【正文】 線電纜等主要物資的價格變動機制，每個月對其原材料價格進行監(jiān)控，實行動態(tài)調(diào)整。二是不斷加強價格合同管理。通過上述措施和活動，職工的質(zhì)量意識得到進一步提高。（四）持續(xù)開展科學理性采購，不斷提升物資管理水平一是不斷加強質(zhì)量管理。三是加強制度執(zhí)行力建設(shè)。二是完善基礎(chǔ)資料，提高標準化水平。中心庫堅持制度先行，強化制度執(zhí)行力。（三）強化制度管理，提高企業(yè)管理水平一是完善制度體系，規(guī)范供應行為。針對建南開發(fā)的深入和新區(qū)項目部成立，處加大了歸口管理的工作力度，萬州供應部也主動跟進，緊密關(guān)注新區(qū)生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)一線井隊調(diào)查分析，建立井隊設(shè)備配套檔案，摸準物資消耗規(guī)律，掌握設(shè)備運行的規(guī)律，為工作的預見性和計劃的準確性提供了有力支撐。按照年初工作安排，上半年不斷加強油田物資供應管理。堅持每月初召開物資采購過程控制分析匯報會，將重點項目進展情況、物資采購到貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量標準檢查情況在會上進行通報，對項目運行過程和采購過程控制中出現(xiàn)的問題在會上進行分析協(xié)調(diào)，并形成會議紀要，跟蹤解決情況，做到事前了解、事中控制、事后跟蹤，確保了項目所需物資及時供應。上半年共接收國外項目物資計劃22194項，大部分都得到了落實。二是強化國外項目保供管理。另一方面對崗鉀2井、元壩16井等4口重點井，采取全程跟蹤控制。一方面對鹽化工總廠30萬噸鹽硝、1萬方堿罐和采油廠鐘市先導實驗工程等12個重點項目采取專人負責?？偛课屙椏己酥笜送瓿汕闆r是：%，%，供應商管理達標率65%，儲備管理達標率100%，%。%；，%；，%；平均庫存儲備5651萬元，%，周轉(zhuǎn)次數(shù)13次；%；一年以上庫存物資303萬元，同比下降1913萬元。一、上半年全處工作情況 今年上半年，在局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導下，供應處緊密圍繞油田“穩(wěn)油增氣、特色發(fā)展、和諧建設(shè)”的發(fā)展思路，堅持“保供、降本、增效、穩(wěn)定、發(fā)展”的工作方針，著力抓好制度執(zhí)行力建設(shè)，全面實施“四大戰(zhàn)略”、全面建設(shè)“六大工程”，認真履行物資供應和物資管理兩大職能，認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“建黨90周年獻禮”和“負責任、受尊敬”等活動，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，克難奮進，搶抓機遇，積極應對各種挑戰(zhàn)，有效地促進了全處健康、有序、和諧發(fā)展。在供應處2011年上半年工作講評會上的講話徐 國 偉2011年7月22日同志們：供應處第67次崗位責任制大檢查和上半年經(jīng)濟責任制考核已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)在，我代表供應處對全處上半年工作進行講評，并安排下半年重點工作。（一）物資供應主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況，%；，%；，%。%；，%。（二）加強控制管理，確保物資供應一是強化重點工程項目和重點井的過程控制管理。成立專門的項目保供組，按照周期長短和緊急程度進行分類控制, 通過提前介入項目立項、及時了解項目進程、定期參加項目例會，實時通報資源落實等手段，有效地克服了種類多、技術(shù)高等客觀困難，保證了重點項目的及時供應。從計劃下達到資源落實，相關(guān)科室和單位都積極主動開展工作，摸清需求，組織供應，有效地保證了重點井所需的16600米套管等物資的及時供應，確保了重點井的正常運行。在16個國外項目保供過程中，克服了技術(shù)要求高、供貨時間緊、物資品種多、所需數(shù)量大等困難，按照優(yōu)先保證外闖市場，優(yōu)先保證采購物流的原則，積極尋求總部支持，積極協(xié)調(diào)兄弟油田支援，積極開展供應商引導，確保了國外項目所需物資的供應。三是繼續(xù)推行過程控制分析協(xié)調(diào)。四是物資供應體制進一步推進。4月處取得了總部鉆頭授權(quán)集中采購中心資格，召開了第一次集中會議，完成了需求集合、專家組組建、技術(shù)標準制訂和供應商考察等準備工作，授權(quán)集中采購體制得到推進。上半年，為跟進新疆區(qū)域的保供服務(wù)，處在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，在油田的支持下，向新疆派駐了供應部，著手開展區(qū)域內(nèi)的物資供應服務(wù)，實現(xiàn)了在西北地區(qū)走出去的突破。針對業(yè)務(wù)操作中存在的問題，上半年制定出臺了《關(guān)于調(diào)整物資采購供應審批環(huán)節(jié)的暫行規(guī)定》、《關(guān)于科學理性采購方案的暫行規(guī)定》、《關(guān)于物資招標和競價采購的管理規(guī)定》、《新增積壓物資聯(lián)責考核辦法》、《自購料管理規(guī)定》、《ERP和電子商務(wù)操作考核管理辦法》和《直達料管理補充規(guī)定》等一系列業(yè)務(wù)管理規(guī)定，進一步完善了業(yè)務(wù)管理制度體系。先后制訂完善了《首問負責制》、《質(zhì)量回訪制度》、《料場管理規(guī)定》、《裝卸服務(wù)工作管理規(guī)定》和《新增積壓物資管理辦法》等規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行，使管理更加精細，庫存結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，倉儲管理水平顯著提升。加強了采購物資的標準確認工作，明確規(guī)定了在簽訂合同前產(chǎn)品標準必須備案；規(guī)范業(yè)務(wù)操作中的基礎(chǔ)資料，完善基礎(chǔ)統(tǒng)計報表格式，促進了上報的統(tǒng)一和規(guī)范；持續(xù)開展標準制修訂工作，完成了7項標準的征求意見稿；嚴格標準化審核，上半年共累計確認、審核各類產(chǎn)品標準209項，審核采購新增物料申請476份，對15000余項產(chǎn)品標準的符合性進行了審核把關(guān)，確保了質(zhì)量標準的符合性；做好標準文本配備，上半年全處配備2010年油田新制修訂企業(yè)標準24種196本；全面推進標準化制度建設(shè)工作，按照總部和油田的統(tǒng)一要求，組織了標準化制度建設(shè)集中學習，清理了各類文件制度60份，促進了制度文件的標準化管理。按照年初職代會確定的工作指導思想和工作安排，上半年著手開展了制度執(zhí)行力建設(shè)，對全處的主要制度規(guī)定進行了梳理，確定了以黨建思想政治工作、物資供應管理、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)4類制度20個文件為重點，出臺了《關(guān)于進一步加強制度執(zhí)行力建設(shè)的通知》，成立了制度執(zhí)行力建設(shè)工作領(lǐng)導小組，明確了責任部門和執(zhí)行單位，建立了督察、督導和督辦制度，開展了定期檢查和日常抽查，制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。結(jié)合第一個“中國石化質(zhì)量日”活動，組織全處各單位認真學習《中國石化質(zhì)量管理辦法》和《中國石化質(zhì)量事故管理規(guī)定》；組織了11個質(zhì)量過程控制重點單位和部門共50名員工進行了質(zhì)量知識答題