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工程部年終工作總結(jié)反思共五篇-展示頁

2025-04-28 04:59本頁面
  

【正文】 和考核,最后圓滿通過質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證,在整個過程中,我都精心安排,科學組織,規(guī)范管理,為企業(yè)順利通過注冊認證作出了突出貢獻?,F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作學習作如下總結(jié): 一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務,做好本職工作學習 我于 xx 年參加工作學習,從最基本施工員做起,通過自身的努力,擔任過質(zhì)安科長,項目技術(shù)負責人、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務,對待每一項工作學習任務,我都兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力做好本職工作學習,同時也不斷的學習和充實自己,努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),對工作學習中遇到的各種困難和問題刻苦專研,決不放棄,銳意進取,使自身的專業(yè)知識、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高 。 工程部年終工作總結(jié)反思 (四 ) 本人 xx, xx 年開始參加工作學習,便從事建筑施工活動, xx 年取得工程師職稱, xx 年加入中國 GCD, xx 年至 xx 年主要就職于 xx公司和 xx 公司,曾經(jīng)主持過的工程項目有 xx。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益,而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。 四、對監(jiān)理公司的管理 我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 三、造價控制 在造價控制方面,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。目前經(jīng)過多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工過程中,不僅僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應。 工程部年終工作總結(jié)反思 (三 ) 轉(zhuǎn)眼間, 2021 年已經(jīng)過去,無論是進度還是質(zhì)量方面都能夠較好地達到領(lǐng)導的相關(guān)要求,但僅滿足這些可是遠遠不夠的,因此我們對今年完成的工程部工作進行了如下總結(jié)。 以上所述,即為在過去一年當中所做的一些工作,在過去的一年當中,即取得了一些成績,也有所不足,總結(jié)過去經(jīng)驗,努力改正過去工作中的不足,且在今后的工作中,更加嚴格要求,在做好本職工作的同時,不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,確保工作高效率、高質(zhì)量。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù),嚴格按施工規(guī)范 的要求進行檢查。 在工程施工期間,由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時,因此要經(jīng)常巡視檢查,核對各種管道的位置及規(guī)格,是否符合設計和規(guī)范要求,對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。 在方案制定過程中,結(jié)合工程實際采用了塑料排水管,待排水過后,管材還可以用于排煙機孔,為公司節(jié)約了一定的資金。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,確保了項目如期開工。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā),積極配合各專業(yè)設計人員,完成各項任務。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下,配合各專業(yè)公司 (自 來水、供熱、燃氣 )完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。再如:設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè),而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線,向主管領(lǐng)導請示后,及時向設計單位提出了異議,經(jīng)設計單位復核后,變更了設計。例如:中融 國際項目地下構(gòu)筑物較多,并且地下車庫和地下人防均與各樓相連,這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。工作中認真負責,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與工程部及各相關(guān)部門的同事配合,較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。 我與 2021 年 進入公司工程部工作,主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。一年的時間的確是很短暫的,不知不覺間2021 年已即將過去。項目多且分散,工期緊任務重,交工面積大,管理人員少。許多項目的合同,工程部壓根就沒有,所以,造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。安全文明管理較以往有大的改觀,已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,成為工程部工作的重中之重,但缺乏明確的目標,尤其對分包單位,缺乏有效的力度,沒有形成可畏的約束力。 五、存在的不足 在過去的一年里,質(zhì)量控制還有許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,重點不突出,質(zhì)量控制手段單一,沒有形成 全過程的把控體系。以公司利益為重,不計較部門和個人利益的得失,才能有更大的收獲。 四、取得的經(jīng)驗和收獲 只有擺正位置,下功夫熟悉本職工作,才能有所作為。在搜集結(jié)算資料,配合經(jīng)營部方面做好工程結(jié)算。通過此項活動,既鍛煉了自身隊伍,也提高了公司形象。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。提出整改意見,落實整改效果。要求巡查人員做到:檢查細致,有 記錄 。自工程部重新組建以來,遵照公司領(lǐng)導的指示精神,加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。同時, xx 工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。 一、努力工作,圓滿完成自身任務 本年伊始,工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫助下,對 xx 工程的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工??梢哉f,今年是拓展市場,持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,回顧過去的一年,感慨很多,收獲頗豐,信念更加堅定,思路格外清晰。以下是整理的關(guān)于工程部年終工作總結(jié)反思范文,僅供參考,希望大家喜歡 ! 工程部年終工作總結(jié)反思 (一 ) 時光過得飛快,在不知不覺之中,充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。工程部年終工作總結(jié)反思(共五篇) 第一篇:工程部年終工作總結(jié)反思 及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓、提高認識和工作技能。不斷實踐,不斷總結(jié),不斷反思,那么人們對客觀事物的認識也就越來越深刻。在過去的一年里,我們有碩果累累的喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,就是這樣,我們一步一步堅實地走過了 20xx年的春秋夏冬。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。由于我公司以前以土建為主,管 理人員對裝飾工程還不盡精通,但是,我們不氣餒,不自卑,虛心學習,多方請教,克服重重困難,經(jīng)過不懈努力,終于各方面的安裝調(diào)試工作。 二、心系公司,認真履行職責 分包項目做的好與壞,與公司息息相關(guān),不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,而且影響公司的整體形象。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,工程部對此多次召開專題會議,研究方案,部署任務。督查嚴謹,有通知。 針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目,提出嚴肅批評,限期整改。同時,對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。 三、配合其它部門做好工作 為配合公司做好投資預算工作,工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),親自測量,據(jù)實繪圖。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作,工 程部派人打包辦公用品,裝車押運,積極搬運貴重、沉重物品,為公司成功按期搬遷,為公司的職工食堂的建造,做出了應有的努力。主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能把工作做得得心應手。虛心學習,不斷追求進步,才能跟上公司發(fā)展的步伐。往往突出進度,而忽視施工程序?qū)哟位?,施工方案常有變化,從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。對合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同交底不清楚,項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,甚至就沒見過自己所管理項目的合同。 2021 年對工程部來說,是關(guān) 鍵的一年。困難中透著光明,艱辛擁抱喜悅 !這就要求我們竭盡全力,執(zhí)行迅速,增強思想意識,提高工作效率,確保年度目標的圓滿實現(xiàn),為公司走向集團化而努力奮斗 ! 工程部年終工作總結(jié)反思 (二 ) 光陰似箭,日月如梭。新的一年又將來臨,值此新舊交替之際,總結(jié)一下過去,思索一下未來,取過去之長,補未來之短,對自己的工作進行一次總結(jié),以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。在工作過程中,遵守公司的各項規(guī)章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。 一、在技術(shù)管理方面 能夠耐心細致的做好圖紙審查工作,配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向,盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計,并提出自己的方案與設想,積極與設計人員溝通,完善方案及施工圖紙的設計。因此向主管領(lǐng)導提出應在 5樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道,否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。 外部協(xié)調(diào):對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行,目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作,燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。 二、在施工現(xiàn)場管理方面 4月份進入施工現(xiàn)場伊始,即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案,待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作?;A(chǔ)開挖前,在領(lǐng)導及各位同事的幫助下,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設,解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。工程進入主體施工階段后,針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,及時組織監(jiān)理人員 及各施工單位水暖班長開會,對防水套管的材料、制作提出了明確要求,并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底,要求各施工單位在每道工序施工前,要做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工,保證了工程質(zhì)量。如提高排水出戶管的標高,解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。 三、在工程造價管理方面 能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證,遵循施工簽證的原則,對影響工程造價的各種因素進行有效控制,仔細審查施工單位提出的材料清單,發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。為公司發(fā)展竭盡全力。 一、進度控制 事先對該工程的難度估計不足,合同工期過于緊張。兩家施工單位都屬于承包職責制,施工單位收取承包人的管理費用,工程的資金投入和管理人員的配置 由承包人負責,施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。 二、質(zhì)量控制 從開工以來,工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭。按目前狀況來看,我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很大。對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù) 變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟的可行性變更方案。工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,層層把關(guān),對于不就應支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并就應支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。 五、反思與建議 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃,以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計劃。 工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的職責,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認真負責,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當成自己家的事情來做,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和較高的業(yè)務水平。 xxx 年 xx 月,受聘于xx,擔任項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理等職務,主要主持過的工程項目有: xxx 等項目, xx 年,開始擔任 xx 公司董事長助理,負責公司下屬各工程項目的質(zhì)量、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作學習,指導公司下屬各項目質(zhì)量、安全方面的技術(shù)內(nèi)容。 xx 年,在 xx 公司,我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強的實踐能力,對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導文件、施工技術(shù)資料制作、核查以及管理方 法、施工質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場安全控制管理制度、人員生產(chǎn)責任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,為工程項目的管理和運行提供了先進、科學的管理方法和手段,使公司多項工程獲得了 xx 市“文明標化工地”和 xx 省“文明標化工地”以及 xx市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和 xx 省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,并多次受到上級各級領(lǐng)導的表揚和贊譽 。在參與建立企業(yè)質(zhì)量
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