【正文】 原因分析 糾正措施 計(jì)劃解決日期 實(shí)際解決日期 責(zé)任人 備注： 此表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項(xiàng)目例會結(jié)束之后發(fā)布 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留成本使用管理表 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 項(xiàng)目編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 本文件所依據(jù)計(jì)劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項(xiàng)目總成本計(jì)劃 YL9826SISQ 311 版本 文件編號： YL9826SISQ 48 第 12 期 發(fā)布日期 ： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留總金額： 目前已支出金額： 剩余金額 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留申請表編號 使用原因 申請人 批準(zhǔn)人 使用金額 備注： 此表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項(xiàng)目例會結(jié)束之后發(fā)布； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。 項(xiàng)目進(jìn)度管理一覽表 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 項(xiàng)目編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 本文件所依據(jù)計(jì)劃基準(zhǔn)文件名稱及編號：項(xiàng)目 WBS 期準(zhǔn)計(jì)劃 YL9826SISQ 38 版本 文件編號： YL9826SISQ 44 第 5 期 發(fā)布日期： 發(fā)布人：張巖 WBS 編號 任務(wù) 名稱 計(jì)劃 日期 實(shí)際 日期 進(jìn)度 偏差 偏差 原因 影響 偏差是否可以接受？若不能接受，提供糾正措施 計(jì)劃解決日期 實(shí)際解決日期 責(zé)任人 關(guān)鍵路徑上任務(wù) 近關(guān)鍵路徑上任務(wù) 非關(guān)鍵路徑上任務(wù) 備注： 此表由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)布，通常在項(xiàng)目例會結(jié)束之后發(fā)布； 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對此表進(jìn)行持續(xù)跟蹤。 項(xiàng)目管理委員會 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 森橋公司 （客戶）管理高層 銀藍(lán)公司管理高層 森橋公司（客戶） 項(xiàng)目經(jīng)理陸一程 銀藍(lán)公司 項(xiàng)目經(jīng)理張巖 項(xiàng)目會議計(jì)劃 序號 項(xiàng)目會議 頻次 計(jì)劃時(shí)間 計(jì)劃參與人員 1 項(xiàng)目內(nèi)部啟動會議 2 項(xiàng)目 客戶啟動會議 3 項(xiàng)目周例會 4 項(xiàng)目階段性審查會議 5 項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)會議 6 項(xiàng)目客戶總結(jié)會議 7 臨時(shí)會議 8 項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃 序號 報(bào)告名稱 發(fā)布時(shí)間 發(fā)布人 接收人 報(bào)告主要內(nèi)容 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目日報(bào) 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布； ? 此計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做及時(shí)調(diào)整。 項(xiàng)目管理委員會 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 項(xiàng)目會議計(jì)劃 序號 項(xiàng)目會議 頻次 計(jì)劃時(shí)間 計(jì)劃參與人員 1 項(xiàng)目內(nèi)部啟動會議 2 項(xiàng)目客戶啟動會議 3 項(xiàng)目周例會 4 項(xiàng)目階段性審查會議 5 項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)會議 6 項(xiàng)目客戶總結(jié)會議 7 臨時(shí)會議 8 項(xiàng)目報(bào)告計(jì)劃 序號 報(bào)告名稱 發(fā)布時(shí)間 發(fā)布人 接收人 報(bào)告主要內(nèi)容 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目日報(bào) 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布； ? 此計(jì)劃需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況做及時(shí)調(diào)整。 張巖 森橋項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 1998年 12月 20日、 項(xiàng)目 WBS 基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 文件編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 版本信息 文件版本編號 YL9826SISQ 35版本 新版發(fā)布日期： 序號 WBS編號 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 工作分解結(jié)構(gòu)圖（略） WBS辭典 WBS編號 WBS名稱 詳細(xì)說明 項(xiàng)目 WBS管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布 ? 此 WBS結(jié)構(gòu)圖及 WBS辭典是管理項(xiàng)目范圍和基礎(chǔ)和依據(jù) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周依據(jù)此 WBS和 WBS辭典檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交付物管理一覽表 ? 此 WBS 中定義的交付物的全部完成并被項(xiàng)目關(guān)系人接受意味著項(xiàng)目的完成并被驗(yàn)收。 按照項(xiàng)目管理計(jì)劃，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將在 12月 27 日召開第一次項(xiàng)目周例會。另外，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的檢查和跟蹤將在以后的項(xiàng)目實(shí)施過程中定期舉行。并按優(yōu)先級別進(jìn)行了排序，參見附件（略）。 ? 項(xiàng)目溝通計(jì)劃和問題升級渠道介紹，高效的溝通是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要及時(shí)進(jìn)行溝通，并 要及時(shí)將遇到的問題報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要將較嚴(yán)重的問題報(bào)告給管理層，以便及時(shí)地獲得必要的支持和幫助。 ? 項(xiàng)目變更管理流程。 項(xiàng)目經(jīng)理張巖介紹了些項(xiàng)目將要使用的項(xiàng)目管理思路，包括： ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員明確了各自在項(xiàng)目中的角色和工作關(guān)系。由于要在項(xiàng)目結(jié)束后森橋公司要及時(shí)向自己的客戶提供服務(wù) ，森橋公司特別強(qiáng)調(diào)了他們對項(xiàng)目進(jìn)度的嚴(yán)格要求。 銷售經(jīng)理介紹了項(xiàng)目背景狀況。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同努力，在職能部門高度配合下，準(zhǔn)時(shí)高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。由其部門經(jīng)理代為參加會議，并代為傳達(dá)會議決議。 會議議程 時(shí)間 主要內(nèi)容 發(fā)言人 8： 30—— 8： 40 公司對項(xiàng)目的期望 張凡 —— 副總裁，項(xiàng)目發(fā)起人 8： 40—— 8： 50 項(xiàng)目經(jīng)理就職演說 張巖 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 8： 50—— 9： 10 項(xiàng)目背景介紹 銷售經(jīng)理 9： 10—— 9： 50 技術(shù)交底 售前技術(shù)支持 9： 50—— 10： 50 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目管理思路介紹 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 成員職責(zé)介紹 項(xiàng)目周期和管理活動介紹 范圍變更按制流程介紹 溝通計(jì)劃介紹 問題升級渠道介 紹 張巖 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 10： 50—— 11：10 會議間歇，成員互相認(rèn)識 全體 11： 10—— 11：30 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃計(jì)論及自由計(jì)論 全體 10： 30—— 11：40 相關(guān)職能部門表態(tài) 各職能部門經(jīng)理 11： 40—— 12：00 會議總結(jié)、致謝 張巖 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 張巖 森橋項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理 1998 年 12 月 18 日 項(xiàng)目內(nèi)部啟動會議紀(jì)要 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 文件編號： YL9826SISQ 34 第 1 期 項(xiàng)目編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 發(fā)自：張巖（森橋項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理） 發(fā)往： 森橋項(xiàng)目項(xiàng)目管理委員會所有成員（附名單） 相關(guān)職能部門經(jīng)理（附名單） 森橋項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（附名單） 發(fā)文日期： 1998 年 12 月 20 日 會議記錄人：陳露西 森橋項(xiàng)目內(nèi)部啟動會議已于 1998年 12 月 20日上午 8： 30—— 12： 00在我公司 5層 5號會議室順利召開。會議的安排如下： 會議時(shí)間： 1998 年 12 月 20 日 上午 8： 30—— 12： 00 會議地點(diǎn)：公司 5 層 5 號會議室 與會人員： 收到通知的所有人員；如不能與會，則 需委派代表并事先征得項(xiàng)目經(jīng)理的同意。 1 項(xiàng)目范圍說明書管理計(jì)劃 a） 此范圍說明書只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布； b） 此范 圍說明書是制定項(xiàng)目 WBS 的基礎(chǔ)依據(jù)； c） 對項(xiàng)目范圍說明書的更改或調(diào)整可能會引起合同變更，要對此慎重。由于客戶對時(shí)間進(jìn)度有嚴(yán)格的要求。 1 項(xiàng)目目標(biāo) 此項(xiàng)目要求合同簽定之后 4 個(gè)月（ 3 個(gè)月初驗(yàn)， 1 個(gè)月試運(yùn)行）內(nèi)完成項(xiàng)目內(nèi)容。 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)描述 該項(xiàng)目是為森楊公司建立全國長途通信網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品 清單參見附件（附件略）。該項(xiàng)目是我公司同森楊公司簽訂的第一個(gè)合作項(xiàng)目，項(xiàng)目的成功將對我們之間的進(jìn)一步合作產(chǎn)生重要影響。 下一步計(jì)劃： 年 月 日 項(xiàng)目 WBS 基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 文件編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 版本信息 文件版本編號 新版發(fā)布日期： 序號 WBS編號 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 工作分解結(jié)構(gòu)圖 WBS辭典 WBS編號 WBS名稱 詳細(xì)說明 項(xiàng)目 WBS管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布 ? 此 WBS結(jié)構(gòu)圖及 WBS辭典是管理項(xiàng)目范圍和基礎(chǔ)和依據(jù) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周依據(jù)此 WBS和 WBS辭典檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交付物管理一覽表 ? 此 WBS 中定義的交付物的全部完成并被項(xiàng)目關(guān)系人接受意味著項(xiàng)目的完成并被驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理在帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候?qū)⒊浞挚紤]這些風(fēng)了險(xiǎn)因素。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃討論及自由討論：與會員應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法對此項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。任何項(xiàng)目變更都要遵守此流程。 ? 此項(xiàng)目根擾公司的項(xiàng)目周期模板將項(xiàng)目合同簽訂后的活動主要?jiǎng)澐譃槿齻€(gè)階段，即計(jì)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段。 項(xiàng)目客戶配合事宜進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 文件編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 文件編號： YL9826SISQ 37 發(fā)布日期： 1998 年 12 月 24日 版本：版本 編制：王濤 項(xiàng)目經(jīng)理審核：張巖 客戶方經(jīng)理審核：陸 一程 序號 事項(xiàng) 計(jì)劃日期 備注 1 客戶內(nèi)部發(fā)收集需求信息的通知 1998/12/28 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要先設(shè)計(jì)需求計(jì)劃模板 2 收集需求信息 1999/02/12 3 向電信局申請專用線路 1999/01/20 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要確定對線路的要求 4 ?? 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目名稱： 文件編號： 項(xiàng)目編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 版本信息 文件版本編號： 新版發(fā)布日期： 序號 日期 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 項(xiàng)目的商業(yè)目的 項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)描述 項(xiàng)目的交付物 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目范圍說明書管理計(jì)劃 a） 此范圍說明書只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更新和發(fā)布； b） 此范圍說明書是制定項(xiàng)目 WBS 的基礎(chǔ)依據(jù)； 對項(xiàng)目范圍說明書的更改或調(diào)整可能會引起合同變更，要對此慎重。項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 文件編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 版本信息 文件版本編號 新版發(fā)布日期： 序號 WBS編號 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃 WBS編號 交付物名稱 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方 式 驗(yàn)收簽署人員 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更和發(fā)布 ? 此表中交付物的驗(yàn)收按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依此進(jìn)行 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目 WBS和 WBS辭典為依據(jù)，按照此計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目范圍，并完成項(xiàng)目交會物管理一覽表 ? 此計(jì)劃中交付物的全部驗(yàn)收意味著項(xiàng)目的完成 一份完整的項(xiàng)目范圍管理總計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： ? 項(xiàng)目章程； ? 項(xiàng)目合同、協(xié)議； ? 項(xiàng)目范圍說明書； ? WBS及 WBS辭典； ? 項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃。 項(xiàng)目客戶配合事宜進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目名稱： 文件編號： 項(xiàng)目經(jīng)理： 文件編號： 發(fā)布日期： 版本： 編制： 項(xiàng)目經(jīng)理審核： 客戶方經(jīng)理審核： 序號 事項(xiàng) 計(jì)劃日期 備注 4 項(xiàng)目交付物管理計(jì)劃 項(xiàng)目名稱：森橋公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目 文件編號： YL9826SISQ 項(xiàng)目經(jīng)理：張巖 版本信息 文件版本編號 YL9826SISQ 35版本 新版發(fā)布日期： 序號 WBS編號 更新內(nèi)容 更新原因 相關(guān)文件 （略） 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收計(jì)劃 WBS編號 交付物名稱 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收方 式 驗(yàn)收簽署人員 設(shè)計(jì)方案 見文件設(shè)計(jì)方案審查標(biāo)準(zhǔn) 會審 張巖 —— 項(xiàng)目經(jīng)理 陸一程 —— 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 服務(wù)器一臺 該型號服務(wù)器的到貨加電測試標(biāo)準(zhǔn) 測試 王方 —— 測試工程師 陸一程 —— 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理 （略） 項(xiàng)目范圍驗(yàn)收管理計(jì)劃 ? 此計(jì)劃只有項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)更和發(fā)布 ? 此表中交付物的驗(yàn)收按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃依此進(jìn)行 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目 WBS和 WBS辭典為依據(jù)，按照此計(jì)劃定期檢查項(xiàng)目范