【正文】 力 回顧一年來(lái)的工作，我切身感受到：信貸部是一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)、高效的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，既有分工，又有協(xié)作，相互配合，相互支持。 (三 )工作還不夠深入。 (二 )思想還不夠成熟。學(xué)習(xí)不夠刻苦，思想上存有“惰性”，有時(shí)借口工作忙、事務(wù)多，放松了對(duì)學(xué)習(xí)的要求，缺乏刻苦鉆研的勁頭。同時(shí)，為了防范商業(yè)賄賂，還擬訂了《授信工作人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《反商業(yè)賄賂承諾書(shū)》，做到了警鐘常鳴，進(jìn)一步規(guī)范了自己的行為。沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊工作人員謀取利益 。遵守公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定 。 二、廉潔自律方面 作為一名黨員干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性，并以推進(jìn)案防工作為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)銀監(jiān)會(huì)的“十三條軍規(guī)”，堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，堂堂正正做人，在具體的工作中嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不 正當(dāng)利益 。五是迎接了各種專(zhuān)項(xiàng)檢查 6 次 。三是信貸檔案完成了一期交接 。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是職責(zé)分工基本明確 。在科技部的大力支持之下，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商、協(xié)調(diào)和測(cè)試，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線(xiàn)審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)的電子化管理水平得到進(jìn)一步提高。按照人總行全 面征信管理工作的要求，我部配合科技部平穩(wěn)地淘汰了信貸咨詢(xún)系統(tǒng)，成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國(guó)企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作，經(jīng)中國(guó)人民銀行征信管理局驗(yàn)收，我行客戶(hù)信息正式提交全國(guó)企業(yè)征信系統(tǒng)入庫(kù)，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險(xiǎn)提供了信息保障。經(jīng)過(guò)半年的細(xì)致篩選、推薦及交叉評(píng)選，我行客戶(hù) xx 集團(tuán)有限公司、汽車(chē)內(nèi)飾件有限責(zé)任公司、電子有限公司等 39 家企業(yè)獲得 xx 銀行業(yè)首屆“信貸誠(chéng)信單位”稱(chēng)號(hào)，這是我行誕生的第一批信貸誠(chéng)信企業(yè)，對(duì)擴(kuò)大我行影響、壯大我行的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群產(chǎn)生了重要影響。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制后，既提高了支行客戶(hù)經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，又增強(qiáng)了授信審查人員的責(zé)任意識(shí)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，我組織有關(guān)人員制訂了授信客戶(hù)的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車(chē)、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)，明確了 支行進(jìn)行客戶(hù)選擇的目標(biāo)和方向。默默無(wú)聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、在線(xiàn)審批、信貸報(bào)表及部門(mén)的綜合管理等幾項(xiàng)工作特別需要深入，需要細(xì)致，需要默默無(wú)聞 。篇二： 回顧 20xx 年，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐向零售銀行轉(zhuǎn)型的重要思想，在學(xué)習(xí)上自我加壓，工作上積極進(jìn)取，生活上嚴(yán)格要求，全力協(xié)助 xx 分管信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、在線(xiàn)審批、信貸報(bào)表及部門(mén)的綜合管理等幾項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮了綜 合管理的組織、協(xié)調(diào)和保障三大作用。結(jié)合信貸體制 改革的需要，我們要抓好信貸隊(duì)伍培訓(xùn)工作，區(qū)分法人、個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，采用集中、分散等多形式開(kāi)展信貸管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授新知識(shí)、新技能，努力提高信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行加強(qiáng)管理的需要。規(guī)范貸款清收處置流程管理，防范擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。加大現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促處置方案的研究與落實(shí)，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規(guī)范督導(dǎo)管理。 加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，清壓不良貸款。并且要求各級(jí)管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。 全力壓控潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款。建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，按月召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，通過(guò)預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時(shí)、逐筆逐項(xiàng)監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，督促問(wèn)題徹底解決，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口 。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將圍繞以下幾方面做好工作： 繼續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。②繼續(xù)推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)規(guī)范操作與管理，全年實(shí)現(xiàn)零違規(guī)的工作目標(biāo) 。 三、 20xx年申請(qǐng)應(yīng)聘崗位的工作計(jì)劃 20xx 年若組織繼續(xù)聘任我為信貸管理部經(jīng)理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，控壓風(fēng)險(xiǎn)等方面積極工作。 二、 20xx年應(yīng)聘申請(qǐng) 20xx 年我繼續(xù)申請(qǐng)應(yīng)聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù)，如組織接受并同意我的應(yīng)聘申請(qǐng)，我將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)同志們一道積極工作 。 ③信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)尚待提高。對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不暢的問(wèn)題，缺乏深 層次可行性探討與研究，提供風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的能力仍薄弱。對(duì)個(gè)人客戶(hù)信貸檔案重新復(fù)查，實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充個(gè)人檔案資料 1000余份，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)。 ③嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺(tái)帳系統(tǒng)管理。人行咨詢(xún)系統(tǒng)和特別關(guān)注客戶(hù)系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用工作中，人行數(shù)據(jù)傳送率達(dá) 100。組織開(kāi)展了 xx 系統(tǒng)移行勾對(duì)、實(shí)現(xiàn)移行成功率 99%。 ②加強(qiáng) xx 和 xx 兩大系統(tǒng)管理。全年共發(fā)出查詢(xún) xx余條，提出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 xx 條，措施落實(shí)后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險(xiǎn) 。 (3)完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理 重點(diǎn) 開(kāi)展了以下工作： ①加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶(hù)控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。自 x 月份接管消費(fèi)信貸管理工作后，及時(shí)分析影響消費(fèi)貸款質(zhì)量癥結(jié)，提出加強(qiáng)管理的工作意見(jiàn)。全年分兩階段完成任務(wù) xx 億元，其中現(xiàn)金清收 xx 億元、轉(zhuǎn)化xx 億元、納入風(fēng)險(xiǎn)管理 xx 億元，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)工作全省排位第 x的好成績(jī)。 ③加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)還根據(jù)總、省行要求，對(duì) xx 筆，金額 xx 億元貸款，實(shí)施了信貸責(zé)任人清查，逐筆建立責(zé)任人檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制情況。 ②夯實(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。 ①對(duì)分析后確定的 xx 港務(wù)局、遼寧 xxx 有限公司、 xxx 有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，以綜合授信為主線(xiàn)，重新設(shè)計(jì)融資方案，研究消滅其潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款工作思路，加強(qiáng)與省行匯報(bào)和溝通，通過(guò)實(shí)行多收少貸、制定規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)措施等辦法，實(shí)現(xiàn)此類(lèi)客戶(hù)存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。主要是：《 xxx 銀行 xx 分行個(gè)人消費(fèi)信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《 xx 銀行 xx 分行消費(fèi)信貸審查中心管理辦法》、《 xx 銀行 xx 分行加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《 20xx 年度公司客戶(hù)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考評(píng)辦法》、《 xx銀行 xx分行法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，全面加強(qiáng)了我行信貸管理工作。 ③建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行 為。對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)。先后 x次組織大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書(shū)》和《加強(qiáng)管理工作意見(jiàn)》 xx 份，實(shí)現(xiàn)整改不規(guī)范操作問(wèn)題 xx 啟，推動(dòng)了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。 ①改革法人客戶(hù)業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對(duì)一“監(jiān)督。二是承接個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。 根據(jù)總、省行改革的需要，今年重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)調(diào)整。實(shí) 現(xiàn) xxx 系統(tǒng)和xxx 兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。 ③、信貸基礎(chǔ)工作。 ②、潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。 20xx年末，不良貸款余額為 xxx億元，不良率 xxx%，比年初下降 xx 個(gè)百分點(diǎn)。銀行信貸經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告講述 .詳解 第一篇：銀行信貸經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告講述 .詳解 銀行信貸經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 20xx 年是 xxx 銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。 一、 20xx年任職及主要指標(biāo)完成情況 20xx 年 主要指標(biāo)完成情況 ①、資產(chǎn)質(zhì)量。其中：個(gè)人消費(fèi)不良貸款為 xx 億元，實(shí)現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個(gè)月下降 xx 萬(wàn)元，完成計(jì)劃幅度居全省第 x 位。今年我行法人客戶(hù)鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款 xx戶(hù)，金額億元，至年末累計(jì)壓縮 xx 億元，處置率為 xx%，列全省第 x位。全年按公司和個(gè)人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統(tǒng)管理更加明晰 。 20xx 年主要工作內(nèi)容 (1)構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。一是改革法人客戶(hù)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心 。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計(jì)工作流程，制定管理制度，實(shí)施規(guī)范操作。在部?jī)?nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員，通過(guò)“一人管一行， 逐戶(hù)、逐筆監(jiān)督”的方式，對(duì)全行法人客戶(hù)信貸業(yè)務(wù)實(shí)行系統(tǒng)管理。 ②實(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。全年通過(guò)實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸檔案入庫(kù)不及時(shí)、抵押未登記等問(wèn)題整改 xxx 余啟，涉及貸款本金 xx 萬(wàn)元，全面規(guī)范了消費(fèi)信貸管理。全年起草、細(xì)化信貸管理規(guī)章制度 xx 份。 (2)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款 為規(guī)范管理，我按信貸政策、經(jīng)營(yíng)需要、控制化解 風(fēng)險(xiǎn)等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細(xì)化管理。通過(guò)上述措施全年實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化 x 筆，金額 xx 億元。今年先后三次組織對(duì)管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)重新劃定出不良貸款 xx 億元，為股改提 取風(fēng)險(xiǎn)撥備做好充分準(zhǔn)備 。對(duì)剝離資產(chǎn)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告 xx余份，在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見(jiàn)，經(jīng)報(bào)有關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮目標(biāo)，年初制定并下發(fā)了《 xx 銀行 xx 分行壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款考核辦法》，先后 x 次組織召開(kāi)研究潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理工作會(huì)議，召開(kāi) x 次特定風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，逐戶(hù)制定、落實(shí)工作預(yù)案，分析 解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)清收、重新設(shè)計(jì)融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動(dòng)了潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降工作。 ④規(guī)范消費(fèi)信貸管理，努力提升其質(zhì)量。在組織查清、查實(shí)“批量還款”因素的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格信貸審查、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置等信貸基礎(chǔ)工作，先后組織制定并實(shí)行了 《加強(qiáng)違約貸款電話(huà)、上門(mén)催收》、《清收處置不良貸款處置 14 種辦法》、《加強(qiáng)違約 20期以上貸款管理》、《按揭貸款合作商規(guī)范管理》等具體工作，通過(guò)有效地指導(dǎo)，推動(dòng)了全行加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，規(guī)避了信貸風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化對(duì)借款人第一還款來(lái)源的監(jiān)管，所有的貸款要求專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)人專(zhuān)戶(hù)管理，有效約束貸款第一還款來(lái)源。貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 x 戶(hù)，均得到有效整改。全年發(fā)出《信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)通知書(shū)》、《信貸業(yè)務(wù)整改通知書(shū)》 70 余份 。在 xx 系統(tǒng)加注中小企業(yè)類(lèi)型標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)誤差為 零的工作目標(biāo) 。同時(shí)還保證了開(kāi)展業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信貸信息有效共享。一是嚴(yán)格落實(shí)信貸檔案管理的各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫(kù)管理，全面實(shí)行了入庫(kù)檔案監(jiān)督員查驗(yàn)，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)由信貸監(jiān)督員制定管理意見(jiàn)付諸實(shí)施的管理機(jī)制 。 存在的主要問(wèn)題 ①支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的能力不足。 ②控壓個(gè)人消費(fèi)貸款風(fēng)險(xiǎn)工作處于被動(dòng)地位，存在辦法少、措施弱的問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)不良貸款控壓工作異常艱難。信貸人員效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險(xiǎn)工作不到位、辦事拖拉等問(wèn)題仍不能徹底根治。若組織不能接受我的應(yīng)聘申請(qǐng)，我也堅(jiān)決服從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，積極工作，決不辜負(fù)黨和人民賦予的希望與寄托。其主要目標(biāo)是：①全面落實(shí)省、市行下達(dá)的消費(fèi)信貸不良控制目標(biāo)，緊跟消費(fèi)不良貸款處置政策，適時(shí)啟動(dòng)大規(guī)模處置批量還款工作 。③加大支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展工作，對(duì)疑難問(wèn)題做到有請(qǐng)必復(fù)，規(guī)范答復(fù)率實(shí)現(xiàn) 100。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理，實(shí)行 信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋 。要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對(duì)可能滋生的信貸風(fēng)險(xiǎn)，要早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除隱患。 20xx 年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款的同時(shí)，繼續(xù)全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，建立《管理責(zé)任人檔案》和《潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考核辦法》。市分行對(duì)即將到期的貸款做到提前三個(gè)月預(yù)警 ，并要求接到預(yù)警后全面制訂落實(shí)處置預(yù)案報(bào)市行審議，逐戶(hù)制定壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，率先做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險(xiǎn)控壓大戶(hù)工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工作。要發(fā)揮貸后管理中心職能，加強(qiáng)對(duì)存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。對(duì)“批量風(fēng)險(xiǎn)”貸款實(shí)行鎖定管理，專(zhuān)門(mén)監(jiān)控。 抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。 謝謝大家，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。現(xiàn)將述職及述廉情況報(bào)告如下： 一、工作成績(jī)方面 我的 20xx 年，可以用 10 個(gè)字來(lái)概括，那就是：既默默無(wú)聞，又轟轟烈烈。轟轟烈烈表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是客戶(hù)進(jìn)入退出標(biāo)準(zhǔn)誕生了。 二是風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制推行了。 三是 39 個(gè)信貸誠(chéng)信企業(yè)產(chǎn)生了。 四是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線(xiàn)了。 五是在線(xiàn)審批開(kāi)始推進(jìn)了。 六是 綜合管理工作基本邁入了正軌。二是信貸管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化 。四是完成了引資上市所需信貸資料的準(zhǔn)備工作 。六是組織了全行的信貸培訓(xùn) 5 期。沒(méi)有私自從事?tīng)I(yíng)利活動(dòng)的行為 。沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私的行為 。做到了勤儉節(jié)約，沒(méi)有講排場(chǎng)比闊氣、揮霍公款、鋪張