【正文】 今年以來(lái)全院已有 112 人次參加各種學(xué)術(shù)培訓(xùn)，以及省、市衛(wèi)生部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)班的 .參加。 四是加快人才培養(yǎng)。每個(gè)科室參加講座的人員不少于 50％，低的每少 1 人扣科室 10 元，提高了學(xué)習(xí)積極性，這樣從強(qiáng)制大家學(xué)習(xí)，逐步到目前的自愿學(xué)（有了投影儀，講課質(zhì)量上去了）。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 一是每月通報(bào)一次醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查結(jié)果，特別是對(duì)病歷（處方），嚴(yán)格質(zhì)檢，對(duì)查出的問(wèn)題通報(bào)到科、到人，限期修改，在此基礎(chǔ)上，從今年 4 月份起，對(duì)查出的問(wèn)題實(shí)行量化打分，每分 50 元，處罰科室和當(dāng)事人， 4 月份共扣分 分，最高科室扣分到 分，罰款 485 元，直接從效益工資中扣，使得責(zé)任心大大提高。四是文化建設(shè) ，相繼召開(kāi)了春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、 護(hù)士聯(lián)歡會(huì)，活躍職工文化生活；同時(shí)努力做到人性化管理，如 ICU 比較臟、累，急救中心抬病人比較臟、累，反映無(wú)法洗澡，我們立即采納，購(gòu)置了熱水器，大家對(duì)此很滿意；夏季蚊蠅比較多，每人發(fā)了 2 瓶滅蚊藥（疾控中心幫助購(gòu)置），值班室也放了 2 瓶，使職工覺(jué)得醫(yī)院想著他們，從而從要我干變成了我要干。所有采購(gòu)（只要形成一定數(shù)目）都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或議價(jià)。第一是每周一下午，稽核部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部三家對(duì)各科室收支情況進(jìn)行抽查，并將結(jié)果通報(bào)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)及時(shí)整改； 第二是微機(jī)進(jìn)病房，第一批先安排了手術(shù)室、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、內(nèi)科 4 個(gè)科室，病人劃價(jià)在病房管理，既方便了病人，又堵住了漏收。一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決。一旦查實(shí)違規(guī)情況，即按《獎(jiǎng)罰條例》執(zhí)行，并在每周五院周會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，不但丟人，還要丟錢(qián)，今年上半年共處罰各類(lèi) 違規(guī)人數(shù) 67 人、罰款 8840 元，4 人罰款 1000 元以上， 3 人次給予待崗處理，做到令行禁止。 一是靠制度。覺(jué)得效果非常好，因?yàn)槭菬o(wú)記名，聽(tīng)到了一些實(shí)話，暢通了對(duì)話渠道。開(kāi)通網(wǎng)站，并設(shè)立了 2 個(gè)反映問(wèn)題的渠道：一個(gè)是留言簿，第二個(gè)是院長(zhǎng)熱線，留言簿凡是上網(wǎng)都能看到，第二個(gè)只有院長(zhǎng)自己才能看到。努力使每項(xiàng)工作都形成一個(gè)管理閉環(huán)，即有始有終，做到有計(jì)劃、有安排、有檢查、有整改 。從效果看，這種辦法確實(shí)起到了效果，每周開(kāi)會(huì)大家都增加了壓力，調(diào)動(dòng)了積極性。 一、上半年工作分 5 個(gè)方面： （一）狠抓落實(shí)。第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（共 5 則范文） 第一篇：第三人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)（共） 今年上半年，我們緊緊圍繞局黨委的工作部署和各項(xiàng)工作要求，制定了我院發(fā)展目標(biāo)，并且狠抓落實(shí)，克服了重重困難，取得了一定進(jìn)展。門(mén)診人次 24327 人次，比去年上半年同比增長(zhǎng) ％（ 19624）；出院人數(shù) 3234 人次，同比增長(zhǎng) ％（ 2712）；業(yè)務(wù)收入 1370 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) ％（ 962）。 為了保證年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們加大落實(shí)力度，措施是： 一是制定了兩個(gè)表：一個(gè)是 20*年工作目標(biāo)責(zé)任一覽表，將 24 項(xiàng)任務(wù)逐一下發(fā)到各科室，明確責(zé)任人；第二個(gè)表是 20*年業(yè)務(wù)收入進(jìn)度情況一覽表，每月公開(kāi)一次收入情況及進(jìn)度。 二是加強(qiáng)了兩個(gè)督導(dǎo)：一個(gè)是稽查部經(jīng)常化、不間斷督導(dǎo)，第二是院領(lǐng)導(dǎo)周一行政查房督導(dǎo)、周四聽(tīng)取各科匯報(bào)，調(diào)度工作完成情況。 三是接受舉報(bào)。自開(kāi)通以來(lái)，已接到各類(lèi)建議 176 條，反映各種問(wèn)題的都有，有病人咨詢的、也有在職職工反映問(wèn)題提建議的，能辦的馬上解決。 （二）嚴(yán)格紀(jì)律。對(duì)于已經(jīng)定下來(lái)的制度嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題而尚未制定制度的及時(shí)進(jìn)行規(guī)范，形成新的制度，做到有規(guī)可依，如：停薪留職制度，以前基本上有申請(qǐng)的都批，目前原則上不批；在職繼續(xù)教育，以前是隨便報(bào)考，可以跨專業(yè)報(bào)考，如轉(zhuǎn)業(yè)軍人可報(bào)考臨床，回來(lái)后即進(jìn)入臨床，導(dǎo)致業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，目前規(guī)定不準(zhǔn)跨專業(yè)報(bào)考，即使報(bào)考了，回來(lái)也不予認(rèn)可；請(qǐng)婚假，針對(duì)目前年輕人較多，結(jié)婚請(qǐng)假、懷孕請(qǐng)假，已嚴(yán)重影響到工作，對(duì)此我們規(guī)定：每年內(nèi)連續(xù)請(qǐng)假一個(gè)月、累計(jì)兩個(gè)月的予以待崗，回來(lái)時(shí)有崗 就上，無(wú)崗待崗；此外還有退款、 TCU 病人分成、退休人員返聘制度等，都形成了制度，使事事都有個(gè)規(guī)定。二是加強(qiáng)收支管理。 三是物品管理。這方面已經(jīng)形成了一套程序，真正做到公開(kāi)公正。 （三）強(qiáng)化質(zhì)量。 二是在評(píng)選“星級(jí)護(hù)理”的基礎(chǔ)上，從今年 4 月份又開(kāi)始了“星級(jí)醫(yī)生”的評(píng)選，今年以來(lái)，已評(píng)選“星級(jí)護(hù)士” 4 次共 30 人次，“星級(jí)醫(yī)生” 2 次共 16 人次，發(fā)放獎(jiǎng)金 4600 元，從而弘揚(yáng)了正氣，使一些深受病人歡迎的好醫(yī)生、好護(hù)士，在政治、經(jīng)濟(jì)上都得到了實(shí)惠，為全院人樹(shù)立了榜樣。為了保證學(xué)習(xí)效果，今年我們投資 萬(wàn)元專門(mén)購(gòu)置了電腦、投影儀、投影幕，并且要求所有 的各個(gè)講課人員都制作課件，同時(shí)實(shí)行簽到制度。今年上半年共舉辦了專家講座、基本理論、基本技能培訓(xùn)和急救、 ICU、急救中心應(yīng)急能力專業(yè)化培訓(xùn) 40 余次近百學(xué)時(shí)。加大與山大二院、省精神衛(wèi)生中心的合作，自合作以來(lái)省級(jí)專家來(lái)了 8 次，開(kāi)展講座 13 次，治療病人 234 人次，開(kāi)展手術(shù) 27 次，并選派 4 名同志到省二院進(jìn)修。 五是在血庫(kù)的大力支持下，建立起血庫(kù)，保證了血液生化。 一是為了改善病人住院條件和業(yè)務(wù)專家工作條件，我們?yōu)殚T(mén)診各診斷室、病區(qū)各病室等增加空調(diào) 36臺(tái)；同時(shí)更換了門(mén)診治療室的診床、診椅共 12 套，近日又增加床墊 20 張。為康復(fù)中心購(gòu)置了PP 床、多功能治療儀、偏癱 治療儀。 三是利用麥?zhǔn)詹∪溯^少季節(jié)，將內(nèi)科病房進(jìn)行全面整修，