【正文】 力 回顧一年來的工作，我切身感受到：信貸部是一個和諧、務(wù)實、高效的團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。 (三 )工作還不夠深入。 (二 )思想還不夠成熟。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時借口工作忙、事務(wù)多，放松了對學(xué)習(xí)的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。同時，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書》，做到了警鐘常鳴，進(jìn)一步規(guī)范了自己的行為。沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益 。遵守公共財物管理和使用的規(guī)定 。 二、廉潔自律方面 作為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識到廉潔自律的重要性，并以推進(jìn)案防工作為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會的“十三條軍規(guī)”，堅持踏踏實實做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不 正當(dāng)利益 。五是迎接了各種專項檢查 6 次 。三是信貸檔案完成了一期交接 。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是職責(zé)分工基本明確 。在科技部的大力支持之下，經(jīng)過反復(fù)磋商、協(xié)調(diào)和測試，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進(jìn)一步提高。按照人總行全 面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢系統(tǒng)，成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶信息正式提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。經(jīng)過半年的細(xì)致篩選、推薦及交叉評選，我行客戶 xx 集團(tuán)有限公司、汽車內(nèi)飾件有限責(zé)任公司、電子有限公司等 39 家企業(yè)獲得 xx 銀行業(yè)首屆“信貸誠信單位”稱號，這是我行誕生的第一批信貸誠信企業(yè)，對擴(kuò)大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶群產(chǎn)生了重要影響。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風(fēng)險承包責(zé)任制后，既提高了支行客戶經(jīng)理的風(fēng)險意識，又增強(qiáng)了授信審查人員的責(zé)任意識。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場實際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確了 支行進(jìn)行客戶選擇的目標(biāo)和方向。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細(xì)致，需要默默無聞 。篇二： 回顧 20xx 年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我努力學(xué)習(xí)和實踐向零售銀行轉(zhuǎn)型的重要思想，在學(xué)習(xí)上自我加壓，工作上積極進(jìn)取，生活上嚴(yán)格要求，全力協(xié)助 xx 分管信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作，較好地發(fā)揮了綜 合管理的組織、協(xié)調(diào)和保障三大作用。結(jié)合信貸體制 改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓(xùn)工作，區(qū)分法人、個人客戶經(jīng)理，采用集中、分散等多形式開展信貸管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行加強(qiáng)管理的需要。規(guī)范貸款清收處置流程管理，防范擴(kuò)大風(fēng)險。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規(guī)范督導(dǎo)管理。 加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，清壓不良貸款。并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。 全力壓控潛在風(fēng)險貸款。建立風(fēng)險識別機(jī)制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，督促問題徹底解決，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口 。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我將圍繞以下幾方面做好工作： 繼續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。②繼續(xù)推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)規(guī)范操作與管理，全年實現(xiàn)零違規(guī)的工作目標(biāo) 。 三、 20xx年申請應(yīng)聘崗位的工作計劃 20xx 年若組織繼續(xù)聘任我為信貸管理部經(jīng)理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，控壓風(fēng)險等方面積極工作。 二、 20xx年應(yīng)聘申請 20xx 年我繼續(xù)申請應(yīng)聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù)，如組織接受并同意我的應(yīng)聘申請，我將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)同志們一道積極工作 。 ③信貸隊伍整體素質(zhì)尚待提高。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不暢的問題，缺乏深 層次可行性探討與研究，提供風(fēng)險規(guī)避措施的能力仍薄弱。對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，實現(xiàn)補(bǔ)充個人檔案資料 1000余份，有效地防范了信貸風(fēng)險。 ③嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。人行咨詢系統(tǒng)和特別關(guān)注客戶系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用工作中，人行數(shù)據(jù)傳送率達(dá) 100。組織開展了 xx 系統(tǒng)移行勾對、實現(xiàn)移行成功率 99%。 ②加強(qiáng) xx 和 xx 兩大系統(tǒng)管理。全年共發(fā)出查詢 xx余條，提出風(fēng)險規(guī)避措施 xx 條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險 。 (3)完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理 重點 開展了以下工作： ①加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。自 x 月份接管消費(fèi)信貸管理工作后，及時分析影響消費(fèi)貸款質(zhì)量癥結(jié)，提出加強(qiáng)管理的工作意見。全年分兩階段完成任務(wù) xx 億元，其中現(xiàn)金清收 xx 億元、轉(zhuǎn)化xx 億元、納入風(fēng)險管理 xx 億元，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險工作全省排位第 x的好成績。 ③加強(qiáng)潛在風(fēng)險貸款管理，消除風(fēng)險隱患。同時還根據(jù)總、省行要求，對 xx 筆，金額 xx 億元貸款，實施了信貸責(zé)任人清查，逐筆建立責(zé)任人檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過程風(fēng)險控制情況。 ②夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。 ①對分析后確定的 xx 港務(wù)局、遼寧 xxx 有限公司、 xxx 有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶，以綜合授信為主線，重新設(shè)計融資方案，研究消滅其潛在風(fēng)險貸款工作思路，加強(qiáng)與省行匯報和溝通，通過實行多收少貸、制定規(guī)避信貸風(fēng)險措施等辦法，實現(xiàn)此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化，消除風(fēng)險隱患。主要是：《 xxx 銀行 xx 分行個人消費(fèi)信貸審查委員會工作規(guī)則》、《 xx 銀行 xx 分行消費(fèi)信貸審查中心管理辦法》、《 xx 銀行 xx 分行加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《 20xx 年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法》、《 xx銀行 xx分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，全面加強(qiáng)了我行信貸管理工作。 ③建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行 為。對個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。先后 x次組織大規(guī)模現(xiàn)場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作意見》 xx 份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題 xx 啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。 ①改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。二是承接個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。 根據(jù)總、省行改革的需要，今年重點抓了兩項調(diào)整。實 現(xiàn) xxx 系統(tǒng)和xxx 兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。 ③、信貸基礎(chǔ)工作。 ②、潛在風(fēng)險貸款管理。 20xx年末，不良貸款余額為 xxx億元，不良率 xxx%，比年初下降 xx 個百分點。銀行信貸經(jīng)理個人述職報告講述 .詳解 第一篇：銀行信貸經(jīng)理個人述職報告講述 .詳解 銀行信貸經(jīng)理個人述職報告 20xx 年是 xxx 銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。 一、 20xx年任職及主要指標(biāo)完成情況 20xx 年 主要指標(biāo)完成情況 ①、資產(chǎn)質(zhì)量。其中：個人消費(fèi)不良貸款為 xx 億元，實現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個月下降 xx 萬元，完成計劃幅度居全省第 x 位。今年我行法人客戶鎖定潛在風(fēng)險貸款 xx戶，金額億元，至年末累計壓縮 xx 億元，處置率為 xx%，列全省第 x位。全年按公司和個人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統(tǒng)管理更加明晰 。 20xx 年主要工作內(nèi)容 (1)構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心 。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計工作流程，制定管理制度，實施規(guī)范操作。在部內(nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員，通過“一人管一行， 逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)實行系統(tǒng)管理。 ②實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。全年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改 xxx 余啟，涉及貸款本金 xx 萬元，全面規(guī)范了消費(fèi)信貸管理。全年起草、細(xì)化信貸管理規(guī)章制度 xx 份。 (2)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險貸款 為規(guī)范管理，我按信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解 風(fēng)險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細(xì)化管理。通過上述措施全年實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化 x 筆，金額 xx 億元。今年先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)重新劃定出不良貸款 xx 億元，為股改提 取風(fēng)險撥備做好充分準(zhǔn)備 。對剝離資產(chǎn)形成責(zé)任認(rèn)定報告 xx余份，在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。為實現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮目標(biāo)，年初制定并下發(fā)了《 xx 銀行 xx 分行壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法》，先后 x 次組織召開研究潛在風(fēng)險貸款管理工作會議，召開 x 次特定風(fēng)險分析會議，逐戶制定、落實工作預(yù)案，分析 解決影響工作進(jìn)度的難點問題，通過現(xiàn)場指導(dǎo)清收、重新設(shè)計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動了潛在風(fēng)險貸款壓降工作。 ④規(guī)范消費(fèi)信貸管理，努力提升其質(zhì)量。在組織查清、查實“批量還款”因素的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格信貸審查、貸后管理、風(fēng)險處置等信貸基礎(chǔ)工作，先后組織制定并實行了 《加強(qiáng)違約貸款電話、上門催收》、《清收處置不良貸款處置 14 種辦法》、《加強(qiáng)違約 20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商規(guī)范管理》等具體工作，通過有效地指導(dǎo)，推動了全行加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，規(guī)避了信貸風(fēng)險。強(qiáng)化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，所有的貸款要求?？顚Ｓ茫瑢Ｈ藢艄芾?，有效約束貸款第一還款來源。貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題 x 戶，均得到有效整改。全年發(fā)出《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書》、《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》 70 余份 。在 xx 系統(tǒng)加注中小企業(yè)類型標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為 零的工作目標(biāo) 。同時還保證了開展業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信貸信息有效共享。一是嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機(jī)制 。 存在的主要問題 ①支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的能力不足。 ②控壓個人消費(fèi)貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。信貸人員效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等問題仍不能徹底根治。若組織不能接受我的應(yīng)聘申請，我也堅決服從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，積極工作，決不辜負(fù)黨和人民賦予的希望與寄托。其主要目標(biāo)是：①全面落實省、市行下達(dá)的消費(fèi)信貸不良控制目標(biāo)，緊跟消費(fèi)不良貸款處置政策，適時啟動大規(guī)模處置批量還款工作 。③加大支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展工作，對疑難問題做到有請必復(fù)，規(guī)范答復(fù)率實現(xiàn) 100。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理，實行 信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋 。要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能滋生的信貸風(fēng)險，要早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除隱患。 20xx 年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險貸款的同時，繼續(xù)全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，建立《管理責(zé)任人檔案》和《潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考核辦法》。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預(yù)警 ，并要求接到預(yù)警后全面制訂落實處置預(yù)案報市行審議，逐戶制定壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，率先做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險控壓大戶工作，親臨現(xiàn)場督導(dǎo)工作。要發(fā)揮貸后管理中心職能，加強(qiáng)對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。對“批量風(fēng)險”貸款實行鎖定管理，專門監(jiān)控。 抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。 謝謝大家，不當(dāng)之處，請批評指正?，F(xiàn)將述職及述廉情況報告如下： 一、工作成績方面 我的 20xx 年，可以用 10 個字來概括，那就是：既默默無聞，又轟轟烈烈。轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是客戶進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)誕生了。 二是風(fēng)險承包責(zé)任制推行了。 三是 39 個信貸誠信企業(yè)產(chǎn)生了。 四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線了。 五是在線審批開始推進(jìn)了。 六是 綜合管理工作基本邁入了正軌。二是信貸管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化 。四是完成了引資上市所需信貸資料的準(zhǔn)備工作 。六是組織了全行的信貸培訓(xùn) 5 期。沒有私自從事營利活動的行為 。沒有假公濟(jì)私、化公為私的行為 。做到了勤儉節(jié)約，沒有講排場比闊氣、揮霍公款、鋪張