【正文】 風(fēng)險(xiǎn)防范工作 ,提高科技競(jìng)爭(zhēng)力 .把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置 ,營(yíng)造良好和諧的運(yùn)營(yíng)氛圍。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生 . 第 10 頁共 29 頁 今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的 201 卡卡面侵權(quán)糾紛 .經(jīng)過我部長(zhǎng)期不懈的努力 ,做好了有關(guān)證據(jù)的采集 ,管轄權(quán)異議以及其他訴訟 程序的大量工作 ,為與對(duì)方順利談判打下了良好的基礎(chǔ) ,最終將原告提出 40萬元的賠償金和解談至 ,為公司挽回?fù)p失 萬。南城至南豐光纜在 xxx 有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷， 造成長(zhǎng)達(dá) 60 分鐘的系統(tǒng)中斷，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元。 三、防微杜漸 ,排憂解難 ,加強(qiáng)法律糾紛處理力度 法律部門是消防兵 ,是狙擊手 ,是排頭兵 .法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?,劃分責(zé)任 ,解決糾紛和問題 .在去年的一年里 ,我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起，有效挽回公司損失幾十萬元。組織全市營(yíng)業(yè)員代表共 30 余人，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動(dòng)式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對(duì)問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。 二、出謀劃策 ,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī) ,繼續(xù) 做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施 ,研究新公司法的修訂對(duì)公司章程的現(xiàn)實(shí)意義 ,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警 ,確保相關(guān)政策的有效落實(shí) .同時(shí) ,與時(shí)俱進(jìn) ,密切關(guān)注電信市場(chǎng)的新發(fā)展新變化 .密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通 ,及時(shí)總結(jié) ,根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡(jiǎn)報(bào)》。建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提出改進(jìn)意見和建議 。 一、查漏補(bǔ)缺 ,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作 ,完善合同管理制度 . 合同是交易的基本憑證 ,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個(gè)十分重要的地位 ,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作 ,常抓不懈 ,持之以恒的把合同管理工作做好 .根據(jù)省公司的有關(guān)文件 ,分公司于 xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈 xxx有限公司 xxx分 第 7頁共 29 頁公司合同管理辦法〉的通知》（詳見附件） ,文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額 ,明晰了合同訂立、審批、管理的流程 ,確定了合同管理部門、合同承辦部門、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限。有你們我才是老板，沒有你們我只是一個(gè)無能之輩。大家辛苦了。九客戶一旦出現(xiàn)拖款現(xiàn)象，馬上停止發(fā)貨，全力以赴想盡辦法追討。八客戶跟蹤時(shí)間長(zhǎng)，我們業(yè)務(wù)人員會(huì)慢慢麻木，所以公司所有客戶，曹總出面對(duì)成交客戶隔一陣子去一下，甲業(yè)務(wù)人員的客戶 乙也隨時(shí)去一下，這樣的目的是我們幾個(gè)人，就對(duì)客戶的看法進(jìn)行匯總，評(píng)估其次風(fēng) 第 6頁共 29 頁險(xiǎn)。六對(duì)客戶的細(xì)小變化要敏感要多問自己是怎么會(huì)事，變化意味著什么 。四合作開始后，合同，定單，送貨票據(jù)，對(duì)帳單等要完善并嚴(yán)格審核其內(nèi)容 。二總經(jīng)理副和業(yè) 務(wù)人員財(cái)務(wù)人員樹立起牢固的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 。具體怎么控制 ?我說說自己的想法。以嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)步發(fā)展為最核心的事務(wù)。我也相信大家在曹總的帶領(lǐng)下，也一定能實(shí)現(xiàn)我的期望。 總之，我希望內(nèi)部人員理解和行動(dòng)以上幾個(gè)方面。如果我們品質(zhì)，交期等方面出了問題，我們?cè)谑肇浛顣r(shí)就會(huì)給客戶以把柄，他們就有理由拖欠和克扣我們的貨款，這樣一來我們的資金 周轉(zhuǎn)就會(huì)有 第 5頁共 29 頁問題，我們對(duì)供應(yīng)商付款就會(huì)產(chǎn)生問題，我們的來料和信譽(yù)就有影響。 我們滿足客戶需要既是為了生存也是為了防止破產(chǎn)。每一環(huán)節(jié)需要我們有相應(yīng)的技能去控制。 滿足客戶需要的其他方面也是取決于我們公司內(nèi)部人員的意識(shí)技能和責(zé)任感。當(dāng)然我們每個(gè)人都可從辛苦和嘔心瀝血中獲得回報(bào)，既能賺到錢同時(shí)也培養(yǎng)起了個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)。 從另外一個(gè)角度講，我們所從事的行業(yè)就決定了我們賺的是辛苦和嘔心瀝血的錢，因?yàn)槲覀儚氖碌氖菦]有多少技術(shù)含量的加工行業(yè)，這種行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此造成我們的行業(yè)競(jìng) 第 4頁共 29 頁爭(zhēng)很激烈，我們只有比同行更努力更用功，我們才能獲得好客戶獲得生存。為什么說，我們要付出心血才能做到呢 ?因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的控制，我們管理人員和具體操作人員，必需要有搞好此環(huán)節(jié)的品質(zhì)意識(shí)，專業(yè)技能，和很強(qiáng)的責(zé)任感。以品質(zhì)控制來說，選擇品質(zhì)有保障的供應(yīng)商是第一步，下來就是來料檢測(cè)，制成環(huán)節(jié)的控制，成品的擱置，檢測(cè)。服務(wù)，結(jié)算。為什么滿足客戶需要是我們的目標(biāo)呢 ?也只有滿足客戶需要，客戶才會(huì)選擇我們成為他們的供應(yīng)商，我們才會(huì)有定單，我們才有可能獲得生存。 篇章 1:公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 第 3 頁共 29 頁 大家好，為了在明天的產(chǎn)銷會(huì)議上不耽誤大家的時(shí)間，所以把明天開會(huì)時(shí)我所要講的內(nèi)容整理出來，請(qǐng)各位討論指正。 本文簡(jiǎn)要目錄如下： 【下載該文檔后使用 Word 打開，按住鍵盤 Ctrl 鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)篇章】 篇章 1：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 篇章 2：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料 文檔 篇章 3：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 篇章 4：銀行開會(huì)員工講話材料文檔 篇章 5：銀行開會(huì)員工講話材料文檔 篇章 6：銀行開會(huì)員工講話材料文檔 領(lǐng)導(dǎo)干部開會(huì)就是上班 ,講話就是工作。公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔（ 1）（含五篇） 第一篇：公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔（ 1） 第 1 頁共 29 頁 公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 66 篇 Materialsanddocumentsofspeechesmadebyleadersatmeetingsofthecompany 編訂： JinTai College 第 2 頁共 29 頁公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔 66 篇 小泰溫馨提示：講話稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿，用來交流思想、感情，表達(dá)主張、見解，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。本文檔根據(jù)講話稿內(nèi)容要求和針對(duì)主題是企業(yè)的特點(diǎn)展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。下面是小泰給大家整理的最新公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料，僅供參考。 我在公司會(huì)議上及平時(shí)與大家交流 時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)過一個(gè)理念：我們的目標(biāo)就是滿足客戶需要。 客戶的需要是什么 ?這些內(nèi)容我想大家都很清楚，如果要把客戶需要排個(gè)先后順序，應(yīng)該是品質(zhì)，交期，價(jià)格。要在這五方面滿足客戶需要，需要我們所有人員付出很大心血才能做到。就品質(zhì)控制來說，我們不是嘴上說說就能達(dá)到的，是需要 我們付出心血付出行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)的。意識(shí)技能責(zé)任感需要我們從做小事開始逐漸培養(yǎng)，不付出心血是不可能培養(yǎng)出來的。所以我們每個(gè)人，包括我自己都要有意識(shí)的告誡自己，公司要能得到生存，得到發(fā)展，不是輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的，我們必需拋棄掉要輕松要安逸的想法，從心理上做好辛苦和嘔心瀝血的準(zhǔn)備。一個(gè)人擁有的優(yōu)秀品質(zhì)越多，如勤奮，如好學(xué)，如責(zé)任感等等，一個(gè)人在社會(huì)上獲得也會(huì)相應(yīng)的多。如交 期方面，客戶要求的交期就是我們要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，我們首先要有這樣的目標(biāo)意識(shí)，然后從物料到料時(shí)間，生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估制定，再到制成完成，再到送貨。達(dá)成交期準(zhǔn)時(shí)的目標(biāo)除了內(nèi)部人員做以上努力外，我們的業(yè)務(wù)人員在接單時(shí)也應(yīng)該考慮掌握電芯的周期性，不能拿一個(gè)我們不可能完成的目標(biāo)回來。大家都知道我們所有的客戶都是有帳期。如此惡性循環(huán)，我們也就玩完了。培養(yǎng)出強(qiáng)烈的目標(biāo)意識(shí)，逐漸完善工作技能，強(qiáng)化責(zé)任感。 去年年末和今年年初，我就和曹總，薛總定下了公司的發(fā)展方法。我們最大的風(fēng)險(xiǎn)就是客戶跑單和惡意拖欠貨款。一不要在品質(zhì)交期方面授客戶以把柄 。三合作前對(duì)客戶的信譽(yù)進(jìn)行正面了解和側(cè)面了解 。五合作過程中繼續(xù)進(jìn)行正面?zhèn)让媪私饪蛻粜抛u(yù)和運(yùn)做狀況 。七一旦出現(xiàn)跑單跡象，不要心存幻想，屬于合法注冊(cè)公司的，聯(lián)系我們的律師，馬上申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，屬于未注冊(cè)的公司，以詐騙報(bào)案，同時(shí)找朋友保全其財(cái)產(chǎn) 。風(fēng)險(xiǎn)我們必需時(shí)時(shí)刻刻抓。 各位同事，我所說的公司內(nèi)外各方面，我也知道大家在工作中也是這樣做的，在此以書面形式寫出，只是希望能拋磚引玉，我們大家一起將以上幾個(gè)方面工作做的更好，更上一層樓。謝謝大家一直以來的努力工作。祝大家周末愉快 ! 篇章 2:公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔【按住 Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】 過去的一年 ,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作，堅(jiān)持發(fā)展、服務(wù)與安全同步 ,堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念 ,在企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作 ,探索出了一些方法 ,積累了一些經(jīng)驗(yàn) ,取得了一些成績(jī)。 我們?cè)谖募幕A(chǔ)上 ,結(jié)合當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷實(shí)際特點(diǎn) ,深度挖掘部門需求 ,響應(yīng)中央 提出的“又快又好”的工作思路 ,在合同管理工作方面做了一些深化和改良 : 建立電腦和手抄兩本合同管理臺(tái)帳，實(shí)行分類、分期管理 。公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管、使用 . 有令必行 ,以本為據(jù) ,狠抓合同管理制度落實(shí)力度 .好的制度建立起來 ,更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行 .文件明確 ,合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查 ,再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字 ,最后由企劃部蓋章 ,合同才能生效 .不改 章 ,合同不能生效 ,財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能 ,從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況 . 精確管理 ,細(xì)分合同類別 ,明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé) .企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同 ,勞動(dòng)合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理 . 建立糾紛聯(lián)動(dòng)機(jī)制 ,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外 第 8頁共 29 頁聘律師實(shí)行捆綁 ,做到“一糾紛 ,兩人連動(dòng)”的機(jī)動(dòng)模式 ,從模式上保證糾紛的妥善解決。 全面貫徹省公司 xx 年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》 ,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) ,分層次做好全員 普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、經(jīng)營(yíng)管理人員及基層員工法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識(shí)和能力。 第 9頁共 29頁關(guān)注電信領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的微妙變化 ,跟蹤 iptv業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)做好前瞻性研究 .深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī) ,為將來可能發(fā)生的移 動(dòng)、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營(yíng)商以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，做好準(zhǔn)備。如對(duì)于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件，根據(jù)《中國(guó)人民共和國(guó)民法通則》第 106 條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定，提出相關(guān)處理意見。 關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時(shí)向網(wǎng)通公司出具書面申明，表明我方態(tài)度。 四、不驕不餒 ,戒驕戒躁 ,將法律工作推向一新的臺(tái)階 xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到 ,較 xx年增長(zhǎng) %,電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到 7150億元 ,較 xx年增長(zhǎng) %,電信增加值達(dá)到 4800 億元 .法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航 ,揚(yáng)帆助浪 ,是每一個(gè)法律人要思索的問題。 篇章 3:公司開會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料文檔【按住 Ctrl鍵點(diǎn)此返回目錄】 今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司 20xx 年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付 第 11 頁共 29 頁出艱辛努力、取得卓越成 績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意 !同志們辛苦了 ! 20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好： 大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要 面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊， xx 人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。 第 12 頁共 29 頁 剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只 和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。 我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)： b、 16月虧損門店情況 其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了 34000 元，其他虧損