經營管理部整改措施-展示頁
2025-04-17 22:26本頁面
【正文】 ，做好售后服務工作；負責銷售 數據統(tǒng)計、市場信息的收集、反饋、整理和分析。 二、工作流程方面： 工程結算在轉財務及檔案室前，首先統(tǒng)一轉送標準，該匯總 的一定匯總，資料清晰、標準統(tǒng)一，便于相互檢查、查閱。 制訂了成文的考核管理制度，與考核表格密切配合，嚴格落實、執(zhí)行部門考核制度，真正調動員工工作積極性，做到獎勤罰懶。具體整改措施如下： 一、規(guī)章制度方面： 雖然日常工作中已經明確具體崗位管理目標及工作分工，但在規(guī)章制度中并未體現。經營管理部整改措施 第一篇：經營管理部整改措施 經營管理部檢查整改措施 尊敬領導： 非常感謝集團公司領導對經營部工作的支持，讓我們正確認識到了不足，通過檢查幫助我們進一步提高管理水平。在收到檢查小組下發(fā)的關于經營部檢查的反饋意見后，立即組織部門人員認真學習反饋意見內容，積極安排專人制訂切實可行的整改措施。接到反饋意見后，認真制訂崗位目標和工作分工，具體請詳見附頁。 因經營部涉及資料及其豐富，日后一定嚴格各類臺帳記錄、管理，明確責任人，切實做好各類資料保管及分類整理工作，力爭做到清晰、明了、齊全。 嚴格招標管理，一擴大投標人的范圍，增加可選性；二是充分了解各投標人的優(yōu)劣，結合報價、企業(yè)信譽、施工實力綜合權衡；三是充分發(fā)揮招標小組的力量，大家共同確定素質高、報價合理的施工隊伍。組織、執(zhí)行、實施成品油接卸、儲存、發(fā)貨及二次物流的全過程管理；執(zhí)行經營管理處下達的配置（出庫）計劃，負責成品油資源出庫計劃的合理調配。 二、經管管理部副主任 根據職責分工，協(xié)助主任負責分管工作的全面落實；完成上級公司及公司領導交辦的各項工作任務。負責對日常銷售業(yè)務進行監(jiān)管； 負責小額配送車輛調度及其它事務；負責配送中心和油庫的費用結算、績效考核、協(xié)調處理油品數質量糾紛
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