【正文】 對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。要切實加強團隊意識，加強培訓，建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來，要讓自己的隊伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長 。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要摒棄掉。然后慢慢也就有了對更高 水平的向往，如果繼續(xù)學習和總結，就逐漸有了大局觀，也知道了何以舍小保大，就這樣在不斷的學習當中進步，其實，工作中也是一樣，你需要不斷地學習、充實，銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍，來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊，但也不要形成教條主義和經驗主義，要切記與實踐相結合，學以致用，相得益彰。 我也經常對大家說，只有不斷地學習、思考、總結，我們才能不斷地提高和把事做好。 就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。 二、關于學習 有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟。在目標確定和實現(xiàn)的過程中，不能僅依靠經驗值，要與科學 的方法相結合。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標。這就需要大家加強相互溝通，達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網絡的目標。每個人都會有壓力、有需求，但怎樣使之與 公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一，使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)自己的個人目標。經常有人會這樣說 —— “如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會??”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果 ?市場競爭日趨激烈，市場機制會愈趨規(guī)范，每個公司、每個人都會面臨不斷的變化，并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。 公司銷售總監(jiān)年終工作總結 (四 ) “人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細微的區(qū)別，但正是這一點點區(qū)別決定了二十年后兩個人生活的巨大差異。 我認為公司今年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。以每月，每 周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。 (4)銷售目標 今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。 (3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。 (2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。 人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。 存在的缺點： 對于賣場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一個較大 幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發(fā)事件。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識， 一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客觀問題針對性策略，取得了良好的效果。下面我對新的工作進行簡要的總結。 公司銷售總監(jiān)年終工作總結 (三 ) 一、本年度工作總結 2021 年新?lián)Q了家公司，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。水不在深，有龍則靈。 2020 年是集團公司每個人需要完美的展現(xiàn)自己能力的一年，當然我也是其中之一。 2020 年的工作任務更為繁重，但我相信在集團總部以及分公司經理的領導領導和各個部門的積極配合下能夠順利完成。 時光荏苒， 2020 年已經悄悄來臨，在總結過去的時候，我還必須展望一下未來。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果： 年春節(jié) 28 天門店做出 186 萬元的銷售業(yè)績，同比 20xx 年銷售額上升 40% 年端午節(jié)兩個月 (5/6)里門店完成了 374 萬的回款額，同比 20xx年銷售額上升 % 年中秋節(jié)三個月 (8/9/10)門店共完成 740 萬的回款額，同比 20xx年銷售額上升 6% 年門店全年回款 2438 萬元， 20xx 年門店全年回款 1940 萬元，同比增長 % 2021年在銷售部行 政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個銷售部表格管理工具，應用到銷售部每天的營運管理中。 2021 年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對于我來講，也是成長最快的一年。 銷售部是保證分公司正常運轉的關鍵部門，也就是進錢的部門。 公司銷售總監(jiān)年終工作總結 (二 ) 我進入 xx 集團以來，在集團的培育下，現(xiàn)任職 xx 分公司銷售部總監(jiān)。 三、學習 關于學習，有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟。 其次就是我剛才提到的實現(xiàn)目標要有正確的態(tài)度與方法，并將目標切實分解落實。 二、明確目標 首先，任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個員工 也都有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為作為公司的一名員工就應將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。經常有人會這樣說 —— “如果當初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會??”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動，怎么會有好結果 ?白酒的競爭日趨激烈，不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對待它，你就會得到一種什么樣的結果。公司銷售總監(jiān)年終工作總結 [范文模版 ] 第一篇：公司銷售總監(jiān)年終工作總結 [范文模版 ] 寫年終工作總結的目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面是給大家?guī)淼墓句N售總監(jiān)年終工作總結范文，歡迎大家閱讀參考 ! 公司銷售總監(jiān)年終工作總結 (一 ) 在這里工作的這段時間里讓我學到了很多，接下來我將從三個方面向大家介紹一下我感悟到的一些觀點，與大家共同交流和探討： 一、端正態(tài)度 在工作期間我看到了很多問題、矛盾與困難，當然這些都是不可避免的，但是我覺得導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題，態(tài)度決定一切。所以怨天尤人是沒有意義的，積極地工作才是我們最應該做的。每個人都會有壓力，但是在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時，也是在實現(xiàn)自己的個人目標。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標，才是可行的目標?！? 在工作中也是一樣，我們需要不斷地學習、充實，爭取做到學以致用 ，相得益彰。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團公司對我的信任和支持。在這個部門，我需要進行的工作還有很多，那么，首先我先總結一下剛剛過去的 2021 年，然后我再展望一下已然到來的 2020 年。在 2021 年我和公司共同經歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一 個節(jié)氣都是一次攻堅戰(zhàn)。具體工作如下： yforcustomers 的訓練考核卡一套 (四冊 ) (百分制 ) qa檢查表一份 (品控 ) (應用公式 ) (評比 ) “ xx”比賽系統(tǒng) 以上的各個系統(tǒng)在實踐運用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎。 2020 年對集團公司的上市目標來講是非常關鍵的一年， 1100 萬凈利潤也已經成為了我們分公司必須達成的目標，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標負責，為公司負責，為我自己負責。大致工作任務為： 20xx 年上升 30%40% 58 家 郊縣市場拓展 以上的幾個方面綜合業(yè)績要實現(xiàn)分公司銷售額同比 20xx 年增長50%80%，因為只有這樣才能完成 xx 集團 xx 分公司的 1100 萬凈利潤指標。山不在高，有仙則名 。我和我的團隊愿做一條具有 xx 特質的猛龍。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。 我是今年五月份到公司工作的，六月份開始組建市場，在沒有做過快銷品工作以前，我是沒有市場銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏超市行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。 通過不斷的學習產品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經驗，現(xiàn)在對賣場有了一個大概的認識和了解。所以經過一個月的努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。對于一個項目可以全程的操作下來。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。 二、 2020年 工作計劃 在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做： (1)建立一支銷售能力強，而相對穩(wěn)定的銷售人員。在今年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。 銷售管理是企業(yè)的大問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日 。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。”因為你沒有網絡，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人 。 一、關于目標 任何公司都有公司發(fā)展的目標，每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標，在這個問題上，我認為有兩點值得大家思考：一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中，公司會不斷的發(fā)展，要上新產品、要購并藥廠、要上市??，只有上下統(tǒng)一起來，步調一致，才能往前走。 二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法，并將目標切實分解落實。毛澤東說過，政策和策略是黨的生命，其重要性不言而喻。另外，保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難?！蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。 這個過程就像下圍棋一樣，起初從零開始，水平都差不多，慢慢知道了布局，有了進展之后，對水平低的就不屑一顧，自以為是，進入一個平臺期 。 三、關于團隊 每個企業(yè)都要做大做強，但江山不是一個人打出來的，而要依靠群體的力量。 每一個銷售部經 理在面對銷售部員工時，首先是長者，有義務有責任讓下屬開心的工作，要理解人性 。要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它 。 有句話說得好，“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理。 四、關于管理 在公司里，我們每個人都處在一種角色的轉換中，在下級面前是管理者，在上級面前是被管理者。所以有的管理學家甚至說，管理就是溝通。 我們許多經理常常過份依靠自己的經驗值，而不注重市場調研和來自市場一線的材料，這是一種錯誤的觀念，必須改正。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去。 ~x 月份銷售回款超過了之前 xx 月的同期回款業(yè)績 (具體數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計 )。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理” !我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。 ③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激 勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。 ： ①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失