【正文】 48 億元，節(jié)減資金 億 元。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地 (礦產(chǎn) )出讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。采購中心工作總結(jié)優(yōu)秀范文 [五篇范例 ] 第一篇：采購中心工作總結(jié)優(yōu)秀范文 采購中心工作總結(jié)優(yōu)秀范文 招標(biāo)中心在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工作報(bào)告及全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議提出的任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合中心實(shí)際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運(yùn)行新機(jī)制，積極推進(jìn)我區(qū)公共資源交易工作創(chuàng)新發(fā)展。 一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設(shè)，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴(kuò)大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。全年預(yù)計(jì)累計(jì)開展交易 474 宗，安排會議 942 場次，交易總額 80億元，增資節(jié)效達(dá) 億元。其中政府投資項(xiàng)目 134 個(gè)，工程預(yù)算金額 億元，中標(biāo)合同造價(jià) 億元，節(jié)減資金 億元，資金節(jié)減率為 8%，節(jié)減率比去年遞增 35%。二是正式啟用了“評標(biāo)專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標(biāo)的保密性，避免人為因素的干擾。為保證采購人、供應(yīng)商及時(shí)了解我區(qū)招投標(biāo)信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進(jìn)行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更充實(shí)、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容包括辦事指南、政策法規(guī)、招標(biāo)公告、中標(biāo)公示等信息，為投標(biāo)企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。 (二 )政府采購領(lǐng)域 預(yù)計(jì)累計(jì)完成政府采購項(xiàng)目 200 宗，成交資金 2 億元，節(jié)減資金3600 萬元，資金節(jié)減率 15%，與去年同期相比，交 易數(shù)量增加 98%。采購人代表只負(fù)責(zé)介紹采購項(xiàng)目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標(biāo)專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機(jī)抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果，確保了評標(biāo)過程公正、評審結(jié)果公平。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年 4 月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我區(qū)招投標(biāo)市場中來。在依法、規(guī)范的前提下 ，對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡化了采購流程，又節(jié)省了財(cái)政性資金的支出。在招標(biāo)文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應(yīng)商準(zhǔn)入條件、排它性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)，且對重大項(xiàng)目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進(jìn)行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。石料采 礦權(quán)出讓 2 宗，成交額 257 萬元 。其他公共資源交易進(jìn)場交易 2 個(gè)，成交額 325 萬元。 (四 )鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心平臺建設(shè) 為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng) 鎮(zhèn) (街道 )分中心建設(shè)，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心招投標(biāo)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，出臺了《北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )招投標(biāo)工作考核辦法》 (侖資交管辦 2 號 )文件，規(guī)定分中心投標(biāo)保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設(shè)立了相對獨(dú)立的開標(biāo)室、評標(biāo)室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項(xiàng)目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。指導(dǎo)大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項(xiàng)目公共資源交易平臺”創(chuàng)建活動，成績在全市推薦的小型平臺中名列前茅。按照區(qū)委統(tǒng)一部署，根據(jù)中心學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的安排，圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過制定了整改落實(shí)項(xiàng)目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研，著力解決突出問題，并形成長效機(jī)制。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí) 4 次，中心組黨組理論集中學(xué)習(xí) 3次。深入開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制建設(shè)，在工作中堅(jiān)持 公開、公平、公正原則，實(shí)現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。 (三 )加大招投標(biāo)宣傳力度 為增進(jìn)社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標(biāo)工作和政策法規(guī)的宣傳力度。對各科 (部 )實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科 (部 )年度考核內(nèi)容，明顯改善了信息報(bào)送和錄用工作。被市委辦錄用 1 篇，區(qū)委辦錄用 4 條，專報(bào)錄用 1 條 。區(qū)紀(jì)委錄用 8 篇 。中心網(wǎng)站發(fā)布信息 102條 (其中各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分中心錄用 29 條 )，數(shù)量和質(zhì)量均比去年有新的突破。 (四 )加強(qiáng)中心黨風(fēng)廉政 建設(shè) 年初全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)動員大會召開后，中心及時(shí)召開了黨組專題會議和全體干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了會議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。改進(jìn)和規(guī)范公務(wù)接待，精減會議和壓縮文件，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理。對中心會議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設(shè)備 。邀請區(qū)檔案局專家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認(rèn)真做好存在問題的整改落實(shí)。目前出現(xiàn)的全國普遍性的建設(shè)工程領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象，在實(shí)際調(diào)查過程中由于其行為隱蔽、利益復(fù)雜，很難找到證據(jù)。嚴(yán)格規(guī)范資格審查程序，依據(jù)各行業(yè)行政主管部門行業(yè)招投標(biāo)管理文件規(guī)定，加大對中標(biāo)人偽造經(jīng)營業(yè)績、資質(zhì)證書、社會養(yǎng)老保險(xiǎn)交納手冊等違法違規(guī)行為的審查力度，避免投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等到擾亂市場秩序的現(xiàn)象發(fā)生。針對中介代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作，幫助招標(biāo)人從中運(yùn)作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標(biāo)人，又“吃”投標(biāo)人的問題，對代理機(jī)構(gòu)逐一調(diào)查摸底，推行招標(biāo)代理信用管理制度，加大違規(guī)行為曝光力度等，進(jìn)一步規(guī)范約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為。個(gè)別招標(biāo)人對招投標(biāo)領(lǐng)域法律法規(guī)不了解，出現(xiàn)招投標(biāo)不公開、設(shè)置歧視性條款、違反法定程序等違法違規(guī)問題，由招投標(biāo)中心配合監(jiān)管辦在受理招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)從招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式三個(gè)方面加強(qiáng)對項(xiàng)目招標(biāo)備案事 項(xiàng)執(zhí)行情況的督查，從源頭上防范了招標(biāo)人不規(guī)范行為的發(fā)生。 四是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日常考核培機(jī)制不健全，專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。進(jìn)一步完善評委自動抽取和語音通知信息平臺，使評委抽取過程日趨規(guī)范。 第二篇：采購中心工作總結(jié) 采購中心工作總結(jié) 采購中心自 2021 年 6 月初成立，崗位設(shè)置 :主任崗一名（兼職），副主任崗一名，采購員崗二人，主要責(zé)任分工： （ 1）采購中心主任負(fù)責(zé)全面工作，制定采購管理辦法、部門職能職責(zé)、崗位職責(zé)、請款流程、報(bào)銷流程、計(jì)劃審批流程設(shè)計(jì)各