【正文】 對 策：?根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；?收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理；?因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對 策：做好用工記 錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。 對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。?、加強設備維護。 設備因素： 主要表現(xiàn)：?到位不及進；?狀態(tài)不好 對 策：?、做好關鍵設備如挖掘機、推土機、運輸車、灑水車做好關鍵設備的進場安裝計劃。 ?采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 ?建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。 ?采用新技術、新工藝。 ①認真做好圖紙會審工作。 ?為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 ?在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利 條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ?增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。具體進度計劃安排見附圖表 4：施工總進度計劃表。公司確定總工期為 242 天，（包括進場準備工作），開工日期為 20xx 年 9 月 30 日，竣工日期為 20xx 年 5 月 30 日，本工程提前 5天完成。 擬投入施工機械設備 本公司擬投入本工程的機械設備表見表 2《擬投入的主要施工機械設備表》。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。 勞動力計劃 本項目擬投入管理人員 20 人，高峰期 30 人，施工人員 60 人，高峰期100 人。安全檢查達標。 工程進度目標：按招標文件規(guī) 定， 20xx 年 9 月 30 日至 20xx 年 5月 30 日 ,在 242 天內完成。 施工部署 由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。 第三章 人力及資源、機械保證措施 施工組織 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立 20xx 年小綠地建設改造工程 — 江濱游園、南小景福街綠地、醫(yī)學 院附屬醫(yī)院東側游園 項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。 人行道鋪裝面積 20xx 余平方米，采用 30 厚火燒面花崗巖 步道磚。 第二章 工程概況 工程概述 20xx 年小綠地建設改造工程 — 江濱游園、南小景福街綠地、醫(yī)學院附屬醫(yī)院東側游園， 綠化面積 6268 平方米， 計劃栽植樹木 11288 余株，涉及喬灌木 多 個品種，充分體現(xiàn)了植物的多樣性。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成 。 編制原則 施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求 。 編制說明 本施工組織設計在編制時，本著力創(chuàng)一流質量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導思想，從施工部署各項技術措施的提出及應用，施工方法及設備材料的投入等各個方面著手，結合我公司積累多年的園林工程施工經驗，力求做到措施具體，方法實用， 以達到建成一流的工程為宗旨。 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術水平和施工經驗 。 20xx 年小綠地建設改造工程 — 第二標段 施工招標 投 標 文 件 投標文件內容： 技術標（施工組織設計） 投 標 人： 黑龍江金宜然環(huán)境藝術工程有限公司 （蓋章） 法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章） 編制日期： 20xx 年 9 月 22 日 副本 目 錄 第一章 編制 說明 編制依據(jù) 編制說明 編制原則 第二章 工程概況 工程概述 工程范圍 施工現(xiàn)場條件 第三章 人力及資源、機械保證措施 施工組織 施工部署 勞動力計劃 勞動力保證措施 材料保證措施 資金保證措施 擬投入施工機械設備 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 工程施工計劃 工期保證措施 進度控制辦法 第五章 施工準備與總平面布置及管理 施工準備工作及管理 施工總平面布置 第 六章 工程施工方法與技術措施 綠化植物種植施工方法 管養(yǎng)方法 人行道鋪裝施工方案 第七章 工程質量保證措施 質量目標 組織機構 工程質量控制 工程質量通病防治措施 第八章 確保安全生產技術組織措施 安全生產組織措施 安 全生產管理制度 安全生產技術措施 安全質量標準化工地實施方案 第九章 確保文明施工技術組織措施 文明施工組織管理機構 現(xiàn)場文明施工措施 環(huán)境保護措施 創(chuàng)建安全生產標準化文明工地組織措施 第十章 特殊季節(jié)施工技術措施 高溫施工技術措施 雨季施工技術措施 臺風季節(jié)施工技術措施 第十一章 新技術、新工藝、新設備的應用 目標及意義 科技進步、管理創(chuàng)新的目標 組織機構及保證措施 實行保證 第十二章 附表 附表 附表 1：勞動力計劃表 附表 2：擬投入主要施工機械設備表 附表 3： 擬配備本工程的試驗和檢測儀器備表 附表 4：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 附表 5：施工總平面布置圖 附表 6：臨時用地表 第一章 編制說明 編制依據(jù) l、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。 20xx 年小綠地建設改造 工程 — 江濱游園、南小景福街綠地、醫(yī)學院附屬醫(yī)院東側游園 施工招標文件。 現(xiàn)場踏勘情況。本工程應滿足但不限于下列標準、規(guī)范： 《工程測量規(guī)范》 GB5002693； 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ/T8299； 《園林綠化施工規(guī)范》 DB4403001／ T8－ 99； 《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》 DB4403001/T699。 施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。同時 根據(jù)牡丹江市的氣候條件選擇耐寒樹種，并以當?shù)氐泥l(xiāng)土樹種為主，同時考慮到過往的車輛會帶起粉塵，并且排放 有毒氣體，所以栽植的樹種應選擇抗煙塵和有毒氣體的樹種。 工程范圍 牡丹江市 江濱游園、南小景福街綠地、醫(yī)學院附屬醫(yī)院東側游園 南開發(fā)區(qū)興隆街 施工現(xiàn)場條件 施工現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通訊等相關事項按招標要求的規(guī)定中標后與有關單位聯(lián)系。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質 安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、 手藝好的綠化班、土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。全力實現(xiàn)如下施工目標： 工程質量目標：確保合格工程。 安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明 施工工地。（勞動力計劃見附圖表 1）。 與當?shù)赜嘘P勞動管理機構簽訂長 期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。 材料保證措施 由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。 資金保證措施 本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 工程施工計劃 本工程屬于新建工程，施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期 242 天為依據(jù)進行編制。工程竣工驗收后即進入養(yǎng)護期。 工期保證措施 投入方面 ?配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 組織施工方面 ?由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成，成立 牡 20xx年小綠地建設改造工程 — 江濱游園、南小景福街綠地、醫(yī)學院附屬醫(yī)院東側游園 項目經理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完 成本工程的施工任務。 ? 推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ?充分做好 開工前的各項準備工作。 ②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 ?建立各級責任制，實行重獎重罰。 ?建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。 進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢 討施工進度管理工作。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。 材料因素： 主要表現(xiàn)：?到位不及時；?質量不符要求。 人員因素： 主要表現(xiàn)：?人手不足；?各工種間人手不匹配。 設計因素： 主要表現(xiàn)：?圖紙供應不上；?變更頻繁前后矛盾。 配套工程 因素：主要表現(xiàn)?配套工程跟不上等；?協(xié)調不力銜接不好。 資金因素： 主要表現(xiàn)：?到位不及時。?及時做好資金使用計劃，合理安排支出。 對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下： ?計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。 周 進度計劃表 編制時間：每 周一 ；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 ?統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。 ?工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。 每周例會 召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。