【正文】 做出了評 定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。硬件設備投入大，而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。 文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng) 一、規(guī)范的文件管理體系。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制 體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。 企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多 喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。公司沒 有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng) 一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。 標準基礎化薄弱。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。以下是為大家準備的職工個人 半年工作總結，希望對大家有幫助。接下來我會認真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標而努力 ! 【職工個人半年工作總結】由中國教育考試門戶網(wǎng)站提供，更多工作總結最新資料和信息請訪問工作總結頻道。在實施之前做好充足的準備，將計劃詳細，實施的時候就比較輕松。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。目前團隊的建設將成為下半年度的工作計劃。 三、團隊協(xié)作 上半年工作中總結出：現(xiàn)在的公 司只有較強的個人能力是不行的，擁有公司的團隊協(xié)作精神才是最為重要的。這樣自己的依賴性就不會那么強，所有的問題只有自己去尋找解決方法。我們的軍團軍規(guī)中有這么一句，當你進入一家講究實效的公司，請用你的業(yè)績說話。經(jīng)過一段時間的磨合，相信自己在工作方法上會有所改進，并且工作效率也會有所提升。工作起來比較麻木，總是急于解決問題，做不到冷靜的思考問題，沒有合理的解決問題根本策略和方法。 一、崗位職責 作為公司市場部督 導這一職位，我在工作上有很多不到位的地方，沒有使用好公司下發(fā)的考核標準。 以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好xxxx 年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。 細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份倉庫的管理現(xiàn)狀 (請看相關的審計 報告 )。 重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。 缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、 iso 質(zhì)量管理體系流于形式。本來我們經(jīng)過 xxxx 年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚 xxxx 年度管理問題的所在。部門職責不明確。 篇一： 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓。職工個人半年工作總結 第一篇：職工個人半年工作總結 職工個人半年工作總結 【導語】總結主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。以下是為大家準備的職工個人半年工作總結，希望對大家有幫助?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。 標準基礎化薄弱。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng) 一 、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。 企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這 種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。作為上市公司，公司就要改 掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制 體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。 文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng) 一、規(guī)范的文件管理體系。硬件設備投入大，而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。 篇二： 根據(jù)自身的實際情況，我對自己 XX 年上半年工作做出了評 定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。 解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作 (對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制 )，這也就是被迫提高工作效率。 二、業(yè)務情況 XX 年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。 在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決， 等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。 四、存在問題 ，總是需要鞭策 ，需要改 進工作方法 ，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施