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管理者的辭職報(bào)告共五則-展示頁(yè)

2025-04-28 05:05本頁(yè)面
  

【正文】 諧相處,彼此的支持與幫助,也正因?yàn)槿绱?,我才在這里工作了如此長(zhǎng)的時(shí)間。我會(huì)在 10 年的最后的四個(gè)月里,用一樣的熱情,用一樣的投入,結(jié)束最后的工作,劃一個(gè)完整的句號(hào)。除了感激對(duì)我的信任之外,我想說(shuō)我并不適合這樣的工作,這樣只會(huì)使我更加地疲于奔命,而并非發(fā)揮我應(yīng)有的作用。但我想,對(duì)于集團(tuán),對(duì)于華彬大業(yè),怎樣 把合適的人放在合適的位置上,這才是能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。但是,這樣的企業(yè)中仍然存在著巨大的管理漏洞。近五年這樣的工作時(shí)間里,我得到了很多東西,比如經(jīng)驗(yàn),比如為人處事,比如金錢(qián)等,但我可能會(huì)失去設(shè)計(jì)師應(yīng)有的激情與敏銳,這是我無(wú)法接受的??墒牵腋矚g去專(zhuān)注設(shè)計(jì),讓自己能夠更有思想,但這一切做不到。四年八個(gè)月的時(shí)間里,我把全部的精力放在了工作上,沒(méi)有一點(diǎn)自己的空間,對(duì)家人,朋友和自己都無(wú)法交待,我需要時(shí)間去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),去陪我的家人,但我無(wú)法做到。我想我也應(yīng)該向自己有個(gè)交待了,十年的夢(mèng)想未能實(shí)現(xiàn)而深感不安,我堅(jiān)信在不遠(yuǎn)的時(shí)候 我會(huì)成為一個(gè)教育者,一個(gè)有思想的設(shè)計(jì)師,并且,我會(huì)一直向著我的理想去憧憬與奮斗。現(xiàn)在,我們終于看到了勝利的光芒,我想應(yīng)該離開(kāi)了,天下沒(méi)有不散的宴席?;厥走^(guò)去,從公司組建,經(jīng)歷了諸多的困難,今天終于有所成就,公司也逐漸步入正軌, 這是眾人所期望已久的,看到公司的今天我感到無(wú)比的欣慰,也希望能夠一如既往地向前發(fā)展。 當(dāng)初選擇來(lái)到邁為,是正確的。 我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)久以來(lái)如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。可是,我沒(méi)有這個(gè)勇氣了,我想放棄了。 申請(qǐng)人: xxx 20xx年 xx 月 xx日 管理者的辭職報(bào)告 我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣,遠(yuǎn)航 應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。今后幾年,需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預(yù)測(cè)能力,團(tuán)隊(duì)管理 /激勵(lì)能力,業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。多謝吳總的支持,整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到, 共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃,對(duì)上下一致協(xié)調(diào),推動(dòng)工作,業(yè)績(jī)管理等,都有極大益處。集團(tuán)人力資源部要在 XX 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區(qū),各個(gè)國(guó)家。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。對(duì)此,我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。到中集的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,到了中集。 申請(qǐng)人: xxx 20xx年 xx 月 xx日 管理者的辭職報(bào)告 麥總,吳總: 我是 XX 年 11 月到中集。我確信在 x 銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給行里帶來(lái)一定程度上的不便,對(duì)此我深表抱歉。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得行里目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致,而自己對(duì)一些新的領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的興趣和動(dòng)力。經(jīng)過(guò)這些年在行里的工作,我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。 我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因,經(jīng)過(guò)深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。管理者的辭職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先非常感謝公司對(duì)我能力的信任,使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。管理者的辭職報(bào)告(共五則) 第一篇:管理者的辭職報(bào)告 有的動(dòng)物八只腳,抬面鼓,兩把剪刀鼓前舞,生來(lái)橫行又霸道。為大家整理的管理者的辭職報(bào)告,希望大家喜歡。在這兩年的時(shí)間里,我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì),也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)了閱歷。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷,同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 申請(qǐng)人: xxx 20xx年 xx 月 xx日 管理者的辭職報(bào)告 尊敬的 x 銀行領(lǐng)導(dǎo): 您好! 首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。自我進(jìn)入銀行工作之后,由于行領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 由于我自身能力的不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力的原因而影響行里的工作安排和發(fā)展,經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去 x 銀行的工作。 非常感謝行里十多年 來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是 x 銀行的一員而感到榮幸。 祝 x 銀行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利! 再次對(duì)我的離職給行里帶來(lái)的不便表示抱歉,同時(shí)我也希望行領(lǐng)導(dǎo)能夠體恤我個(gè)人的實(shí)際情況,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。至今已有一年又六個(gè) 月了。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò),也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。 還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)中集。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們?nèi)匀?保持對(duì)我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注: 今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊(duì)伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。 今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。 XX 年年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),才有可能行使有效。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性?!斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。 可能,我天生不是做
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