職工個人半年總結(jié)(三篇)與職工個人培訓工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 02:51本頁面
【正文】 理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀(請看相關的審計報告)。重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。公司缺乏統(tǒng)一的作業(yè)標準、iso質(zhì)量管理體系流于形式。本來我們經(jīng)過xx年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚xx年度管理問題的所在。部門職責不明確。職工個人半年總結(jié)(三篇)與職工個人培訓工作總結(jié)匯編第 19 頁 共 19 頁職工個人半年總結(jié)(三篇)篇一：我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調(diào)以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓。總體說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。組織機構(gòu)混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。標準基礎化薄弱。公司沒有標準化的作業(yè)流程，企業(yè)沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經(jīng)驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結(jié)果。企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。作為上市公司，公司就要改掉許多創(chuàng)業(yè)時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調(diào)個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業(yè)的發(fā)展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產(chǎn)管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業(yè)必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規(guī)范化管理。文件和圖紙管理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。硬件設備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對缺乏。篇二：根據(jù)自身的實際情況，我對自己xx年上半年工作做出了評定和總結(jié)，提出了需要改進的地方以及解決方法。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結(jié)，沒有正確的工作方法。解決方法：擬定一個屬于自己的工作流程，每天按照此流程來展開工作(對每一項事情的了解和問題的處理都設有時間的限制)，這也就是被迫提高工作效率。二、業(yè)務情況xx年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。在工作中總會提醒自己：所有出現(xiàn)的問題只有自己解決，等到別人的只有參考的意見和鼓勵的話語，凡事全部需要自己才能解決，沒有任何人來幫助你完成它。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。再強的個人永遠比不上一支優(yōu)秀的團隊。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導和教導為主。四、存在問題，總是需要鞭策，需要改進工作方法，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實施五、解決方法，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。以上就是我對xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標有很大的幫助。機電組工作：、維護和維修工作。：整理維護設備檔案資料。統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率。二、主要成績，如：茶杯、工作鞋等。、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行。，保證了能源設備的運行。，加大了設備巡檢力度。、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集。三、經(jīng)驗體會作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。不光要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以的方案處理問題。以便及時改善!在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學習力爭更大的進步，同時還要加強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1