【正文】 推進質(zhì)量管理工作再上新臺階。 由項目總工經(jīng)常組織相關技術、質(zhì)檢、施工人員深入學習技術規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準及軌道公司下發(fā)的各項質(zhì)量管理辦法，從而使大家熟悉規(guī)范和相關要求，加強對現(xiàn)場具體的指導。 嚴格貫徹落實合肥質(zhì)檢站、業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)定和項目部制定的工程質(zhì)量檢查制度、工序交接檢驗制度、隱蔽工程檢驗制度、質(zhì)量一票否決制度，工程質(zhì)量獎懲制度等，嚴格獎懲辦法，確保每項工程、每道工序都達到驗標和圖紙要求的質(zhì)量標準。 嚴把原材料進場質(zhì)量關，材料進場及試驗檢測方面嚴格按照業(yè)主和合肥市質(zhì)檢站的要求進行委托送檢，鋼筋、水泥、商品混凝土等原材料均按規(guī)定頻率送檢，不論是甲供料、甲控料還是自購材料，檢測不合格者一律進行退場處理，根據(jù)目前檢測及控制情況，現(xiàn)場使用原材料均合格。 完善質(zhì)量檢查分析評比制度，積極開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結獎懲。 （三）、工程技術管理 項目部針對地鐵施工的特點，在施工中不斷完善各項技術管理辦法， 為施工的順利進提供了強有力的制度保障，做到有章可依，有據(jù)可查。 技術在施工中切實做好超前計劃、超前安排、超前指導、超前控制、超前保障，及時解決施工中存在的技術問題，熱情服務于一線。 嚴格按照相關程序進行，健全技術資料和工程量臺帳。技術資料管理實行規(guī)范性、連續(xù)性，集中管 理，專人負責。 技術人員在抓好施工技術管理工作的同時，努力學習各種規(guī)范，借鑒好的施工方法，提高業(yè)務素質(zhì)，促進技術管理水平。在工余時間，組織技術人員，系統(tǒng)學習了新驗收標準、《施工規(guī)范》和業(yè)主下發(fā)的有關管理文件。 做好導師帶徒、傳幫帶工作。項目部技術人員絕大部分為 2021年畢業(yè)生，施工經(jīng)驗較少，為此項目部認真做好傳幫帶工作。在工作中采取一帶一的方法，使他們盡快進入角色，掌握施工技巧和實踐經(jīng)驗，從而充實技術力量。 （四）、重難點工程技術方案控制 本項目的施工內(nèi)容多，地下管線 復雜，交通疏解壓力大，渣土運輸困難，吊裝風險大，項目部經(jīng)常組織施工技術人員召開方案研討會，對方案進行比較，對重大施工方案組織專家進行論證評審。下半年對關鍵節(jié)點組織軌道公司、安監(jiān)站、質(zhì)檢站、專家組、監(jiān)理等相關單位進行驗收多次。有效地保證了項目部在重大技術方案上科學、嚴謹，保證了施工過程中的安全和質(zhì)量。 （五）、加強技術交流和技術攻關 項目部經(jīng)常組織相關人員向兄弟單位進行參觀學習，加強交流溝通并予以消化吸收，使施工技術水平得到較大提高。 二、存在不足及今后打算 時光如水、光陰似箭 ，時間一晃而過，已到了年底，項目部在 2021年雖然取得了一定的成績，但也存在不少問題，主要表現(xiàn)在： 施工管理經(jīng)驗不足，缺乏必要的管理人員，致使施工中不能提前預防問題，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，不能及時解決問題。 項目對管線改遷協(xié)調(diào)難度認識不足，造成工期壓力較大。 方案編制和臺帳建立的時效觀念不足。 即將過去的 2021 年是合肥 3 標項目各項工作開始的一年，面對2021 我們將以求真務實的工作作風，敢于拼搏勇爭一流的精神狀態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)完成未來的施工生產(chǎn)任務，以實現(xiàn)社會效益和經(jīng)營效益雙贏為目標，精心組織，科學管理，規(guī)范施工，保質(zhì)保量地完成，為公司在合肥地鐵市場樹立良好的企業(yè)信譽和形象。 第五篇： 2021 工程部工作總結 (工程部 ) 2021工程部工作總結 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。 2021 年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè) 務部門的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北項目的全面建設工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，基本完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在公司正確領導和部門同事的共同努力下，取得了一定的成績，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 2021 年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù) 2021 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了會展中心室外初裝、 4S 店周邊市政配套工程、 C 區(qū)前五棟結構封頂，二期場地平整、土石方累計完成 150 多萬立方，各 4S 店建設有序監(jiān)管。在管理過程中，我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信 息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。 ，加強制度及流程學習，抓好建設單位的施工管理工作。 2021 年，我部人員全力以赴，力爭一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn)；同時進行二期地塊的推進工作。 目前，總體來說，十堰北在建工程進度和質(zhì)量基本符合要求，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因： (1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（ 2）惡劣的地質(zhì)環(huán)境等客觀因素的影響。 (3)設計 不完善且變更較多。（ 4）合同承包范圍不夠精準，導致責任范圍界定存在爭議。 (5)個別施工單位紀律松解，現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位，計劃得不到落實。（ 6）部門配合信息反饋不夠及時。（ 7） 4S 店招商合同對工程方面責任范圍界定不明。（ 8）招商與工程對工程方面責任范圍界定不明。 ，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。 建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程 建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。 安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作： (1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。 (2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (3)督促監(jiān) 理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 (4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。 二、及時跟進設計，做好項目施工前的準備工作 根據(jù)項目規(guī)劃和招商部的需要，與設計及時溝通，對建筑平面分割及工程配套的問題進行探討和改進。 對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題上報集團中心并及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。 三、做好工程質(zhì)量技術管理工作 嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。 強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結構質(zhì)量。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理 人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍 ，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 四、工作中存在的不足和需要改進的地方 在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要 認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力推動各項工作順利開展。 建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。 還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。 有個別施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，質(zhì)量安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。 總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。 五、 2021年工作計劃： 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中 ，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，2021 年工程部將重點做好以下幾項工作： （公共通道吊頂、圓柱、幕墻根部、欄桿、電梯前室、室外臺階等）。 套工程（廣場磚、樹池種植、 A 棟北面地坪） 。 梯驗收。 5．組織完成玻璃幕墻施工及驗收。 備案驗收。 C 區(qū)前五棟按計劃施工。 組織完成 C 區(qū)后六棟設計、招標、施工 。 組織完成 C 區(qū)地塊外圍市政配套工程設計、招標、施工。 組織完成八號地塊外圍市政配套工程設計、招標、施工。 1對在建 4S店進行監(jiān)管。 1協(xié)助完成八號地塊 1擋土墻進行處理。 六、工程部要建立“以人為本”的管理體制 建設工程的管理歸根到底是人的管理。以人為本，應樹立正確的人才觀 —— 實行人本主義管理。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理要求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重工作人員，管理工作才能獲得長久發(fā)展的動力。對工作人員的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對工作人員重視與否在很大程度 上決定了管理效果的好壞，往后，我們將因人而異區(qū)別對待工作人員。 隨著 2021 年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！ 工程部：汪紅濤 2021年 1 月 25 日