線路最大縱坡 %。在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時實現(xiàn)了年初制定的工作目標。項目部領導班子述職報告 第一篇：項目部領導班子述職報告 中鐵二局四公司長沙 PPP 省道 S210 項目部 領導班子述職報告 尊敬的考核組領導、同志們： 大家好！ 首先，感謝公司領導一年來對我們項目工作的關心和指導。 2021 年，在公司的正確領導下，在全體職工的共同努力下，長沙S210 項目部在施工生產(chǎn)工作中狠抓施工生產(chǎn)，加強基礎管理，注重全員培訓，積極探索創(chuàng)新，扎實推進項目部文化建設，取得了一定的成績。下面我把全年工作匯報如下： 一、工程概況 機場聯(lián)絡線項目屬于湖南省省道網(wǎng)規(guī)劃中省道 S210 的一部分，路線大體呈南北走向，本項目即為其中長沙縣境內(nèi)黃花機場至干杉互通段，該段落位于長沙空港城內(nèi)，起點接現(xiàn)有長沙黃花國際機場聯(lián)絡線（與長永高速公路連接） 終點，向南在干杉互通與南三環(huán)相接，項目實施范圍為廈航路至黃江公路段。全線有 3 13m 中橋兩座，蓋板涵 8 座，圓管涵 19 座，路基土石方挖方 ，填方 萬方，市政管網(wǎng)等工程。預計到 12 月底，本年度計劃完成產(chǎn)值 6500 萬元，占年度計劃 7200 萬的 90%。完成清淤換填 萬 m3；完成涵洞及通道工程 橫延米；完成臺涵背回填 26310m3。項目部根據(jù)公司下達的產(chǎn)值目標，重新分配細化每月的施工任務，努力追趕，爭取圓滿完成公司下達的年度施工生產(chǎn)任務。但有利于項目二次經(jīng)營工作開展，在施工設計圖報審之前，項目部已提前介入設計，進行二次經(jīng)營公關，根據(jù)現(xiàn)場的路系、水系、農(nóng)田、魚塘等的調(diào)查，通過項目部與設計院、業(yè)主及時溝通優(yōu)化設計施工圖，已將增加 施工場外施工便道、增加市政雨污水管溝槽開挖坡度、增加軟基處理的砂礫回填、將填挖交界普通土變更為砂礫土等進入設計施工圖，降低項目后期變更風險，增大項目收益。通過深入細致的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱 領、基本任務和基本經(jīng)驗的認識和理解，并在實踐中自覺做到：一是執(zhí)行黨的路線方針政策不動搖，始終堅持把本職工作放到項目管理工作大局中來把握，圍繞大局，服務中心 。三是執(zhí)行黨的政治紀律不松懈，在任何時候任何情況下，都能夠認真把握政策，堅持原則，遵守紀律，做到令行禁止，自覺維護黨的形象。一 是以“講正氣、樹新風”主題教育為載體，把反腐倡廉宣傳教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增強教育效果。教育班子及班子成員從我做起，忠于職守，忘我奉獻。 嚴格要求，帶頭執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定 2021 年以來，項目部領導班子認真執(zhí)行中紀委《關于嚴禁利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》，嚴格遵守“四大紀律、八項要 求”，按照習近平同志的要求，嚴格要求自己。另一方面，時刻牢記我們每個人都是一名普通黨員，自覺參加組織生活，虛心征求各方面的意見和建議，認真開展批評和自我批評，及時糾偏改錯，使自己始終保持清醒的頭腦。在具體工作中，我們堅持小局服從大局，個人服從組織，不計個人得失，服從統(tǒng)一安排，注重擺正各自的位臵，妥善處理各部、室的關系，保 持了共產(chǎn)黨人的本色，較好的樹立了求真務實，勤勉從政，廉潔奉公的形象。 第一是加強在項目部員工的培訓教育工作，讓全體員工對標準化管理了然于心，將標準化管理的目標向各個作業(yè)隊伍進行宣貫，明確項目部的管理目標和要求；第二在項目管理的各個業(yè)務環(huán)節(jié)，推行標準化、流程化、平臺化管理，嚴格按照規(guī)定的流程辦事，加強監(jiān)督審核制度。 取得成效 在標準化推行的過程中，項目部通過采取了一系列措施，在標準化管理方面取得了一定成效，提高了項目整體管理水平，通過各個管理環(huán)節(jié)的嚴格管理，項目成本管理初見成效。通過標準化管理的實施，施工現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提升，在長沙 PPP 項目中多次考核中得到項目公司和總包部的好評和認可，我們在項目管理中推行的一些好的做法，成為業(yè)主的統(tǒng)一標準，推廣至 PPP 項目的其他項目部學習。 ⑴完成所有的路基交驗； ⑵完成涵洞及通道工程施工； ⑶完成橋的全部施工任務； 重點抓 好安全質量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙 PPP 項目排頭兵在施工安全質量、進度及節(jié)點工