【正文】 》、《漁業(yè)法》、新《水土保持法》等水法律法規(guī)，提高執(zhí)法人員素質(zhì)。確保了人民的生命和財產(chǎn)安全。加強防汛值班，汛期縣防汛辦及相關防汛單位層層安排了值班人員，堅持二十四小時防汛值班制度，及時、快速、準確地向有關部門傳遞了水情、雨情、汛情信息。修訂形成了對災情判斷、解決方法、保障措施的防汛搶險總體預案。落實了由730人組成的20支防汛搶險隊伍（其中民兵應急分隊70人）。調(diào)整充實了色達縣防汛領導小組，并上報了州防辦。投資8400萬元的日格電站于2010年10月投產(chǎn)發(fā)電，解決了康勒、大則、克戈、亞龍、泥朵、塔子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電難的問題。解決了群眾飲水不安全問題，改善了農(nóng)牧民的用水質(zhì)量。第 5 頁第二篇：領導班子述職報告色達縣水務局領導班子述職報告（2012年5月）尊敬的各位領導、同志們：2007年以來，水務局班子在縣委、縣政府的正確領導下，在州水務局的大力支持下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實藏區(qū)工作會議精神，以“解民生、保穩(wěn)定、促發(fā)展”為目標，認真落實各項工作，改善水利基礎設施條件，努力為農(nóng)村牧區(qū)群眾生產(chǎn)生活條件改善服務，創(chuàng)新思路，銳意進取，通過全局干部職工的共同努力，圓滿地完成了州、縣下達的各項目標任務，在水利基礎設施建設、解決民生方面取得了一定的成績，現(xiàn)就我局班子任期內(nèi)開展的主要工作報告如下：一、工作完成情況（一）、民生水利建設實現(xiàn)較快發(fā)展一是農(nóng)村飲水安全方面。無規(guī)矩，不成方圓，一個企業(yè)的發(fā)展，離不開規(guī)定制度的保證，為此，我們依據(jù)本公司的實際，將不適應現(xiàn)實需要的規(guī)章制度進行了必要修訂，先后重新制訂、修改了《物資采購管理規(guī)定》、《出差費用報銷暫行規(guī)定》、《質(zhì)量管理制度》等規(guī)章制度十余種，并加大了考核力度，獎罰分明，為我公司的發(fā)展提供了有力的保證。使我公司的產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了大幅度的提高，其中，加工件合格率提高了1%，整機裝配合格率提高了2%，質(zhì)量成本有了大幅度降低，市場信譽進一步增強。六是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場信譽。五是面向市場搞開發(fā)，增強發(fā)展后勁。四是進一步強化民主管理工作。對此，我們設立了專門的物價管理人員，并制定了《物資采購管理規(guī)定》，對所有生產(chǎn)用物資均實行比價采購，加大了考核、監(jiān)督力度，從而堵塞了物資采購中的漏洞，降低了購進價格，其中鋼材購進價格在今年市場價格大幅度長價的情況下，仍較去年有所下降，鑄件購進價格較去年每噸下降xx余元，節(jié)約資金xx萬多元。三是狠抓成本管理，嚴格控制物資購進價格。為此我們對全公司的中層干部崗位和部分管理崗位進行競爭上崗，通過公開競爭，有一批有知識、有能力、年輕化的人才進入管理崗位。我公司以前一直沿用舊體制下的用人制度，發(fā)現(xiàn)不了人才，造成人才浪費，同時人才流失嚴重，這對企業(yè)發(fā)展是十分不利的。到目前為止，運行良好，達到預期的目的。本著公開、公正的原則，由全公司各方面人員參加的評審小組，經(jīng)過慎重的評審，在招標第一輪就由李宗華同志中標。因此，我們積極響應集團公司“分兵突圍，分片搞活”的號召，在全公司范圍內(nèi)廣泛推行“模擬法人”股份制管理，劃小核算單位，從體制上達到“降本增效”的目的。２、加強基礎管理工作，深入改革挖潛。同時積極搞好售后服務工作，提高產(chǎn)品信譽，促進銷售。在加強銷售的同時也加強了貨款的回收，貨款回收率一直保持在95%以上，有效緩解了資金緊張帶來的壓力。410月份完成銷售收入xxx萬元。通過采取上述措施，將銷售價格下調(diào)了15%左右，實行薄利多銷。１、首先我們緊緊抓住銷售工作這個“龍頭”不放，把加強銷售工作當作扭轉(zhuǎn)目前困境的有效手段，為此，我們依據(jù)市場情況，制訂了“立足山東，開辟省外，鞏固老客戶，占領新市場”的營銷方針，加強了銷售工作的管理，一是調(diào)整了銷售隊伍，更換了負責人，所有銷售人員全部競爭上崗，全公司公開招聘，及時撤換了部分不合第 2 頁格人員；二是在充分分析市場的基礎上，重新簽訂了以產(chǎn)品銷售、貨款回收、用戶開發(fā)、銷售提成為主要內(nèi)容的承包合；三是加大了考核力度，改變了過去只獎不罰的做法，獎罰分明，今年因九、十月份未完成承包計劃被扣罰提成近千元。三、采取得力措施，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是做職工的貼心人。不禁錮自守，勤于思考，勇于探索，勇于創(chuàng)新。為此，班子成員正確認識自己手中的權(quán)利，認真履行職責，忠實為職工服務，凡事堅持原則，秉公辦事，不濫用職權(quán)，不以權(quán)謀私，處處做出表率，時刻接受群眾的監(jiān)督。二是廉潔勤政?；ハ嘧鹬?，互相配合，上下同心。團結(jié)就是力量，首先積極貫徹民主集中制的原則，在班子里形成一種敢于講真話，有集中、有民主、有紀律、有自由、有統(tǒng)一意志、又有生動活潑的良好風氣。我公司新的領導班子自上任以來，就自始至終把自己放在為全公司干部職工謀福利的角色上，積極為電機公司的事業(yè)勤奮工作，贏得了干部職工的信賴。企業(yè)凝聚力明顯增強，生產(chǎn)秩序和工作秩序正常。向干部職工進行如何樹立信心，共渡難關的思想教育，樹立戰(zhàn)勝困難的信心。首先注重抓好干部職工的思想工作，努力保持干部職工隊伍的穩(wěn)定，在困難面前，廣大干部職工表現(xiàn)出了較高的思想素質(zhì)，心不散，與企業(yè)共榮辱。第一篇：領導班子述職報告xxx公司領導班子述職報告（二000年十一月）自四月六日新的領導班子上任以來,我們公司黨委和公司部一班人，在集團公司黨委的正確領導和支持以及全公司廣大干部職工的共同努力下，齊心協(xié)力，克服本公司歷史上最為困難的時期，各項工作均取得了一定的成績，下面就近一個時期的主要工作情況報告如下：一、統(tǒng)一認識，樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信心。由于眾所周知的原因，擺在我們面前的是一個嚴重虧損，外部面臨著來自市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，內(nèi)部面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)資金嚴重短缺、工資拖欠、背著沉重虧損包袱、舉步維堅的特困企業(yè)，面對這樣一個困難的局面，公司黨委一班人沒有被困難壓倒，而是在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，與全公司干部職工一道，同呼吸，共命運，積極貫徹集團公司的指示精神，想盡一切辦法，帶領廣大干部職工努力干好本職工作。也有極少數(shù)職工產(chǎn)生了消極情緒，影響了職工隊伍的穩(wěn)定，針對上述問題，公司黨委及公司部一班人及時地進行了有針對性的思想政治工作，利用多種形式、各種場合，如簡報、黑板報、干部會、職工大會等如實向職工講明我公司目前所面臨的困難，提出了“勒緊腰帶，進行二次創(chuàng)業(yè)”的口號，激勵職工奮發(fā)進取的主人翁精神。通過教育，干部職工在思想上有了較大的轉(zhuǎn)變，盲目悲觀的少了，面對現(xiàn)實努力工作的多了，牢騷怪話第 1 頁少了，關心企業(yè)發(fā)展的多了，與企業(yè)共渡難關成為全公司干部職工的自覺行動。二、加強領導班子建設，充分發(fā)揮領導核心的作用。在日常工作中注意做到一下幾點：一是精誠團結(jié)。其次班子成員以誠相待，不存顧及。經(jīng)常交心、談心，積極開展批評與自我批評。權(quán)利是職工賦予領導干部履行職責與義務的手段，而不是謀取私利的資本。三是勇于創(chuàng)新。不說大話、空話，不做表面文章，用實勁，求實效。在思想上尊重職工，工作上依靠職工，生活上關心職工，征求職工的意見，積極維護職工的合法權(quán)益。雖然我公司遇到了歷史上最為困難的時期，但是我們沒有被困難壓倒，而是不等不靠，不怨天尤人，認真分析市場，找問題、訂措施，以實際行動扭轉(zhuǎn)目前困難的局面。四是根據(jù)市場實際，及時調(diào)整銷售價格，實行薄利多銷。通過采取以上措施，激發(fā)了銷售人員的積極性，使我公司的產(chǎn)品銷售較以前有了大幅度的提高。銷售人員的收入也增加了，最高的月收入達到xxx 多元，最低的沒有收入。在生產(chǎn)組織上堅持生產(chǎn)服從于銷售、服從于市場，按照市場需求組織生產(chǎn)，做到以銷定產(chǎn)，盡量減少庫存積壓。通過開展這些工作，不僅創(chuàng)造了比以往更好的銷售業(yè)績，也打開了銷售工作的新局面。針對我公司目前的現(xiàn)實，不打破過去僵硬的管理體制，要想達到扭虧的目的，困難重重。為此，我們經(jīng)過周密策劃，精心準備，首先把與集團配套的小發(fā)電機這一塊，拿出來作試點，在全公司內(nèi)招標承包，這一措施推出后，反映強烈。通過近一段時期的運行來看，非常成功，這給了我們極大的鼓勵，使全公司職工看到我們的真心，也使我們有更大的決心繼續(xù)推行這一做法，一鼓作氣，先后把儲氣筒、提升器等業(yè)務進行了公開招標，經(jīng)過激烈競爭，都順利完成，為我公司籌集到生產(chǎn)資金20萬元。第 3 頁二是改革用人制度，創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境。為從根本上改變這一弊病，我們新的領導班子上任一始，在集團駐公司小組的的幫助下，就對我公司的用人機制進行改革，把以前的“相馬”改為“賽馬”，讓人才露出水面，給予施展才能的機會，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。同時，有部分不適合目前新的時代要求的人員走下管理崗位，形成了能者上、平者讓、庸者下的良性循環(huán)，打破用人一貫制，使在位不謀其政的人沒有生存空間，活化了用人體制。近幾年來，由于我公司管理比較混亂，造成物資購進價格高，內(nèi)部浪費現(xiàn)象嚴重。在生產(chǎn)中，我們加大了物資消耗的考核，積極推行原材料代用，并改進生產(chǎn)工藝，從而大大降低了原材料消耗，如我公司生產(chǎn)電機用風扇，過去一直采用鋁質(zhì)風扇，改用塑料風扇后，每臺電機成本降低xx余元，沖壓車間沖片下料改變工藝后，材料利用率較以前提高了1%以上，節(jié)約資金萬余元。在駐公司工作組的具體指導監(jiān)督下，設立了民主管理箱，虛心聽取職工的意見，堅持政務、公司務公開，民主集中，民主管理箱設置以來，共收到職工來信21類，40余份，公司部及時作了調(diào)查處理、反饋，進一步突出了職工的主人翁地位，調(diào)動了廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強了我公司活力。今年四月份以來，根據(jù)第 4 頁市場的需求，及時停止了水泥除塵器的生產(chǎn)，并本著“投資少，周期短，見效快”的原則，先后開發(fā)了YD系列、Y100、Y112電機等新產(chǎn)品，并增加了YZTD多速電機的規(guī)格，上述產(chǎn)品投放市場后，深得用戶的歡迎，為我公司增添了新的經(jīng)濟增長點。過去，由于受多種原因影響，我公司產(chǎn)品質(zhì)量一直較差，今年四月份以來，我們首先采取多項措施，增強了職工的質(zhì)量意識，同時重新修訂了質(zhì)量管理制度，加大了考核力