【正文】 化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。建立了物資采購數據庫，對所有詢價的供應商信息及詢價資料進行更新維護。 尤其是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業(yè)務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。篇二：采購部年中述職報告 (原始版 )采購部年中述職報告 尊敬的公司領導： 上（下）午好！ 感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機會！感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任 ！感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助！ 2021 年 1 月，我被公司任命為采購部負責人，負責采購部日常各項工作。 （十）迎接物資供應評審，推動供應工作上臺階 今年四月份，我們認真?zhèn)鬟_落實 **公司《關于開展 2021 年下半年物資供應業(yè)務評審的通知》的通知，并按照 **公司物資供應業(yè)務評審中的各項要求 ,在供應系統(tǒng)開展物資供應工作自查自糾活動，以此作為促進物資供應工作提高的一種手段認真對待。 （九）落實項目帶動制，促進全年指標順利完成 根據 **煤化集團和 **公司 2021 年的“兩帶動”總體工作部署，我們對 2021 年供應處的各項工作任務進行了細化和分解，確定了 **項責任目標，包括銷售收入、利潤、四項費用、材料成本控制、內部市場化、節(jié)能減排、安全和管理創(chuàng)新等內容。 （八）組織跨專業(yè)培訓，提高物資供應管理水平 為了不斷提升物資供應管理水平，提高各煤業(yè)公司對物資供應的正確認識， *月 1*日、 *日對各 **公司的機電、企管、供應部門在 **技校進行了跨專業(yè)培訓，培訓效果出色，經試卷考試后 **人全部及格。 （七）加強“雨季三防”值班和夜間值班工作 為預防雨季突發(fā)事件，供應處對“雨季三防”值班工作進行專門部署落實，責任到人，并制定了災害預警匯報制度，確保突發(fā)事件快速反應。 （五）起草下發(fā)物資調劑文件，推進物資調劑工作 為加強閑置物資的調劑和使用管理，有效盤活閑置物資，加快資金周轉，根據 **公司《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（ ****?2021?3**1 號），供應處及時制定了《關于繼續(xù)做好閑置物資清查和調劑工作的通知》（ *煤 ?2021?3***號）、《 ****煤業(yè)（集團）公司物資調劑的實施方案（試行）》（ *煤 ?2021?***3 號）等文件，提高了各煤業(yè)公司對物資調劑工作重要性的認識，并取得了初步成效，尤其是主焦公司的調劑工作比較出色，第二季度物資調劑金額達到 168000 元。 供應處的職責之一就是服務好各煤業(yè)公司安全生產。 2021 年 隨著 **公司的快速發(fā)展和**物管力度的加強，供應處工作也在逐步地向服務、監(jiān)督轉變，以服務為基礎，強化監(jiān)督、管理和指導職能，更好地服務各煤業(yè)公司安全生產，公司的各項制度都在各煤業(yè)公司都得到很好的落實，管理不斷地規(guī)范。通過不斷地規(guī)范，各煤業(yè)公司計劃準確率大幅度提高。 （二）加強計劃管理。今年上半年我們主要做了以下十一個方面的工作： （一）推行內部市場化，增強企業(yè)“內力”，實現(xiàn)精細化管理內部市場化是集團公司的一項重要工作，在 **煤業(yè)分公司實行內部市場化供應處是第一家。 三、上半年所作的主要工作 自進入 2021 年 以來，供應處內抓管理，增強企業(yè)“內力”，提高 職工執(zhí)行力；外抓服務，提高各礦服務滿意度。 二、主要工作業(yè)績 （一）銷售收入： 2021 年全年銷售收入計劃 ******萬元，上半年完成 **萬元，完成全年計劃的 ****%； （二）利潤完成情況： 2021 年利潤計劃 **萬元，上半年完成 ***萬元（在六月份還提取了去年年薪工資和當月員工獎金 ***萬元，實際上半年實現(xiàn)利潤 ***萬元），完成計劃的 **4%； （三）四項費用情況： 2021 年費用計劃 **0 萬元，上半年發(fā)生 ****萬元，完成全年計劃的 ****%。在物資招標采購、付款計劃平衡、合同會審會簽、廢舊物資處理等工作中，我們都有紀委的全程監(jiān)督，真正做到物資供應工 作的陽光和公正；四是加強供應系統(tǒng)廉政教育：一是在供應處職工大會上宣傳、講解公司廉政理念、廉政文件制度，深化職工認識；二是在每周周五供應處例會上對科級人員、業(yè)務骨干進行廉政深化教育，組織廉政學習，討論廉潔心得，按照 80／ 20 原則，嚴抓干部廉政管理；三是在每月供應例會上，對供應處負責人、各礦供應負責人進行廉政文件傳達、廉政案例剖析，做到廉政工作“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”，廉政警鐘長鳴。實際工作中，我始終注重思想政治學習，切實強化政治和大局意識，努力提高自身理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致，為人光明磊落，做事坦坦蕩蕩，做到了以企業(yè)為家、以事業(yè)為重、以崗位為榮。供應處述職報告 第一篇：供應處述職報告 篇一：供應處述職報告 供應處處長 ***述職 ***2021 年是集團公司發(fā)展歷史上重要的一年， *月 *日集團邁入了世界五百強，作為集團公司一份子， **煤業(yè)供應處負責人，更加深感肩上責任重大，督促和激勵我以更加飽滿的熱情投入到以后的工作中去，為集團更快、更好的發(fā)展獻上自己的一份力?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，在公司正確領導和全體干部職工的共同努力下，供應處各項經營指標圓滿完成，各項制度逐步趨于完善，管理逐步制度化、精細化，下面將上半年的工作述職如下： 一、政治素質和廉政建設方面 政治素質方面，我嚴格按照“思想水平高、業(yè)務能力強、作風形象好”的 標準要求自己，認真學習黨的知識和方針政策，落實科學發(fā)展觀，以實際行動擁護公司的建設和發(fā)展，嚴格要求自己，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的信心與決心。 廉政建設方面，認真踐行了集團公司“蕩濁揚清，干凈健康”的文化理念，以“打造一支拼搏進取、務實創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團隊”為目標，著重做了以下幾項工 作：一是堅持處務公開，每月公布處領導出勤、電話費、招待費、工資及職工關心的熱點問題，使處領導的行為更加透明，使群眾的監(jiān)督更加直接，給了群眾一個明白，還了領導一個清白，使干群關系進一步融洽；二是對干部實行“一崗 雙責”，年初與科室領導簽訂了黨風廉政建設責任書，提高了領導干部反腐倡廉的責任意識；三是加強制度建設，確保物資供應工作的透明、公開、公平和公正，減少人為干擾，在工作中我們積極強化全程監(jiān)督。通過以上措施，在供應處和整個供應系統(tǒng)逐步營造了一種“風清、氣正、心齊、勁足”的良好氛圍，樹立了良好的外部形象。 （四）安全：上半年無安全事故?！皟墒肿ァ贝_保了物資供應工作取得了長足發(fā)展，各項指標圓滿完成。內部市場化增強了干部員工的“內力”，增加了企業(yè)的凝聚力，“多勞多得”的市場概念深入職工內心，工作更加主動積極，完成質量更好，有效地調動了職工工作的積極性，精細化管理 為供應處完成各項指標打下了基礎。計劃管理是物資供應的基礎，為了提高各礦計劃管理的質量：一是在供應例會上強調計劃管理的重要性；二是繼續(xù)加強計劃考核力度；三是做好計劃閉合，確保各項工作閉合完成；四是開展了計劃管理“回頭看”工作，認真總結計劃中存在的問題，逐步提高下一周期計劃的科學性。 （三）轉變工作職能，加大管理力度 作為 **煤業(yè)物資供應部門，供應處一直被作為經營部門，職能為“經營、服務、監(jiān)督”，側重于經營。 （四）物資供應“現(xiàn)場抓，抓現(xiàn)場”，提高管理水平 2021年供應處加大了對各煤業(yè)公司的檢查指導力度，每月月末 都要對各煤業(yè)公司進行專項檢查，對檢查出的問題及時通報，并要求按時間節(jié)點限期整改，經過半年的檢查落實和持續(xù)改進，各煤業(yè)公司物資供應管理工作都取得了很大的進步，計劃上報 的準確率、及時性和對文件的執(zhí)行力都有了很大的提高。為了了解各煤業(yè)公司生產所需和區(qū)隊對采購物資的要求，按照“抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的理念，每月供應處都組織人員深入井下，深入現(xiàn)場，解決存在問題，防止“病從口入”，并了解使用區(qū)隊的要求，提高服務滿意度。 （六）重視“雙創(chuàng)” ，管理創(chuàng)新取得好成績 2021 年是 **煤業(yè)公司“管理創(chuàng)新年”十分重要的一年，上半年，供應處積極探索，勇于實踐，不斷探索新的管理方法，力求取得新的突破，更好的做好 **公司的物資供應管理工作，其中第一季度供應處完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文兩篇；第二季度完成管理創(chuàng)新兩項，上報論文三篇，供應處掀起了管理創(chuàng)新熱。同時對夜間值班進行 了強調，保證 24 小時有人，一旦出現(xiàn)礦上突發(fā)事件急需物資，確保隨時供得上。跨專業(yè)培訓讓各煤業(yè)公司認識到物資管理不單單是供應部門的工作，也需要機電、企管等部門的密切協(xié)作，為今后的物資供應打下了良好基礎。各項工作按月、季、年及相應節(jié)點進行考核，并在規(guī)定時間內出具考核報告，將考核工作落到實處，保證各項責任目標順利完成。我們在日常工作中不斷加強內部管理，緊抓工作質量、工作效率關，各項工作規(guī)范有序。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的采購及部門內部管理工作，達到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。 接下來，我根據崗位職責對上半年的工作進行述職： 一、上半年工作情況總結 根據公司的要求，明確 了采購部各崗位的工作職責，理順了采購部的采購流程。 加強采購部人才隊伍建設，按照采購部編制招聘人手，部門人員由 2 人增加到現(xiàn)在的 6 人。 對部門人員進行工作分工，各司其職。 每月定期培訓公司采購相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結日常采購工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。 每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供 重要參考依據。 二、工作中的不足主要表現(xiàn)在： 采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致采購的物質未能完全滿足使用部門需求或者供應商中標后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。 我部大部分員工雖擁有 3 年采購工作經驗，但采購經驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。比如三線城市采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應當如何操作。 采購作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監(jiān)督。amp。經理，全面負責 ****所 需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。amp。經理的三年時間里，在酒店領導班子的正確領導和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和 amp。amp。amp。制度建設 根據酒店負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行。 amp。amp。 二、嚴格規(guī)范采購計劃管理 嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。 三、強化 amp。amp。amp。員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對 當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。amp。的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。 四、加強對供貨商的選定 、使用的管理，從資質、價格、服務上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經過質價評議，通過質價評審委員會的評審后進入 ****，確保酒店使用的每一種物品的品質都有保證，價格經得起考驗，質量都能追溯。 五、在采購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證采購質量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質量比價格，同等價 格比質量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。食品的采購，首先要求新鮮、質量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。 六、按照酒店采價定價相關制度，定期會同質檢部、餐飲部前往市場進行價格調查，組織召開定價會進行定價。 七、按照酒店質價評議、合同評審和采購招標的相關規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經過多方詢價，多方對比，并召開質價評議和合同評審會，切實做到采購質優(yōu)價廉的物品，降低采購價格； 八、加強了對車輛的管理。amp。管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得 不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。篇四： 2021 營運部主任述職報告 2021物流車隊長述職 報告 2021 年，我擔任了營運部主任兼車隊長一職，從那一刻起，我就暗下決心，唯有全力以赴才能不辜負領導的重托與期望、全隊干部員工的信任與支持，因此，一年來，我始終踏踏實實工作，不允