【正文】 點及個人作出積分處理，從而從根本上扭轉了重查處、輕整改的工作傾向，也進一步提高了營業(yè)網點對安全防范及案件防控工作的重視程度，規(guī)范了員工的安全防范操作行為，收到了良好的效果。 2．狠抓對存在問題的整改落實和積分管理工作 安全檢查是做好安全防范、案件防控的重要手段。 六、安全保衛(wèi)部案件防控工作做法及具體措施 1．認真做好營業(yè)網點安全檢查工作 為規(guī)范兩行合并后的安全保衛(wèi)工作，安全保衛(wèi)部迅速制定《營業(yè)網點安全管理規(guī)章制度》，進一步明確營業(yè)網點安全檢查制度及檢查內容，切實貫徹“誰檢查、誰負責”的原則，督促營業(yè)網點負責人和安全員按照營業(yè)場所安全管理檢查內容 40 條進行逐條對照檢查，并認真做好檢查記錄。開展上門收款業(yè)務清查，研究上門收款業(yè)務集中管理工作，解 決該業(yè)務風險大、監(jiān)控難的問題。同時，對以往未涉及的外幣庫存進行核定，實現(xiàn)了全現(xiàn)金核定管理。結合網點現(xiàn)金收付額、周邊網點現(xiàn)金備付以及 ATM(CDM)的設備的具體情況核定現(xiàn)金庫存。 三是加強現(xiàn)金管理，杜絕風險隱患。 二是加強配合，做好會計檢查組織工作。以“提高效率、杜絕真空、信息共享、避免重復”為目標，對事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的控制職責、措施、方法進行梳理。集中采購的推行有效降低了我行的采購成本， 19 月份，我部先后對 12 個項目進行了集中采購，集中采購金額達 1000 萬元，節(jié)約采購成本達 100 萬元。逐步建立從業(yè)務部門提出需求、落實指標到集體決定的規(guī)范化集中采購程序。 五、財會部案件防范工作采取的具體措施 1．加強集中采購管理，進一步規(guī)范采購行為，降低采購成本 根據支行實際，制定了《支行集中采購管理辦法》，把全面推行集中采購作為節(jié)約采購成本、提高采購質量、促進業(yè)務發(fā)展的一項重要工作來抓，從采購程序、采購范圍、采購方式等三個方面進一步規(guī)范集中采購行為。在檢查過程中，對業(yè)務操作熟練、制度執(zhí)行規(guī)范的柜員和網點進行表揚獎勵；對督導發(fā)現(xiàn)的問題進行通報批評，并實行積分處罰。同時根據檢查情況制定了《支行營業(yè)網點柜員交易主管工作質量考核辦法》和《建行湖北省分行支行柜面人員服務考核及星級評定辦法》。對發(fā)現(xiàn)問 題的網點現(xiàn)場簽發(fā)《基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題通知書》，要求 3 個工作日內由問題網點將整改結果回復風險管理部，同時抄送業(yè)務歸口管理部門，協(xié)同監(jiān)察合規(guī)部實行條線配合、跟蹤整改；對無法整改或不是人為原因造成的違規(guī)，由問題網點書寫情況說明，同時遞交業(yè)務歸口管理部門確認情況屬實后，由業(yè)務歸口管理部門和經營部門共同整改。 監(jiān)控檢查采取的主要措施： 1．我行每月初組織 44 個網點的基層風險經理對基層機構關鍵風險點進行一次交 *檢查，月底組組織各基層風險經理再進行一次自查。全行共檢查發(fā)現(xiàn)問題 27 個（其中超庫限 16 個，監(jiān)控有死角 9 個，重空保管不合規(guī) 1個，印章保管不合規(guī) 1 個），截至 9 月底對檢查發(fā)現(xiàn)問題已整改 27 個，整改率達 100％，同時對監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題的有關責任人進行了違規(guī)行為積分處罰。 支行從 3 月中旬開始，按照總行要求的檢查頻率、 13 個風險點的監(jiān)控檢查內容，歷時 7 個月對全行 44 個網點、 294 名柜員進行了基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查，被檢查柜員總人次為 7730 人次，被檢查營業(yè)網點總次數為 2133 次。 三、關鍵風險點監(jiān)控檢查情況 為了加強基層機構關鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產生的操作風險和案件，根據《關于監(jiān)控檢查基層機構關鍵風險點的通知》 (建總函 [2021]132 號 )、《關于加強基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查工作有關事項的通知》 (建總函 [2021]590 號 )文件要求，在現(xiàn)有業(yè)務經營管理部門加強內控管理的同時，支行建立了專、兼職風險經理對基層機構關鍵風險點監(jiān)控檢查制度。今后，我們將此項工作常抓不懈，逐步建立防范道德風險和業(yè)務操作風險的長效機制，為支行各項業(yè)務 快速發(fā)展打下堅實的基礎。排查工作的進行，加強和規(guī)范了員工行為，提高了員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力。 這次員工不良行為排查工作，大多數網點、部門負責人能認真組織員工學習上級行的文件精神，嚴格按通知要求分階段進行不良行為的排查工作，對照排查內容及禁止性規(guī)定逐條 自查、互查。通過這次排查，使全行員工提高了思想認識，自覺做到有章必循，違章必糾，增強了員工防范道德風險的能力。 4 月下旬至 5 月份，全行排查613 人，排查面達到 100%。 三是重點突出排查網點負責人、客戶經理及其他重要崗位人員、前臺操作人員。 二是首先采取全行員工自查、互查的方式，然后排查工作組分成兩個小組深入到部門、網點聽取負責人對每位員工的思想、工作、生活、家庭等方面的綜合評價，并組織員工對本部門、網點負責人進行民主測評。 一是緊密結合支行實際，注重工作措施的針對性，重視工作方法的有效性，抓住自查、互查、民主測評和綜合考評三個階段，合理安排各階段工作進度。截至目前，各項措施已經全部啟動，有效地遏制各類案件和重大違紀違規(guī)問題的發(fā)生。要求各部門、網點負責人必須本著對建行事業(yè)、對員工和對自己高度負責的態(tài)度，率先垂范，以身作則，認真扎實地抓好排查工作，有針對性地加強思想教育工作，嚴以律己，自覺抵制、檢舉和糾正違反總行九項禁止性規(guī)定的行 為，做到突出重點、整體推進。 （一）高度重視，周密部署，扎實落實 班子高度重視，先后召開專題會、推進會、督導會，對總行和省分行案件防控視頻會精神的落實工作進行明確部署和嚴格要求，不等不靠，提早下手。為了加強基層機構關鍵環(huán)節(jié)操作風險管理，進一步完善風險控制體系，全面提高網點工作效率和抵御風險能力，防止出現(xiàn)因“管理疲勞”產生的操作風險和案件，條線部門、機構網點負責人加強積分管理工作，對違規(guī)行為員工現(xiàn)場積分， 2021 年至今全行員工違規(guī)行為 137 人次，共積分 201 分。 3．認真?zhèn)鬟_案件防控工作動態(tài)及上級文件，根據支行機構網點分散特點， 2021 年采用電子郵件方式轉發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級等文件，以部門、機構網點為單位組織員工學習傳達，提高了全體員工案件防控意識。 1．年初全行員工簽訂案件防控責任書 1194 份，（支行行長與分管行長簽訂案件防控責任書、分管副行長與部門、機構網點負責人簽訂、部門負責人與員工簽訂案件防控責 書）實行分管責任，使案件防控責任到人，不留死角。對全行經營管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從執(zhí)行各項規(guī)章制度細節(jié)入手，各部門深入機構網點防范案件和經營風險上找問題，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，不斷促進了案件防控工作。銀行案件防控工作總結 [最終定稿 ] 第一篇：銀行案件防控工作總結 銀行案件防控工作總結 根據總行《關于印發(fā)的通知》和分行《建設銀行湖北省分行案件防控及整改方案》精神，為進一步加強案件防控工作，結合支行實際，認真組織全員對《方案》進行了學習，通過學習，全員風險意識得到進一步強化，使全員牢固樹立起防范風險和案件的第一道防線。同時，進一步轉變工作思路，變被動應對為主動防控，將工作重心由事后處置向事前預防、主動出擊前移?，F(xiàn)匯報如下： 一、基本情況 2021 年以來，支行黨委高度視案件防控工作，充分依靠員工的智慧和力量，集思廣益，結合實際工作查找問題，重點對各項規(guī)章制度進行梳理，查缺補漏、剔舊補新，使制度與實際工作相符；對內管內控、工作落實和業(yè)務流程等層面存在屢查屢犯的問題進行認真分析梳理，分類匯總，通過查找基礎管理工作中深層次的問題和漏洞，剖析根源，制定方案及時整改。 2．認真落實《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作》建鄂函 [2021]231 號的通知精神，在支行開展了全方位對員工不良行排查工作，以提高員工防范道德風險和業(yè)務操作風險的能力，對員工不良行為排查率為 100%。 4．條線管理部門深入機構網點搞好 案件防控及整改，促進整改工作落實。 二、案件防控具體做法 認真貫徹落實省分行《關于在全省建行開展員工不良行為排查工作的通知》 (建鄂函 [2021]231 號 )文件精神，我行結合實際，全行范圍內開展了全方位、多層次對員工不良行 為的排查工作。成立了由蔣勇行長任組長、辦公室、人力資源部、監(jiān)察合規(guī)部等部門負責人組成的排查領導小組，并對排查工作做出安排部署。 （二）明確責任，各盡其職，各負其責 “一把手”負總責，親自過問、主動協(xié)調、直接參與；在此基礎上，逐一分解細化整改措施，逐項明確牽頭、協(xié)辦和督辦部門，各部室加強溝通，充分信息共享，形成了各部室齊抓共管、全部整體聯(lián)動的格局。 （三）筑防火墻，注重預防，適時預警 認真開展專項排查，加強員工行為管控，先后開展重要崗位員工不良行為排查，員工挪用信貸資金進入股市專項行為排查，排除隱患 ；組織開展典型案件警示教育活動，警示全員珍惜擁有、珍愛職業(yè)生命，深入開展“員工行為九項禁止性規(guī)定”，要求各部室負責人帶頭學，結合本職工作深入學，做到人人知曉，入腦入心，進一步增強員工合規(guī)經營、按章辦事的自覺性。并在排查過程中注重“三個延伸”，即：在時間上向八小時外延伸，在思想上向可能產生道德風險的行為表現(xiàn)方面延伸，在業(yè)務上向操作細節(jié)上延伸，做到排查工作深入、徹底。部門、網點平常也較注重員工的思想狀況，與他們交心談心，溝通思想，同時，在工作上幫助他們，生活上關心他們，為員工排憂解難，使員工感到支行集體這個大家庭的溫暖。著重抓好防范挪用資金購買股票、彩票、參與賭博、炒期貨、炒賣房屋、經商辦企業(yè)以及利用 職務之便、工作之便收受賄賂、向客戶索要財物、好處費等問題。收回排查表 3846 份，其中自查表 613 份、互查表 2764 份，民主測評表 469 份。在這次員工不良行為排查工作中，未發(fā)現(xiàn)有不良行為的員工。排查期間，支行按要求設立排查（舉報）信箱，明確雙人負責，并公布排查（舉報）電話及聯(lián)系人。當然，也存在極個別網點負責人由于業(yè)務工作繁忙，對排查工作沒有足夠重視，沒有正確處理好業(yè)務發(fā)展與不良行為排查工作的關系，思想認識不足，在組織員工學習、傳達上級行文件精神上，沒有做好記錄，排查表、互查表上交不及時等問題，影響了支行匯總統(tǒng)計工作。 （四）及時用電子郵件方式轉發(fā)案件防控工作動態(tài)及上級文件精神 要求部門、機構網點負責人認真組織員工學習傳達，并做好學習記錄，根據下發(fā)文件條線部門深入機構網點進行抽查傳達文件學習情況，了解員工學習文件貫徹落實情況，進行督促指導，提高員工案件防控意識。幾個月以來，基層機構關鍵風險點再監(jiān)督工作得到了支行領導高度重視，配備了監(jiān)控人員，落實了監(jiān) 控職責，實施了監(jiān)控檢查，已經積累了一定的工作經驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已得到積極整改，風險監(jiān)控工作取得較好的成績，但工作中也還存在一些問題和不 足。支行風險管理部在營業(yè)網點兼職風險經理監(jiān)控檢查的基礎上，還重點監(jiān)控檢查了 44 個營業(yè)網點。至此監(jiān)控檢查發(fā)現(xiàn)問題逐月減少，基層機構關鍵操作風險點防范意識和操作風險管理工作得到有效提高。 2．風險管理部專職風險經理對各基層網點進行不定期突擊檢查。 四、個金部案件防控工作做法及具體措施 為貫徹落實總行、省分行案件防控及整改的相關要求，支行個金部及相關部門制定了《關于印發(fā)的通知》《江岸關于協(xié)助有權機關查詢、凍結、扣劃單位或個人 存款有關事項的通知》《關于印發(fā)的通知》、《關于印發(fā)的通知》和《關于印發(fā)的通知》。支行在制定相關規(guī)定的同時，也進一步加強檢查力度，每月由支行督導人員檢查一次，檢查覆蓋面達到 100％；并組織各網點柜員（會計）主管每月進行交 *檢查。通過對支行網點每月二次的現(xiàn)場檢 查，有效的減少了網點差錯，規(guī)范了網點的操作，降低了風險。采購程序上，進一步細化和完善集中采購操作流程，明確相關部門之間的職責分工，嚴格監(jiān)控集中采購環(huán)節(jié)，提高采購透明度和效率。采購方式上，根據采購項目的不同特點，通過詢價采購、競爭性談判等多種采購方式。 2．夯實會計管理基礎，切實防范風險 一是夯實基礎，梳理風險控制措施。針對兩行制度理解和執(zhí)行中的差異，制訂了大額現(xiàn)金支付報備流程、單位賬戶管理流程、同城票據小清算業(yè)務 流程、資金調度業(yè)務流程、教育儲蓄稅務上報業(yè)務流程、現(xiàn)金單證配送業(yè)務流程、應急、查詢、錯賬報調業(yè)務流程、單位對帳 業(yè)務流程、假幣上交流程等 11 個業(yè)務統(tǒng)一文件，及時解決了網點制度執(zhí)行中的難題。按照會計管理和營運管理體制改革及公私分離相關文件的要求，營業(yè)網點的管理職責分屬于會計部、個人金融部等不同部門，會計部門作為會計檢查工作的牽頭管理部門，針對營業(yè)網點管理操作風險的關鍵環(huán)節(jié)，我部組織相關部門對現(xiàn)金尾箱、重要單證、印章、印鑒卡、柜員管理、業(yè)務授權、大額支付等重要部位進行了檢查，通過檢查，理清了薄弱環(huán)節(jié)，對差錯和違規(guī)行為下達了整改通知，加強了風險管理控制，及時穩(wěn)定了前臺業(yè)務運行安 全。嚴格控制庫存限額。將原網點現(xiàn)金庫存支行按年度核定一次改為每季度核定，大大提高了對網點現(xiàn)金庫存調整需求的反應速度，適應業(yè)務發(fā)展。以上工作的改進，特別是部分網點執(zhí)行零外幣庫存，要求各網點改