【正文】 作中，在徒兒們的身上我也學到了很多東西，徐曉露永無止境的學習熱潮，王 xx 的穩(wěn)中求進，龐 xx 的不驕不躁，房 xx 的開朗大度等等等等，在我眼里他們個個聰明伶俐、 他們有激情、有動力、有熱情。 在即將到來的下半年，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。努力學習業(yè)務知識。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。使我對自身有了更加清晰的認識，同時，對我身上所肩負的責任有了更深的領悟。 四、參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，提高工作激情。 篇四：員工上半年總結 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓。部門職責不明確。本來我們經(jīng)過 xxxx 的生產(chǎn)審計工作就很清楚 xxxx 管理問題的所在。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、 iso 質(zhì)量管理體系流于形式。 缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。 重人情輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上心理必然導致喜耳恭聽而不注重實際的效果。 細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份倉庫的管理現(xiàn)狀（請看相關的審計報告）。 人力資源結構不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗偏低，管理水平落后。 以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好xxxx 年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。做好上情下達，將上級及局領導指示及會議精神及時傳達貫徹，對基層反映的問題及時整理和上報，完成局黨務、政務所需的文字材料的起草工作，完成上級部門交辦的各項工作和任務。安質(zhì)按時地完成了各項工作，保證了全局工作的正常進行。在日常的工作中注意搜集、匯總、反饋及時上報各方面的意見和材料，為局領導班子更好地決策，服務與業(yè)務科室提供參考依據(jù)。 二、對外接待工作是一項重要而又繁雜的事情，要加班加點 ，有時節(jié)假日、雙休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同時也要回答客人提出的各種問題，在今后工作中必須進一步加強對全局總體工作、具體情況的了解和掌握。做好內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡實現(xiàn)了我局內(nèi)部的資源共享。 四、做好局機關印章管理工作，捉到了各類簽章，記錄詳實，嚴格把關 。對社會市民和外單位等來電詢問和來人咨詢做到態(tài)度熱情，耐心解釋。在工作中，我努力從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面經(jīng)驗不足，平時我能夠做到虛心向老同志學習，汲取他們的人長處，反思自己不足。只有尊重他人，就是尊重自己， 不論上級、領導交待的任務，還是同事、基層人員以及外來人員辦事，我時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，積極想辦法，無論大事小事，都要盡最大能力幫助。做好辦公室工作主題是不求有功、但求無過、積極熱情、坦誠相待。在工作方法上還需要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質(zhì)量 。在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，需要進一步提高政治業(yè)務素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己圓滿出色地完成本職工作 。 半年來，我認為自己從思想認識上、業(yè)務及理論知識上有了明顯提高，這些進步是全局新老同志們對 我極大的支持和幫助的結果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。最后，再次請同志們對我個人在工作生活中存在的問題和不足之處給予批評和指正。以下是為大家準備的職工個人半年工作總結，希望對大家有幫助?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。 標準基礎化薄弱。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng) 一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。 企業(yè) 組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制 體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。 文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng) 一、規(guī)范的文件管理體系。硬件設備投入大，而專業(yè)技術及管理人才相對缺乏。 篇二： 根據(jù)自身的實際情況，我對自己 XX 年上半年工作做出了評 定和總結，提出了需要改進的地方以及解決方法。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。 解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作 (對每一項事情的了解和問題 的處理都設有時間的限制 )，這也就是被迫提高工作效率。 二、業(yè)務情況 XX 年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。 在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決， 等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。 四、存在問題 ，總是需要鞭策 ，需要改進工作方法 ，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施 五、解決方法 ，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃 ，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理 ，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。 以上就是我對 XX 年上半年的工作總結，在工作總結中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。