【正文】 在的構(gòu)造細部，甚至到每一項分項工程的具體做法列項并計算；從原先只有材料價格而沒有其它價格的預(yù)算到現(xiàn)在的定額計價，分人工費、材料費、機械費，管理費等分別計價；從原來的乘系數(shù)取費到現(xiàn)在的規(guī)范化表格列表取費；這我都做了大量的工作，現(xiàn)已形成了一套更具專業(yè)性的預(yù)算書范本。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以及李總監(jiān)直接指導(dǎo)下，我扎實工作，在諸多方面得到了學(xué)習(xí)和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。這三個月，對于我來說，是非同尋常的三個月，園林景觀行業(yè)的滲入、園林景觀行業(yè)業(yè)務(wù)知識的了解和學(xué)習(xí)、從建筑行業(yè)向園林景觀行業(yè)思想的轉(zhuǎn)變等等，都給我注入了新的活力，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。此時的轉(zhuǎn)正述職報告與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次總檢視，是 與自己靈魂的一次深入對話。光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間三個月實用期到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。吉相合的快速發(fā)展，振興壯大，使我有了堅定的信心一直而努力工作著。 我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。 三．抓優(yōu)質(zhì)服務(wù) ,樹行業(yè)形象 有線電視網(wǎng)絡(luò)作 為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。如本月 12 日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200元。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙 向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。 二．抓機制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力 近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我 們在原來機構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。為確保網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)慕^ 對安全，在上級的統(tǒng)一部署下，本人組織人員每天不間斷地對線路進行巡查，實行由網(wǎng)絡(luò)中心主要人員和各站站長組成的 24 小時應(yīng)急值班制度，及時處置各類突出事件，同時還制訂了應(yīng)急處置預(yù)案”，并二次組織中心應(yīng)急小分隊和各站維護人員，按照預(yù)案要求進行“演練”，提高了快速反應(yīng)能力和處置突出事件的能力。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進了事業(yè)的發(fā)展。 這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。也可以將署名放在標題之下。 。 (3)結(jié)尾。二是存在的問題及經(jīng)驗教訓(xùn) 。 (2)主體。二是任職評價 ,扼要介紹任職以來的工作情況。 (1)導(dǎo)言。 。向上級機關(guān)呈送的述職報告 ,應(yīng)寫明收文機關(guān) 。 (2)主送機關(guān)或稱謂。雙標題由正標題和副標題組成 ,副標題的前面加破折號。述職報告的標題有單標題和雙標題之分。主要包括標題、主送機關(guān)或稱謂等內(nèi)容。（ 述職報告一般由首部、正文和落款三個部分組成。寫作述職報告之前，應(yīng)對自己進行認真的全面的反思，并虛心聽取群眾的意見，弄清群眾的不滿和要求，對群眾意見較大的問題尤其要如實闡述，以坦誠的胸懷，贏得群眾的諒解和支持。(5)態(tài)度要誠懇。 (4)情理相宜。應(yīng)當(dāng)明確，述職報告必須圍繞“職責(zé)”二字做文章。 (3)內(nèi)容要周詳，述職報告要重點突出。 (2)寫“述職報告”要形成制度，不僅在離任前要述職，而且在任期中也應(yīng)定期述職。要正確處理個人與集體、主觀與 客觀的關(guān)系，要分清功過是非。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。述 職報告的主體還要說明履行職責(zé)過程中得與失。要對履行職責(zé)的情況和對履行職責(zé)的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。 述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤及認識表述出來。 (2)述職報告的稱呼 工作述職報告一般要當(dāng)眾宣讀，所以應(yīng)選擇好恰當(dāng)?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導(dǎo)、同志們”。 述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成 :(1)述職報告的標題 可簡單標明“述職報告”。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責(zé)的有關(guān)情況，又說明履行職責(zé)的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。三是表述方式不同。個人總結(jié)的重點在于全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實跡。述職報告要回答的 則是什么職責(zé)，履行職責(zé)的能力如何，是怎樣履行職責(zé)的，稱職與否等 。 (2)述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點 :一是要回答的問題不同。它是考察干部履行職責(zé)情況，以及是否稱職的一種手段。具體一點是，機關(guān)負責(zé)人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。述職報告格式及如何寫述職報告 第一篇：述職報告格式及如何寫述職報告 述職報告格式及如何寫述職報告 述職報告已成為經(jīng)常寫作的應(yīng)用文，寫好個人述職報告，應(yīng)當(dāng)明確以下幾點。 述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。 個人述職報告是隨著人事管理制度和改革而出現(xiàn)的一種新文體。 個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別 :（ 1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓(xùn)，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓(xùn)等。二是寫作重點不同。個人的工作述職報告則必須以履行職責(zé)方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責(zé)的能力 ?？偨Y(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。 根據(jù)現(xiàn)實情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。 (3)述職報告的正文 述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分 :述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔(dān)負的具體職責(zé)，表明自己對本職責(zé)的認識，并闡明任職的指導(dǎo)思想和工作目標，還要概述所取得的成績。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要回答稱職與否的問題，應(yīng)從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風(fēng)和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔(dān)當(dāng)上一級的職務(wù)。 述職報告的結(jié)尾。 寫好述職報告，要注意下面幾點寫作要求 :(1)實事求是。無論稱職與否都要與事實相符。承擔(dān)責(zé)任要恰如其分，既不爭功，也不必攬過。只有這樣，才能更好地起到述職和鞭策的作用。在全面匯報任職期間所做各項工作的基礎(chǔ)上，要突出任職期間的重大成績和創(chuàng)造性業(yè)績，以表明自己的勝任和事業(yè)心。它的寫作目的，不是評功擺好，而是為了說明是否稱職。述職報告在敘事說理過程中，要有適度的感 情色彩。述職，是向機關(guān)和群眾匯報工作。接受群眾的監(jiān)督，而不是作報告，這個特定的角色必須明確，也是寫好“述職報告”的前提。 。 (1)標題。單標題一般為述職報告 ,也可以在 述職報告 前面加上任職時間和所任職務(wù) 。正標題是對述職內(nèi)容的高度概括 ,副標題與單標題的構(gòu)成大體相似。標題之下第一行頂格寫主送機關(guān)或稱謂。向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述職報告 ,則應(yīng)寫明稱謂。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個部分組成。包括兩方面內(nèi)容 :一是任職介紹 ,說明自己的 任職時間、擔(dān)任職務(wù)和主要職責(zé) ,簡要交代述職的內(nèi)容和范圍 。這一部分力求簡潔明了。這是述職報告的核心 ,主要陳述履行職務(wù)的情況 ,包括三個方面的內(nèi)容 :一是任職期間的任務(wù)完成情況 ,取得的主要工作成績 。三是今后工作的努力方向、目標或打算。一般要求用格式化的習(xí)慣語來結(jié)束全文 ,采用謙遜式結(jié)尾、總結(jié)歸納式結(jié)尾或表決心式結(jié)尾等形式。包括署名、成文或述職時間兩種。 =========== 述職報告范文（精版）范文一 IT 個人述職報告范文 二年任職又到了，回顧一下工作計劃、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時?，F(xiàn)將二年多的工作述職報告如下：本文提供一篇 it 個人述職報告范文，關(guān)于 it 個人述職報告范文的詳細內(nèi)容如下。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進程。 一．抓安全傳輸，保信號暢通 網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸形勢十分嚴峻。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識；另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進行嚴厲查 處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。由于管理嚴格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。 四．抓思想工作，鼓各方斗志