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公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會簡短講話優(yōu)秀范文5篇-展示頁

2025-04-28 04:35本頁面
  

【正文】 開心呢 ?在人力資源調(diào)查報告中反映:一位員工的離職, 60%以上的原因是因為受到上司不公正的對待、無故打擊、得不到提拔、培養(yǎng)等,只有 6%左右的原因是企業(yè)薪資福利不夠。希望每一個曾經(jīng)在赤城賓館工作的員工,都會感激得想起這里,在我們這里學(xué)到了知識,得到過幫助,認識了新同事。賓館需要將軍,更需要士兵。傳統(tǒng)觀念里我們是人事部,管著你們,現(xiàn)在的新思路叫人力資源開發(fā)部,為什么改 ?名稱看起來差的不是很遠,但是這一改,我們的工作方式就有了重大變革。但光有硬件是不夠的,還要靠大家努力。大家每天如果只想到賓館發(fā)給我多少錢,這個賓館還有什么生命力 ?沒有了賓館,我們再到哪里去生存 ?你們意識到市場帶來的危機感沒有 ? 賓館的組成有兩個方面,硬件方面和軟件方面。我們沒有重視客戶資源的維護,現(xiàn)在只能靠促銷把客人往回拖。什么叫賣方強勢 ?就是你不打電話人家自己也會打電話來定位子,我們還沒有位子可定。市場經(jīng)濟不是光靠人情就能解決的,我們飯店業(yè)賣的產(chǎn)品只有一個:服 務(wù)。那時我們的包廂晚餐時幾乎天天座滿,現(xiàn)在有時上座率只有 30%,有時還要差,但最近幾天明顯有所好轉(zhuǎn)。謊言變成真理,真理只能去流浪。”所以,如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤,就是害了這個人。遇到這種情況,你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的 ?古人說:“來說是非者,就是是非人。 我們中的有些人自己不理解正常的崗位調(diào)動也就算了,還煽動其他不明真相的員工一起抵觸改革。 調(diào)崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外,實際上也是為員工的晉升做準備。 同事之間需要良好的關(guān)系,更需要認識到我們的關(guān)系來自于工作,我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好,都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上,沒有任何針對個人的東西。良好的環(huán)境和氛圍,不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。這里我們不是說要大家生活在集中營,賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。 面對客人和同事,我們要做到“把不公平當做磨練,把公平當做鍛煉”,“把困難留給自己,把輕松留給別人”。賓館的工作是人服務(wù) 于人的工作,我們不是服務(wù)于客人,就是為客人服務(wù)的人服務(wù)的。公司的成長離不開大家,公司發(fā)展了,你們的待遇也會跟著提高。我們的全體員工,也都要發(fā)揚主人翁的精神,樹立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點,你們要干一行,愛一行,鉆一行,精一行, 360 行,行行出狀員。在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里 ?在發(fā)生緊急情況時,要看到你們的身影 。 第三忠于職守,盡職盡責(zé) 我們的整個公司就像一部大機器,每一個人就像機器上的一個零件,每一個人都有他的地位和作用。 第二齊心協(xié)力、精誠團結(jié) 截止今天,我們公司現(xiàn)有人員 (管理及職工 )共有近 350 人,我們的員工來自五湖四海,但我們?yōu)橐粋€共同的目標 (賺錢 ),也為了文章的成長和我們自已的進步而凝聚在一起,所以,不論是管理人員,還是員工,也要像兄弟姐妹一樣緊密團結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,及時反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開闊,忍一時風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空,因為,團結(jié)就是力量,只 有團結(jié),才能保證各項生產(chǎn)工作順利進行,但對于拉幫結(jié)派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。再次,加強團隊建議,正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”,只要我們這個團隊對工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信我們會越做越好,工資會越來越高。 在這里,我也要強調(diào)三點: 第一遵章守紀、重塑形象 xxxx 年我們的管理將要上一個新臺階,那么,首先會完善 公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,因為成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理無疑是持續(xù)發(fā)展的根本。對老員工的返回,表示由衷的感激和深切問候,正因為有你們,文章才會更加精彩。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學(xué)會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。 沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習(xí)慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務(wù)都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。只有當 70%的意見是從下面上來時,才 能稱之為團隊。這是一個沒有思考力的團隊。 什么叫思考力 ?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。身為領(lǐng)導(dǎo),就 必須通過自己的一言一行,傳達、引領(lǐng)公司的文化,這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。 對廣裕領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,建立影響力。那什么叫執(zhí)行力呢 ?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力,這一點我認為中國人民解放軍做得最好。我希望,我們都能有一顆寬容心。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一 !目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的 人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目 —— 接力賽。前者是主動的,后者是被動的。這種激 情,首先源自你對這份工作的熱愛。 2021 年,我們相信,我們有信心、有決心把各項工作做得更好: 今年是實施“節(jié)能減耗”規(guī)劃的第二年,為了實現(xiàn)我們的夢想,我想對我們廣裕的員工和主管們提幾點要求。從穩(wěn)固市場、擴大生產(chǎn)著手 ,從搶占市場、 發(fā)展市場著眼,在競爭中求生存,在競爭中求發(fā)展,取得了較好的成績和明顯的效果,各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,在同行業(yè)中名列前茅,為廣裕爭得了榮譽。 在過去的一年里,工廠在各位的努力下,各項工作取得了豐碩的成果。三是向大家施施壓。值此廠部 2021 年職工大會之際,我謹代表廠部對先進集體及先進個人及各位管理人員及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮 ! 今天這個會議是春節(jié)后我們召開的第一個大會,召開這次會議的目的有三個:一是借機向大家拜年 。公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會簡短講話(優(yōu)秀范文 5 篇) 第一篇:公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會簡短講話 公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的簡短講話 各位廣裕的家人:大家好 ! 新春伊始,萬象更新。讓我們滿載著 2021 年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果,迎來了 2021 年的春天。二是給大家收收心 。 新春放假期間,部分同志仍在加班工作,使其它員工度過了一個祥和的春節(jié),開工后局面非常穩(wěn)定,我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘的同志表示衷心的感謝。尤其是生產(chǎn)部,大家上下一心,想企業(yè)之所想,及工廠所需,想方設(shè)法擴大銷售,千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量,調(diào)動一切積極因素,促進事業(yè)發(fā)展。 2021 年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。 對所有廣裕人的要求 作為一名廣裕人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 其次,我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。如 果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦 。 此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力,光是業(yè)務(wù)能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。 要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領(lǐng)導(dǎo)下達意見,領(lǐng)導(dǎo)做出決策,領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋,員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來 ?又有多少是從底下上去 ?按照國際上習(xí)慣的講法,如果 70%的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。領(lǐng)導(dǎo)
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