【正文】 努力的工作，初步取得了一些成績(jī)，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，也還存在著許多問題，希望公司領(lǐng)導(dǎo)；各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作多提寶貴意見，多多諒解與支持，相信我們通過進(jìn)一步努力會(huì)把采購(gòu)工作做得更好。 3 經(jīng)服機(jī)關(guān)辦公用品年計(jì)劃 70000 元， 16 月支出 12192 元， 710月支出 元，剩余 元。勞保＋特殊工種計(jì)劃支出 39400 元，實(shí)際支出29847元，結(jié)余 ，辦公用品年計(jì)劃 98000元， 16月支出 元， 710 月支出 元，剩余 31838 元。辦公用品年計(jì)劃 42021 元， 16 月支出 27123 萬元， 710 月支出 元，剩余 元。工作服定做采購(gòu) 33000 元。大修材料采購(gòu) 91478 元。 三、在實(shí)際采購(gòu)過程中，堅(jiān)持貨比三家，比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)，同時(shí)做到，能自己采購(gòu)的不用別人送，減少中間環(huán)節(jié)，努力為公司減少材料費(fèi)用支出，通過五個(gè)月的實(shí)踐已初見成效。 二、加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制，首先是與公司本部各相關(guān)部門、各事業(yè)部進(jìn)行溝通，其次是走出去對(duì)商品市場(chǎng)及供貨商進(jìn)行摸底調(diào)查，中心成立五個(gè)月以來，以多種形式考察市場(chǎng)（如：網(wǎng)絡(luò)查詢、電話聯(lián)系、實(shí)地考察），在短短不到五個(gè)月時(shí)間里，先后走訪了三家機(jī)電商貿(mào)公 2 司，三家閥門生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商，兩家鋼鐵貿(mào)易公司，還有三家安全系列產(chǎn)品供應(yīng)商，四家儀器儀表供應(yīng)商。我們樹立“努力為公司節(jié)約一分錢”的觀念，積極落實(shí)公司及各事業(yè)部編制的各項(xiàng)材料采購(gòu)、勞保及辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)持以質(zhì)量為前提條件，“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服 務(wù)，最大限度為公司 1 節(jié)約成本”的原則?？傊覀冇X得所從事的工作是有意義的，有價(jià)值的，有收獲的。 具體分工：柴寶貴同志負(fù)責(zé)請(qǐng)款流程、報(bào)銷流程及園區(qū)物業(yè)部材料采購(gòu)工作，李艷兵同志負(fù)責(zé)園區(qū)物業(yè)部、熱力中心勞保、辦公用品、機(jī)關(guān)辦公用品及熱力中心材料采購(gòu)工作。 （ 2）采購(gòu)中心付主任負(fù)責(zé)部門日常管理、各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、市場(chǎng)調(diào)研、供應(yīng)商的選擇、大宗商品的價(jià)格比對(duì)、合同管理、月計(jì)劃完成情況記錄及按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，負(fù)責(zé)本部門綜合管理體系的有效運(yùn)行。對(duì)不公正履行評(píng)委職責(zé)和不正常參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的專家評(píng)委，建議由專家?guī)旖o予暫停評(píng)委資格或清出評(píng)委庫(kù)的處理，增強(qiáng)了專家評(píng)委的公平、公正意識(shí)。針對(duì)少數(shù)專家評(píng)委存在專家不“?！焙驮u(píng)委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評(píng)委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評(píng)委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專 家考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評(píng)標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。 三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。 二是 中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場(chǎng)執(zhí)法巡查制度。 三、多措并舉，重點(diǎn)重抓 ,著力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問題，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在問題與不足： |一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對(duì)中心監(jiān)控設(shè)備和會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行部分更新 。 (五 )做好勤務(wù)保障工作 順利完成了中心黨支部和工會(huì) 的換屆選舉工作，并積極開展各類活動(dòng) 。中心黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)《北侖區(qū)落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督九項(xiàng)規(guī)定》，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，中心黨組書記與各部部長(zhǎng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任書》，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，完善了內(nèi)部監(jiān)督審核機(jī)制。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達(dá)中心的信息工作任務(wù)。市公共資源交管辦錄用 7 條 。區(qū)府辦錄用 6 條，北侖之窗錄用 53 條 。全年中心共撰寫信息、調(diào)研材料 203 條 (篇 )。制訂了《區(qū)招投標(biāo)中心信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神 獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對(duì)外宣傳。圍繞服務(wù)對(duì)象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng)建活動(dòng)與中心工作有機(jī)結(jié)合，既宣傳普及了招投標(biāo)的法律法規(guī)和規(guī)范程序，又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象，通過創(chuàng)建，使招投標(biāo)中心工作上臺(tái)階，見成效。 (二 )加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè) 根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。采取簡(jiǎn)便易行的方式開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，滿意率達(dá)到 100%。通過廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和開展專題調(diào)研活動(dòng)，形成了“ 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)小型工程招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)”調(diào)研報(bào)告和高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告。 二、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和內(nèi)部管理 (一 )扎實(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 完善了中心黨組理論學(xué)習(xí)制度，出臺(tái)了《北侖區(qū)招投標(biāo)中心黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)意見》。著力規(guī)范申請(qǐng)核準(zhǔn)、公告發(fā)布、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示等環(huán)節(jié)的建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺(tái)運(yùn)行情況，及時(shí)召開鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )小型項(xiàng)目招投標(biāo)工作例會(huì)，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)后在全區(qū)進(jìn)行推廣。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)《北侖區(qū) (開發(fā)區(qū) )公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》 (侖政辦 156 號(hào) )文件要求，對(duì)各行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )和國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)的各類公共資源進(jìn)行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道 )分中心平臺(tái)功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓、房屋出租及限額標(biāo)準(zhǔn)以下的政府采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易。國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易 1 宗，成交額 750 萬美元 。 (三 )其他公共資源交易領(lǐng)域 預(yù)計(jì)累計(jì)完成國(guó)有土地使用權(quán)出讓 40 宗，面積 188 萬平方米，成交額 30 億元，增值 億元，交易額比去年遞增 140%。四是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件審核力度。三是做好網(wǎng)下詢價(jià)采購(gòu)。二是加強(qiáng)政府采購(gòu)網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)。具體工作及做法有：一是推行采購(gòu)人評(píng)委評(píng)標(biāo)回避制度。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是更新“交易大 廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動(dòng)大屏幕系統(tǒng)”。具體工作及做法有：一是對(duì)“電子標(biāo)書制作和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)”試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價(jià)編制、評(píng)標(biāo)辦法的銜接問題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統(tǒng)的功能，極大提高了評(píng)標(biāo)效率，保證工程量清單的準(zhǔn)確性，有效遏制串 (圍 )標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。 (一 )建設(shè)工程領(lǐng)域 預(yù)計(jì)累計(jì)完成工程建設(shè)交易項(xiàng)目 230 個(gè)，合同中標(biāo)造價(jià)