作風(fēng)整頓活動整改措施★-展示頁
2025-04-28 02:48本頁面
【正文】 崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 完善項目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。 （三）創(chuàng)新工作機制。 持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。 （二）加強調(diào)查研究。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進步。 二、積極加強部門建設(shè)，全面提高整體能力 （一）切實加強學(xué)習(xí)。 加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對 策，不斷改進工作。 進一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。 加強與監(jiān)管機構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。 （二）形成有效的政策響應(yīng)機制。 做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。作風(fēng)整頓活動整改措施★ 第一篇：作風(fēng)整頓活動整改措施 作風(fēng)整頓活動整改措施 根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風(fēng)整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時間實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進公司改革與發(fā)展。 密切關(guān)注黨中央、國務(wù)院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關(guān)信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 （三）完善競爭情 報搜集系統(tǒng)。 強化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機制。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)前沿理論和保險實務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。 采取“請進來”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工 綜合素質(zhì)。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動力。 開展具有前瞻性的專題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開展調(diào)查研究，提出政策建議。 完善市場研究體系，建立從市場觀察、市場分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對策制定、行動實施、過程跟蹤、結(jié)果評價的新的市場研究機制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動公司發(fā)展。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。 三、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì) 量和效率 （一）規(guī)范工作運行機制。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅持原則，依法辦事，秉公處事。 （二）落實第一受理責(zé)任。對信息下達(dá)、工作安排
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