【正文】 拉善盟建筑規(guī)劃設(shè)計有限責(zé)任公司 三、施工情況 本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分明，分工清 楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，F(xiàn)報請貴處，請貴處予以核查為感。 誠然，我們目前的管理水平、管理理念還有待完善和提高，需要上級的指導(dǎo)和關(guān)懷，需要不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式，以進(jìn)一點深化改革，努力創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行 jgj5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)工程質(zhì) 量管理條例》，特殊工程作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)、考核，遵循《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程》，持證上崗率 100%。工程所在地勞動保障和建設(shè)行政主管部門未因本公司農(nóng)民工工資問題接收到舉報、申訴，并無勞動爭議仲裁處理情況出現(xiàn)。公司在內(nèi)部管理中，始終堅持以為人本理念，嚴(yán)格遵守用工制度，與每一位職工簽訂了勞動用工合同。公司還連續(xù)三年被評為 xx省重合同守信用先進(jìn)單位。 公司自成立以來，就貫徹和執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建筑法》、《勞動法》、《合同法》及其他有關(guān)法律，嚴(yán)格按照建筑業(yè)企業(yè)壹級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范 圍進(jìn)行招投標(biāo)和專業(yè)承包。辦理了公司員工人事代理和完篇二：建筑企業(yè)自查報告建筑 2021年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查 自查報告 xx 市建筑管理處： 為認(rèn)真貫徹落實貴科《關(guān)于 xxx2021 年建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)核查工作的通知》精神，我公司于近期按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部令 159 號）、《 xxx 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì) 管理實施細(xì)則》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查內(nèi)容認(rèn)真開展了企業(yè)資質(zhì)復(fù)查工作，現(xiàn)將公司具體情況匯報如下： 公司成立于 xxxx 年 x 月 xx 日，并于 xxx 年 x 月份取得了房屋建筑工程施工承包叁級資質(zhì)。 開辦農(nóng)民工學(xué)校，對各項目的農(nóng)民工定期進(jìn)行安全、文明施工培訓(xùn)，截止到○ 2021 年 12 月公司總共開辦了 4 期農(nóng)民工培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 200人。安全生產(chǎn)月期間還組織了一次全員安全生產(chǎn)教育答卷活動。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，公司今年 6 月份組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動，緊緊圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”的活動主題，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新 。 ○針對性地開展培訓(xùn)教育，按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)為主題，廣泛深入地開展了教育培訓(xùn)：一是抓“安管人員”安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓(xùn)中心，與建設(shè)主管部門密切配合，組織了安管人員及特種作業(yè)人員學(xué)習(xí)、考試。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，塑造多 才干、復(fù)合型的員工，每周六組織施工管理人員業(yè)務(wù)學(xué)○ 習(xí)，上課的內(nèi)容涵蓋組業(yè)務(wù)、管理等多方面知識。并連續(xù)多年被評為市“守合同重信用”單位。 我公司充分發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備等優(yōu)勢 ，嚴(yán)格按省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每一處工程，都嚴(yán)格按建設(shè)行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關(guān)手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過對各道工序完成的質(zhì)量 與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 進(jìn)度管理 項目部進(jìn)度控制的原則是在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。 文明施工管理 我公司要求所有承建的工程項目，要求按照懷化市建設(shè)局頒發(fā)的《懷化市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，工程部每半月檢查一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1 次。公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。 實施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員○ 項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員進(jìn)行互檢和交接檢。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其 它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 實施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的○ 基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 實施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公○ 司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。 實施施工組織設(shè)計和施工方案的 審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部○ 門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。 二、以項目施工管理為重點，確實抓好“質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、資金”管理工作 質(zhì)量管理 為保證工程質(zhì)量，公司質(zhì)安部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、質(zhì)量、安○ 分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。建筑單位自查報告 第一篇：建筑單位自查報告 篇一：建筑施工企業(yè)年度自查報告 (完稿 )建筑公司 2021年年度考核自查報告 2021 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。 一、完成的主要建設(shè)工程 今年公司先后開工了 ****2住宅樓、 ****城 *********住宅樓，***** 12住宅樓，建筑面積約 5 萬平方米。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施呈報監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的 人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。 堅持“三檢”制度。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗證。 安全管理 對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工 程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo) ,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進(jìn)了管理。我公司對派駐工程的一 切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。 資金管理 加強(qiáng)工程項目資金使用的管理。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、保障民工工資工作中取得了一定的成效。多年來，合同履約率為 100%。 ******建筑有限責(zé)任公司 二 o 一五年一月十六日 三、以內(nèi)部管理為中心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn) 進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。每個月月底則由公司骨干定期對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。確實抓好安管人員及特種作業(yè)人員持證上崗的問題。“安全生產(chǎn)月”期間，各項目部以各種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，對全體管理和施工人員進(jìn)行安全教育，組織觀看各工種安全教育、安全用電和消防 3 個專題教育光盤，烘托出“安全生產(chǎn)月”活動的氛圍；緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。試卷分企業(yè)法人和主要負(fù)責(zé)人、土建施工安全管理人員和專業(yè)單位管理人員三種類型，提高了全員安全意識和知法守法的自覺性。 以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。公司現(xiàn)有職稱的工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)管理人員 xx 人，中級以上職稱人數(shù)為 xx 人，有一級建造師 xx 人，公司擁有注冊資本金 xxx 萬元，資產(chǎn)總額 xxx 萬元，凈資產(chǎn) xxx 萬元。建立了以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量安全生產(chǎn)指揮保證體系和以部門負(fù)責(zé)人為首的專業(yè)質(zhì)量安全的保證檢查監(jiān)督體系， 2021 年度，公司全年工程結(jié)算收入 xx 萬元，實現(xiàn)利潤總額 xx 萬元。所建項目工程質(zhì)量均達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生一起嚴(yán)重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，未出現(xiàn)顧客對質(zhì)量的投訴現(xiàn)象，更沒受到過上級質(zhì)量監(jiān)督部門的糾正或處罰。切實保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，及時為他們辦理意外 傷害保險，且從不拖欠農(nóng)民工工資，積極配合地方政府對其進(jìn)行務(wù)工就業(yè)管理和服務(wù)工作，本著社會和諧的原則，公司對農(nóng)民工一視同仁，在勞動保障和工資方面優(yōu)先照顧，工作時間清楚，勞動報酬明確，工資按月足量發(fā)放，從未發(fā)生拖欠和克扣現(xiàn)象。 我公司嚴(yán)格遵守《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》中第十四條所列行為，通過公開、公平、公正的原則，憑公司的實力投標(biāo)中標(biāo)。至今從未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。本次自查結(jié)果為：合格。 xxxxxxxxxxxxxxxxxx2021 年 11 月 1 日篇三：施工單位自檢報告 工程自檢報告 一、工程概況 阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程 ，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本 工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面 積約 1000 平方米。 施工進(jìn)度：基礎(chǔ)、主體完成。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復(fù)