【正文】 處理提供原始依據(jù)，為保險索賠、事件或事故責任認定提供相關憑證。 指揮搶險搶救組，根據(jù)預先制定的技術方案，負責事件或事故現(xiàn)場人員、設備的搶救、搶修工作，排除險情，遏止事件或事故蔓延擴大，防止發(fā)生次生、衍生事件或事故，降低事件或事故損失。 向上級防震減災工作主管部門和上級主管部門報告救災工作。 向上級防震減災工作主管部門和上級主管部門報告項目部采取的應急行動。 （二）應急反應 本項目部發(fā)生破壞性地震后，項目部要迅速了解震情、災情，按以下要求做出應急反應： 項目部經理領導本項目部的地震應急工作。 3）組織對工程設施（或次生災害源）采取緊急措施。 臨震應急反應主要包括： 1）配合上級主管部門加強震情監(jiān)視，及時上報震情變化。 組長：項目部書記王小升 成員：人事、安全、工會等人員組成 第三章應急響應第十條應急響應程序： （一）臨震應急反應 上級主管部門 發(fā)出破壞性地震臨震預報后，項目部即可宣布本項目部進入臨震應急期。負責核實傷亡人員的姓名、身份等情況，負責傷亡人員親屬的安撫工作和其他善后事宜。 組長：陳衛(wèi)東 組員：生產指揮部人員 物資供應組：承擔應急搶險救治、救援物資供應任務。具體有安全環(huán)保部負責，協(xié)助應急救援指揮工作。由綜合管理部負責日常協(xié)調工作。 物資辦：負責事件或事故應急救援物資、設備的供應與日常管理工作。 工程管理部： 負責應急救援技術措施、方案的歸口管理，對易于發(fā)生次生災害的設施，制定緊急處置或防御預案，并加強監(jiān)控。第八條項目部職能部門職責 安全環(huán)保部：迅速了解、收集和匯總震情、災情，及時向上級主管部門和政府防震主管部門報告。 第七條應急救援領導小組辦公室職責 負責應急準備與響應措施的修訂和實施演練； 配合應急救援領導救援小組組長組織領導救援工作，發(fā)布應急救援命令，啟動救援預案； 發(fā)生地震時，通知有關人員奔赴現(xiàn)場，調用應急救援物資、設備，實施救援工作。 辦公室設在安全環(huán)保部，主管安全副經理兼任辦公室主任。 治安事件或安全事故發(fā)生后，項目部“通訊聯(lián)絡組”、“治安警戒組”、“搶險救援組”、“物資供應組”和“善后處理組”人員必須以最快的速度、攜帶應急救援工具、設備趕赴事故現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場救援指揮的統(tǒng)一安排，分頭展開救援工作。 當發(fā)生地震時，在第一時間向所在地安全生產監(jiān)督管理部門和分局報告，并立即組成現(xiàn)場應急救援指揮部，指揮各應急救援小組展開救援工作。第四條適用范圍 本預案適用于在我項目部所屬各部門、廠（隊）及施工隊處置發(fā)生或可能發(fā)生地震災害的應急活動。同時，依法辦事，注意方法，及時果斷處置；三是地震平息后，要全面排查，妥善安置，加強協(xié)調，形成合力，積極做好災后重建和生產、生 活秩序恢復工作。 第二條編制依據(jù) 依據(jù)《中華人民共和國防災減震法》； 《破壞性地震應急條例》有關規(guī)定； 《國家地震應急預案》；第三條工作原則 預防和處置項目部突發(fā)性地震事件工作要堅持“ 誰主管、誰負責”的原則，要本著“內緊外松”的原則，不麻痹大意，不掉以輕心，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時布置、及時處理。地震應急預案 第一篇：地震應急預案 云南 瀾滄江黃登水電站 地震應急救援預案 批準： 審核： 編制： 中國水利水電第四工程局有限公司 黃登項目部編制二 0 一三年一月六日 第一章總則 第一條編制目的 地震災害是人類不可抗拒的自然災害之一，其突發(fā)性強，破壞性大，對國家和人民生命財產構成了巨大威脅。為了保證破壞性地震臨震預報發(fā)布后，迅速全面地做好各項抗震救災準備工作及破壞性地震發(fā)生后，高效、有序地開展應急自救工作，最大限度地減輕地震災害，減少人員傷亡，結合我鄉(xiāng)實際，特制定本預案。預防和處置項目部突發(fā)性地震事件要抓好三個環(huán)節(jié)：一是地震發(fā)生前，要立足防范，掌握主動，加強宣傳，從細節(jié)抓起，適時演練，提高防范措施和自救技能，增強應急預案的針對性和操作性，提高應急反應水平；二是地震發(fā)生后，要迅速反應，緊急疏散，迅速判明性質，并報告當?shù)乜拐鹁葹闹笓]部和上級主管部門。 地震災害事件發(fā)生后，各部門、廠（隊）及施工隊立即按照預案采取應急措施，全體員工要牢固樹立“一切為了員工的思想”，在出現(xiàn)公共突發(fā)性事件的危機時刻，項目部領導和主要人員一定要發(fā)揚不怕犧牲，勇于奉獻，英勇頑強，吃苦耐勞的精神，以全力保護員工的安全為宗旨開展救援工作。 第二章應急組織體系、機構與職責 第五條應急管理體系 項目部應急救援領導小組在項目部領 導班子直接領導下，負責本單位范圍內地震工作的應急救援領導工作。 為了快速有序的做好應急救援工作，項目部分別成立了應急救援“通訊聯(lián)絡組”、“治安警戒組”、“搶險救援組”、“物資供應組”和“善后處理組”，在應急救援指揮部的領導下展開工作。第六條應急救援組織機構與職責： 應急救援組織機構：組長：陳洪德 副組長：王小升李元來范承海陳衛(wèi)東郭逢智曾有良成員：趙永康趙毅任海福郝琳劉興輝劉鵬 宋烈輝夏林軍宴鳳魏旭國楊敬軍秦軍李冠鵬李發(fā)軍曹軍彭明亮 項目部應急指揮領導小組下設辦公室，負責日常管理工作。 項目部應急指揮領導小組職責： 1）普及地震知識和抗震救災應急避險知識； 2）一旦發(fā)生治安事件或安全事故，組長宣布立即啟動應急救援預案； 3）應急指揮領導小組，負責在規(guī)定的時間內迅速上報安全事故情況，與地方政府安監(jiān)局、業(yè)主組成現(xiàn)場救援指揮部，指揮各應急救援小組展開救援工作，最大限度減少人員和財產損失； 4）在項目部范圍內調用人、財、物等資源進行現(xiàn)場救援，或者向外部組織發(fā)出救援請求。必要時，負責協(xié)調外援單位參與救援工作。 生產指揮部：負責和上級有關部門應急機構保持聯(lián)系，協(xié)調其他地震應急工作組的工作。 綜合管理部：負責組織事件或事故現(xiàn)場的警戒、保護、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場攝影攝像、醫(yī)療救治、傷亡人員善后處理工作；保證足夠的事件或事故應急救援用車和傷亡人員的生活必需品；配合生產