【正文】 推進(jìn)質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階。 由項(xiàng)目總工經(jīng)常組織相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、施工人員深入學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及軌道公司下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理辦法，從而使大家熟悉規(guī)范和相關(guān)要求，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體的指導(dǎo)。 嚴(yán)格貫徹落實(shí)合肥質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)管理規(guī)定和項(xiàng)目部制定的工程質(zhì)量檢查制度、工序交接檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢驗(yàn)制度、質(zhì)量一票否決制度，工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法，確保每項(xiàng)工程、每道工序都達(dá)到驗(yàn)標(biāo)和圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)及試驗(yàn)檢測(cè)方面嚴(yán)格按照業(yè)主和合肥市質(zhì)檢站的要求進(jìn)行委托送檢，鋼筋、水泥、商品混凝土等原材料均按規(guī)定頻率送檢，不論是甲供料、甲控料還是自購(gòu)材料，檢測(cè)不合格者一律進(jìn)行退場(chǎng)處理，根據(jù)目前檢測(cè)及控制情況，現(xiàn)場(chǎng)使用原材料均合格。 完善質(zhì)量檢查分析評(píng)比制度，積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評(píng)比，年有總結(jié)獎(jiǎng)懲。 （三）、工程技術(shù)管理 項(xiàng)目部針對(duì)地鐵施工的特點(diǎn)，在施工中不斷完善各項(xiàng)技術(shù)管理辦法， 為施工的順利進(jìn)提供了強(qiáng)有力的制度保障，做到有章可依，有據(jù)可查。 技術(shù)在施工中切實(shí)做好超前計(jì)劃、超前安排、超前指導(dǎo)、超前控制、超前保障，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，熱情服務(wù)于一線。 嚴(yán)格按照相關(guān)程序進(jìn)行，健全技術(shù)資料和工程量臺(tái)帳。技術(shù)資料管理實(shí)行規(guī)范性、連續(xù)性，集中管 理，專人負(fù)責(zé)。 技術(shù)人員在抓好施工技術(shù)管理工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范，借鑒好的施工方法，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)技術(shù)管理水平。在工余時(shí)間，組織技術(shù)人員，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、《施工規(guī)范》和業(yè)主下發(fā)的有關(guān)管理文件。 做好導(dǎo)師帶徒、傳幫帶工作。項(xiàng)目部技術(shù)人員絕大部分為 2021年畢業(yè)生，施工經(jīng)驗(yàn)較少，為此項(xiàng)目部認(rèn)真做好傳幫帶工作。在工作中采取一帶一的方法，使他們盡快進(jìn)入角色，掌握施工技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而充實(shí)技術(shù)力量。 （四）、重難點(diǎn)工程技術(shù)方案控制 本項(xiàng)目的施工內(nèi)容多，地下管線 復(fù)雜，交通疏解壓力大，渣土運(yùn)輸困難，吊裝風(fēng)險(xiǎn)大，項(xiàng)目部經(jīng)常組織施工技術(shù)人員召開(kāi)方案研討會(huì)，對(duì)方案進(jìn)行比較，對(duì)重大施工方案組織專家進(jìn)行論證評(píng)審。下半年對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織軌道公司、安監(jiān)站、質(zhì)檢站、專家組、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收多次。有效地保證了項(xiàng)目部在重大技術(shù)方案上科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了施工過(guò)程中的安全和質(zhì)量。 （五）、加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān) 項(xiàng)目部經(jīng)常組織相關(guān)人員向兄弟單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流溝通并予以消化吸收，使施工技術(shù)水平得到較大提高。 二、存在不足及今后打算 時(shí)光如水、光陰似箭 ，時(shí)間一晃而過(guò)，已到了年底，項(xiàng)目部在 2021年雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在： 施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏必要的管理人員，致使施工中不能提前預(yù)防問(wèn)題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能及時(shí)解決問(wèn)題。 項(xiàng)目對(duì)管線改遷協(xié)調(diào)難度認(rèn)識(shí)不足，造成工期壓力較大。 方案編制和臺(tái)帳建立的時(shí)效觀念不足。 即將過(guò)去的 2021 年是合肥 3 標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)始的一年，面對(duì)2021 我們將以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，敢于拼搏勇?tīng)?zhēng)一流的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)完成未來(lái)的施工生產(chǎn)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)營(yíng)效益雙贏為目標(biāo)，精心組織，科學(xué)管理，規(guī)范施工，保質(zhì)保量地完成，為公司在合肥地鐵市場(chǎng)樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象。 第五篇： 2021 工程部工作總結(jié) (工程部 ) 2021工程部工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。 2021 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè) 務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項(xiàng)目的全面建設(shè)工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，基本完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2021 年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù) 2021 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了會(huì)展中心室外初裝、 4S 店周邊市政配套工程、 C 區(qū)前五棟結(jié)構(gòu)封頂，二期場(chǎng)地平整、土石方累計(jì)完成 150 多萬(wàn)立方，各 4S 店建設(shè)有序監(jiān)管。在管理過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信 息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。 ，加強(qiáng)制度及流程學(xué)習(xí)，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。 2021 年，我部人員全力以赴，力爭(zhēng)一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)進(jìn)行二期地塊的推進(jìn)工作。 目前，總體來(lái)說(shuō)，十堰北在建工程進(jìn)度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因： (1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（ 2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。 (3)設(shè)計(jì) 不完善且變更較多。（ 4）合同承包范圍不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致責(zé)任范圍界定存在爭(zhēng)議。 (5)個(gè)別施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。（ 6）部門配合信息反饋不夠及時(shí)。（ 7） 4S 店招商合同對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。（ 8）招商與工程對(duì)工程方面責(zé)任范圍界定不明。 ，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程 建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作： (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān) 理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和招商部的需要，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)建筑平面分割及工程配套的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。 對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題上報(bào)集團(tuán)中心并及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。 三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。 強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理 人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍 ，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。 四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要 認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。 還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。 有個(gè)別施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，質(zhì)量安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 五、 2021年工作計(jì)劃： 戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中 ，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2021 年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作： （公共通道吊頂、圓柱、幕墻根部、欄桿、電梯前室、室外臺(tái)階等）。 套工程（廣場(chǎng)磚、樹(shù)池種植、 A 棟北面地坪） 。 梯驗(yàn)收。 5．組織完成玻璃幕墻施工及驗(yàn)收。 備案驗(yàn)收。 C 區(qū)前五棟按計(jì)劃施工。 組織完成 C 區(qū)后六棟設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工 。 組織完成 C 區(qū)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工。 組織完成八號(hào)地塊外圍市政配套工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工。 1對(duì)在建 4S店進(jìn)行監(jiān)管。 1協(xié)助完成八號(hào)地塊 1擋土墻進(jìn)行處理。 六、工程部要建立“以人為本”的管理體制 建設(shè)工程的管理歸根到底是人的管理。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀 —— 實(shí)行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理要求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重工作人員，管理工作才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)工作人員的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)工作人員重視與否在很大程度 上決定了管理效果的好壞，往后，我們將因人而異區(qū)別對(duì)待工作人員。 隨著 2021 年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程部：汪紅濤 2021年 1 月 25 日