【正文】 努力，至 20____年 ____月底，將 ____元的欠款老帳追回了 ____元。獎(jiǎng)勵(lì) 2 宗 (獎(jiǎng)金 60元 )。經(jīng)統(tǒng)計(jì)顯示和對(duì)比， 910 月份，對(duì)違規(guī)員工處罰處理共44 宗 (扣罰金額共 625 元 )，獎(jiǎng)勵(lì) 1 宗 (獎(jiǎng)金 25 元 )。 在招聘用工方面，密切配合行政人事部工作， 對(duì)面試考核嚴(yán)格把關(guān)，確保人事作業(yè)和崗位工作正常運(yùn)作。尤其是對(duì) ____居的整治中，工作效果較為顯著。 1在 12 月份中，督導(dǎo) ____華庭管理處完成了 2629 幢驗(yàn)收按管及交樓工作。 1在 10 月份中，督導(dǎo)完成 ____花園 8 幢驗(yàn)收接管及交樓工作，協(xié)調(diào)做好該區(qū)域的汽車位建設(shè)共 19 個(gè)，現(xiàn)已分配使用了 15 個(gè)。 1在設(shè)備設(shè)施維護(hù)方面，沒(méi)有任何一宗人為事故現(xiàn)象，各項(xiàng)主要設(shè)施運(yùn)行正常有序。 1在保安管理上，實(shí)行統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)和調(diào)配。 1在綠化管理方面，配置了部分較先進(jìn)的操作機(jī)械，實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配使用，對(duì)三個(gè)樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護(hù)工作，要求____于每月 5 日前提交完整的工作計(jì)劃，通過(guò)審核后，分發(fā)到各管理處負(fù)責(zé)人跟進(jìn)督導(dǎo)完成相應(yīng)工作。尤其在 2021 年 12 月份，為提高管理人員的消防意識(shí)和管理能力，公司還派出了物業(yè)公司管理人員共 6 人到市消防局進(jìn)行了為期 3 天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過(guò)考核考試，各獲取《消防安全資格 證書》。 高度重視員工培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)水平。在操作上，有章可循、步調(diào)一致。 建立和完善了部分的管理規(guī)章和作業(yè)流程，在貫徹實(shí)施中認(rèn)真監(jiān)督。根據(jù)國(guó)家和地方的物業(yè)管理政策法規(guī)，并結(jié)合本公司各樓盤實(shí)際情況，會(huì)同營(yíng)銷部商討和編制了《前期物業(yè)管理服 務(wù)協(xié)議》、《管理公約》、《裝修手冊(cè)》等文本。 根據(jù)工作調(diào)研綜合報(bào)告，建立物管服務(wù)新牌子，合理調(diào)整物業(yè)公司組織架構(gòu)，通過(guò)合法手續(xù)途徑，將“ ____市 ____居物業(yè)管理有限公司”改為“ ____市 ____物業(yè)管理服務(wù)有限公司”，在公司旗下各個(gè)樓盤中，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)外展示統(tǒng)一形象，為企業(yè)的全面升級(jí)啟動(dòng)了新的動(dòng)力。 深入調(diào)研各小區(qū)管理現(xiàn)狀，科學(xué)分析公司的管理機(jī)制，客觀診斷各種問(wèn)題，熟悉和掌握公司整體運(yùn)作，尋找改善和提升管理服務(wù)質(zhì)量的可行辦法，運(yùn)籌和整合公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間”經(jīng)營(yíng)理念，在全局工作中，全力推行產(chǎn)業(yè)化管理模式 (特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化 )。 具有較敏銳的管理觸覺(jué)和職業(yè)經(jīng)理人的工作境界，戰(zhàn)略思維明確清晰，工作態(tài)度及生活作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，在團(tuán)隊(duì)中能起到“領(lǐng)頭羊”的作用。 經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告 4 本人對(duì)貴司董事及公司領(lǐng)導(dǎo)給予良好的工作平臺(tái)及合作機(jī)會(huì)表示十分 的感謝 !對(duì)各部門經(jīng)理骨干及廣大員工的積極配合表示崇高的敬意 !回顧將近一年以來(lái)的工作。但生活畢竟是生活，不存在有沒(méi)共同語(yǔ)言的問(wèn)題，幽默風(fēng)趣也不是部分人的專利，安心去學(xué)便可。雖然在努力工作，但是在休息之余和阿姨相處無(wú)言。 3，未主動(dòng)學(xué)習(xí)。糊糊涂涂干了一個(gè)月，沒(méi)能及時(shí)靜下來(lái)好好反思一下。雖然后來(lái)去文化中心學(xué)習(xí)，但是此前的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)將近半個(gè)月，而總共才有一個(gè)月。基本上是在賴在床上玩手機(jī)，提前到店里面去玩，在寢室看電影，有時(shí)會(huì)還會(huì)打撲克。另外在停留上海的一個(gè)月里，還有很多不足： 1，時(shí)間沒(méi)有好好利用。畢竟混到經(jīng)理的位置也還是需要鐵打鐵的實(shí)力的。在開(kāi)會(huì)時(shí)總是打斷經(jīng)理的講話，還不斷反駁。這是從一位同事身上看到的。當(dāng)然，前提是你要有一顆不安分的心。你要是 BOSS 怎么形成盈利模式，怎么 吸引客服等等。 4，主動(dòng)學(xué)習(xí)。把自己的衛(wèi)生在檢查一遍，哪里還沒(méi)有打掃到，哪里還沒(méi)有打掃干凈。就是要明白 BOSS 交給你任務(wù)的意圖，到懂得他表達(dá)的意思 。 3，要?jiǎng)?chuàng)造性完成任務(wù)。在其位，謀其政。要積極主動(dòng)去做自己應(yīng)該去做的事情，但有一點(diǎn)，不要太熱心總是在同一件事情上填補(bǔ)別人的空缺，暫時(shí)補(bǔ)一下沒(méi)問(wèn)題，應(yīng)該做的是向 BOSS 反映，這是他管理上的問(wèn)題。 2，做事主動(dòng)。 1，責(zé)任感。 綜上所述，我區(qū)在 4 月份精細(xì)化管理中構(gòu)筑了一道較為完善的精細(xì)化管理考核網(wǎng)絡(luò)，將各級(jí)管理人員和職工的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從而增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，為精細(xì)化管理考核奠定了基礎(chǔ)。 (2)施工人員 B 卡中三工轉(zhuǎn)換由核算員根據(jù)考核分 ____%評(píng)出，分為甲級(jí)員工，最低分為丙級(jí)員工，其余為乙級(jí)員工，并對(duì)甲、乙員工當(dāng)天獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了三工轉(zhuǎn)換。 (7)每一個(gè)崗位工能夠?qū)υO(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不少于 2 次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 (5)當(dāng)班工作總結(jié)、事故記錄做到了詳細(xì)記錄其工作內(nèi)容和工作量以及有無(wú)事故情況，認(rèn)真填寫了聯(lián)責(zé)區(qū)域和聯(lián)責(zé)人。班長(zhǎng)考核和安質(zhì)員考核能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，并且簽字。 (2)在考核項(xiàng)目點(diǎn)檢制、正規(guī)操作、遵章守紀(jì)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、定置化管理、聯(lián)責(zé)聯(lián)保中做了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)工序更有清晰度。 現(xiàn)將 10 月份的工作總結(jié)如下： (一 )精細(xì)化管理考核 A 卡的執(zhí)行情況 為確保精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展，我區(qū)在此基礎(chǔ)上健全、完善了 A 卡考核，并制定了嚴(yán)格細(xì)致的管理制度。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到其他部門處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì) 在今后的工作中不斷的歷練和提升的。而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā) 現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。 在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。制造部門作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。慢慢的，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，這樣 ，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。 沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有 過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái) 一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作 ____年 2 月，我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。 對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自 ____年 7 月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告 [共五篇 ] 第一篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告 總結(jié)所要反映的是全局工作或某項(xiàng)工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面，全局工作不能遺漏哪個(gè)方面，單項(xiàng)工作不能遺漏哪個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響工作總結(jié)的客觀性和全面性。下面就讓帶你去看看經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家 ! 經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告 1 伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏， ____年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。由于自身對(duì) fpc 知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。也有了初步的認(rèn)識(shí)。 在了解了產(chǎn)品之后，接下來(lái)就是管理了。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。 在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后 ，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。 當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。 二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng) 無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。 我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施 。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程，冰凍三尺，非一日之寒。 經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告 2 10 月份我區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行細(xì)化管理，積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，在礦黨委、礦行政、礦專業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，從實(shí)際出發(fā)，積極探索新思路、新方法，工作都取得了較好的成績(jī)。 (1)我區(qū)所有出勤人員必須持有 A 卡，作為當(dāng)天工作考核依據(jù)，否則將計(jì) 一分，并聯(lián)責(zé)工長(zhǎng)予以 10元的罰款。 (3)自評(píng)得分要求每一名員工在工作中自我考核，自我評(píng)價(jià)，并且簽字 。 (4)能夠按要求在扣分欄中寫明扣分原因，做到了因果聯(lián)系。 (6)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患能及時(shí)匯報(bào)與隱患臺(tái)帳形成閉合。 (二 )精細(xì)化管理考核 B 卡的執(zhí)行情況 (1)B 卡由安質(zhì)員填寫，能清楚的反映施工地點(diǎn)、班組、日期、班次、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、零星工程、車皮考核、物料考核、員工出勤考核、綜合考核評(píng)分、實(shí)際得分等情況。 (三 )精細(xì)化管理考核 C 卡的執(zhí)行情況 能夠按照要求將 B 卡所得分填寫到 C 卡中，每月月底統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰及保勤考核，形成了 A、 B、 C 三卡互動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告 3 在日式酒吧里工作了一段時(shí)間，現(xiàn)在靜下來(lái)好好想想自己工作中存在的不足，并簡(jiǎn)單總結(jié)一下在以后的工作之中應(yīng)該注意的事情。只有擁有責(zé)任感才能把事情做好，把事情做得更加完善，而不是簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)動(dòng)，才不會(huì)會(huì)簡(jiǎn)單拘泥于具體的任務(wù)，忘記了其他方面。在過(guò)程中不能出現(xiàn)任務(wù)相互推諉的現(xiàn)象。不然會(huì)吃力不討好。只有這樣分工才會(huì)明確，管理體制才會(huì)更加完善，人人受益。這一點(diǎn)是與素質(zhì)班提倡的“創(chuàng)造性完成工作”如 出一轍。例如，老板說(shuō)你負(fù)責(zé)那個(gè)房間的桌子還不夠光亮，那么你就不僅僅要解決的是桌子，應(yīng)該再想一下整個(gè)衛(wèi)生做的怎么樣。有時(shí)候可是這從 BOSS 的角度去想一下。無(wú)論是你身在何處，都有各種各樣的機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)，你的工作總可以做得更好，學(xué)習(xí)的不僅僅是你的本職工作，還有其它方面的，還有，經(jīng)營(yíng)，管理等等，你要是經(jīng)歷，你怎么分配人員，協(xié)調(diào)工作。所謂“學(xué)無(wú)止境”。 5，對(duì)于所在的公司有一些建議時(shí)，請(qǐng)委婉，平和。他在工作上的表現(xiàn)沒(méi)話說(shuō)，佩服之至，對(duì)如何管協(xié)調(diào)好工作很有見(jiàn)地，就是有點(diǎn)心高氣傲。結(jié)果經(jīng)理也不怎么待見(jiàn)，因此會(huì)失去和一位優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。所以請(qǐng)你認(rèn)真、友好，真誠(chéng)地提出你的建議，不要尖酸刻薄地反唇相譏，竟然是來(lái)把問(wèn)題解決更好的，為什么不徳理服人 ? 以上這些都是自己在工作工 程當(dāng)中贏基本具備的幾點(diǎn)，可能要把事情做得更加美好，只是其中幾點(diǎn)罷了。在工作的時(shí)候，一天 24 小時(shí)，平均 8 個(gè)小時(shí)的工作， 11 個(gè)小時(shí)的睡眠，再除掉兩個(gè)小時(shí)的吃飯和洗漱，還有3 個(gè)多小時(shí)是荒廢的。每天更笨沒(méi)有去想抽時(shí)間去學(xué)習(xí)。 2，未能及時(shí)反思自己在工作中存在的問(wèn)題，雖然有時(shí)會(huì)想一下，但不 透徹。雖然還是想了，但過(guò)期了的效果不明顯。 4，人太沉默了，一點(diǎn)不活躍。感覺(jué)一點(diǎn)話題都沒(méi)有，我關(guān)注的東西他們一點(diǎn)不感興趣，他們感興趣的我一點(diǎn)不感冒。應(yīng)該在以后的各種場(chǎng)合主動(dòng)去搭話，讓自己變得更加健談。大體上能有效地按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，為今后在業(yè)務(wù)開(kāi)拓中更好地?fù)P長(zhǎng)避短，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下： 一、管理成效 細(xì)心領(lǐng)會(huì) ____公司企業(yè)文化，迅速融入公司管理團(tuán)體。 能按公司董事及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和意圖統(tǒng)領(lǐng)物業(yè)公司全局工作，在一手抓管理、一手抓經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，利用《 ____資訊》溝通宣傳平臺(tái)和舉辦各種活動(dòng)的契機(jī)，全力配合宣導(dǎo) ____企業(yè)文化，營(yíng)造良好的文化氛圍。通過(guò)將近一年以來(lái)的努力和實(shí)施， 各小區(qū)的管理基本能在原有基礎(chǔ)上步入正軌，并達(dá)到良性循環(huán)。 規(guī)范了公司的物業(yè)管理文本，密切配合營(yíng)銷工作。從 ____年 9 月份開(kāi)始，按業(yè)務(wù)流程要求