【正文】 管理，比投入些不切實際的強多了。 拿出“撥亂反正”的勇氣來，重新制訂一套兼顧勞資雙方利益的、順應(yīng)當前社會潮流的管理制度，給員工營造一個和諧愉快的工作環(huán)境。 五、對學校及部門的建議 由于加入學校時間不長，提出的具有建設(shè)性的建議不多，個人認為學校有如下問題： 學校硬件設(shè)施希望能夠更加完善（如市場部門每人能夠一臺配置高的電腦，這樣每人分工更加有效率）； 工作內(nèi)容及時間與薪酬待遇不成比例（如設(shè)計就是設(shè)計，文案就是文案，銷售就是銷售，分內(nèi)工作與輔助工作不能混為一談，如果協(xié)助其他部門或者直接干其他部門的工作，希望能夠相應(yīng)提高補助），干工作沒有內(nèi)在動力； 學校管理層隨意讓員工做出不一定完成的承諾，嚴重損傷員工的工作積極性，同時管理層作出的承諾也不一定實時兌現(xiàn)，也導致所謂的“承諾文化”只在口頭上； 對學校的發(fā)展前途感到憂慮，員工看不到發(fā)展的前景及待遇提高的希望（如果學校工資及待遇好，哪個員工不愿意來？哪個員工會希望這么好的機會在自 己的手上流失掉？哪個員工不會為公司拼命？只有傻 x 不會）； 管理理念陳舊（像建國以后的國企作風，死規(guī)矩不變，跟吃大鍋飯沒啥兩樣），人性化管理無從談起（如忘記打卡后學校輕易扣掉其滿勤獎，根本不考慮員工心情及是否已經(jīng)正常工作）； 彈壓不同意見者，導致學校內(nèi)部人員可能做公司的反面宣傳，對學校形象傷害極大 過于放大激化內(nèi)部矛盾，挫傷員工工作積極性。嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責任和義務(wù)。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套完整方案之后進行設(shè)計。避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。工作上、做人做事上都要非常細心，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。 在設(shè)計風格上，嘗試多種設(shè)計風格，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。 突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。提升自己的設(shè)計水平。做好公司的平面宣傳工作。只有這樣的滿足感和成就感才是我們最大的快 樂。 無論在哪里工作，最重要的一點是我們必須要喜歡這份工作。 雖然我們這個團隊人少，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同完成了幾個活動的策劃與設(shè)計。 學校的同事年齡都相仿，所以自然而然在一起溝通交流都很順暢。 一、工作心得 為設(shè)計工作配備效率更高的電腦。平面設(shè)計個人述職報告（五篇范文） 第一篇：平面設(shè)計個人述職報告 平面設(shè)計個人述職報告 （ 2021年 11月 2021 年 1 月） 我在學校內(nèi)的主要工作是負責平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計，如學校宣傳單、海報、展架、條幅、以及一些活動物料設(shè)計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計工作等，所要達到的目的就是增加學校知名度、提高銷售業(yè)績。當然這些工作還需要在各個部門其它同事的協(xié)助下進行。 我們的領(lǐng)導為了學校的發(fā)展每天都是兢兢業(yè)業(yè)的工作，不但在工作上幫助我們進步，在思想上也不斷的開導我們，激發(fā)我們的潛力和創(chuàng)造力。在這里沒有勾心斗角、爾虞我詐，更多的是理解和關(guān)懷。所有的活動靠一個人的力量是不能完成的。實現(xiàn)自我價值。 二、試用期取得的成績 感恩節(jié)活動設(shè)計圣誕節(jié)活動設(shè)計親子講座活動設(shè)計冬令營活動設(shè)計學校宣傳設(shè)計一些后期設(shè)計調(diào)整工作一些輔料的后期調(diào)整工作輔助同事相關(guān)工作 三、未來工作計劃 協(xié)助銷售部門及教研部門做好物料的設(shè)計工作。整理好產(chǎn)品圖片。 四、個人需改進部分 有效的與銷售部及教研部同事溝通，提高工作效率。把握整體設(shè)計方向，處理好細節(jié)處，增強畫面美觀度。 以后的工作中不斷學習專業(yè)知識和了解業(yè)務(wù)知識，通過多看、多想、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。 做事有計劃性。 增強團隊合作意識。 “態(tài)度決定 一切”。作為一名平面設(shè)計人員，不斷地開拓設(shè)計思路，更好的與市場融合，是我目前需要改進和加強的。 如果學校原則上認同上述看法，我對學校的整改有如下建議： 制訂明確的新酬體系并及時公布，徹底解除員工關(guān)于切 身利益的顧慮。 學校拿出少量資金適當給員工提供臨場學習和觀摩的機會，鼓勵員工參與專業(yè)組織及其活動，利用機會宣傳和包裝學校。 通過幾個月的時間，淘煉出各個部門的基干成員，試行“全員股份制”。具體做法：建議學校實行“基本工資加單位項目提成”，既在按月發(fā)基本工資的同時，對每一個單位項目都在結(jié)算時與參與項目的人員進行利潤分成（分成比例可根據(jù)具體情況事先約定）。 述職人： 日期： 第二篇：平面設(shè)計述職報告 平面設(shè)計述職報告范文 3 篇 設(shè)計是有目的的策劃，平面設(shè)計是這些策劃將要采取的形式之一 ，在平面設(shè)計中需要用視覺元素來傳播你的設(shè)想和計劃，用文字和圖形把信息傳達給受眾，讓人們通過這些視覺元素了解設(shè)計師的設(shè)想和計劃。 平面設(shè)計述職報告范文篇一： 平面設(shè)計師述職報告 各位領(lǐng)導、同志們： 大家好 ! 一、試用期內(nèi)工作內(nèi)容小結(jié) 不知不覺中已經(jīng)進公司三個月了，回想這段時間，我為自己選擇xx 公司而感到高興，無論是工作環(huán)境還是工作氛圍，都是我經(jīng)歷過的最理想的。 我的主要工作是負責公司平面宣傳以及協(xié)助銷售所需物料的設(shè)計，如畫冊、折頁、展架、網(wǎng)站展示頁面、平面廣告、以及一些活動物料設(shè)計等，其次還有一些圖片處理和產(chǎn)品的輔料設(shè)計工作等，所要達到的目的就是增加公司知名度、提高銷售業(yè)績。 二、試用期工作心得 接下來我從以下幾個方面來談一談這三個月的工作心得。還專門為了設(shè)計工作配了臺效率更高的電腦，每個員工都配備文件夾、筆記本、尺子、剪刀等辦公用品，設(shè)施齊全。 好的領(lǐng)導 我們的領(lǐng)導杜總、梓陽總、崢總，為了公司的發(fā)展每天都是勤勤肯肯、兢兢業(yè)業(yè)的工作。有這么好的領(lǐng) 導帶領(lǐng)我們，我相信，我們的公司會逐漸壯大。公司和部門經(jīng)常組織的一些聚會活動也很好的促進了同事之間的感情。 團隊精神 工作中少不了共同合作。所有的項目靠一個人的力量是不能完成的。每個人的力量都是不可或缺的。我們會一起努力，共同協(xié)助公司做大做強。來到公司的這段時間，領(lǐng)導和同事都非常的熱心，我們就像是一家人一樣，我已經(jīng)徹徹底底的喜歡上了這份工作。我們需要的是在工作中有充分的自由空間來發(fā)揮和展示我們的能力，對每一個挑戰(zhàn)和機遇我們都能夠有自信和想法去接受，并經(jīng)過自己的勤奮和努力去實現(xiàn)它。我想這樣的滿足 感和成就感才是我們最大的快樂。 做好公司的平面宣傳工作。 提升自己的設(shè)計水平。 突破設(shè)計思路，提高設(shè)計眼界，不要只局限于當前的事物。在設(shè)計風 格上，嘗試多種設(shè)計風格，將多種設(shè)計元素結(jié)合大眾喜好做出方案。同時要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，工作上、做人做事上都要非常細心，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細致地的對待每一項工作指令。要做什么不做什么都要有明確性和強制性，不要讓時間總是在猶豫不覺中浪費掉，避免因為沒有合理安排而導致工作中的遺漏，提高工作效率。接到項目之后，首先大家商討分析一下，確定一個主題，分析細節(jié)，做出一套完整方案之后進行設(shè)計。作為金一投資的一名員工，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是我應(yīng)盡的責任和義務(wù)。 六、對公司及部門的建議 由于加入公司時間還不長，無法給出具有建設(shè)性的建議。 平面設(shè)計述職報告范文篇二： 各位領(lǐng)