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經營管理部整改措施-展示頁

2025-04-17 22:26本頁面
  

【正文】 ,做好售后服務工作;負責銷售 數據統(tǒng)計、市場信息的收集、反饋、整理和分析。 二、工作流程方面: 工程結算在轉財務及檔案室前,首先統(tǒng)一轉送標準,該匯總 的一定匯總,資料清晰、標準統(tǒng)一,便于相互檢查、查閱。 制訂了成文的考核管理制度,與考核表格密切配合,嚴格落實、執(zhí)行部門考核制度,真正調動員工工作積極性,做到獎勤罰懶。具體整改措施如下: 一、規(guī)章制度方面: 雖然日常工作中已經明確具體崗位管理目標及工作分工,但在規(guī)章制度中并未體現。經營管理部整改措施 第一篇:經營管理部整改措施 經營管理部檢查整改措施 尊敬領導: 非常感謝集團公司領導對經營部工作的支持,讓我們正確認識到了不足,通過檢查幫助我們進一步提高管理水平。在收到檢查小組下發(fā)的關于經營部檢查的反饋意見后,立即組織部門人員認真學習反饋意見內容,積極安排專人制訂切實可行的整改措施。接到反饋意見后,認真制訂崗位目標和工作分工,具體請詳見附頁。 因經營部涉及資料及其豐富,日后一定嚴格各類臺帳記錄、管理,明確責任人,切實做好各類資料保管及分類整理工作,力爭做到清晰、明了、齊全。 嚴格招標管理,一擴大投標人的范圍,增加可選性;二是充分了解各投標人的優(yōu)劣,結合報價、企業(yè)信譽、施工實力綜合權衡;三是充分發(fā)揮招標小組的力量,大家共同確定素質高、報價合理的施工隊伍。組織、執(zhí)行、實施成品油接卸、儲存、發(fā)貨及二次物流的全過程管理;執(zhí)行經營管理處下達的配置(出庫)計劃,負責成品油資源出庫計劃的合理調配。 二、經管管理部副主任 根據職責分工,協(xié)助主任負責分管工作的全面落實;完成上級公司及公司領導交辦的各項工作任務。負責對日常銷售業(yè)務進行監(jiān)管; 負責小額配送車輛調度及其它事務;負責配送中心和油庫的費用結算、績效考核、協(xié)調處理油品數質量糾紛
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