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西餐廚師長述職報告-展示頁

2025-04-16 20:34本頁面
  

【正文】 秩序、整體精神面貌負責(zé)。 、工作、生活。 。 ,報人力資源部核準執(zhí)行。 ,報直接上級批準后施行,轉(zhuǎn)人力資源部備案。 。 、考核。 。 。 ,按月做出預(yù)算及月度工作計劃,報批通過后執(zhí)行。 。經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。 ,向上級提出獎懲建議,并實施對廚師的技術(shù)培訓(xùn)。 、制訂原料采購計劃,確保所有原料在使用過程中沒有浪費或損壞等情況。 ,確保合理使用人力,必要時安排員工加班。 、廚房菜譜及食品價格。 第四篇:西餐廚師長崗位職責(zé) 西餐廚師長崗位職責(zé) 西餐廚房廚師長崗位描述 崗位名稱:西餐廚房廚 師長直接上級:行政主廚本職工作:主持對西餐廚房的日常管理工作 直接責(zé)任: ,記錄內(nèi)容,遞交本部門的工作報告,匯報有關(guān)食品情況及客人的投訴和要求。 管轄范圍: 。 。 。 、工作 秩序、整體精神面貌負責(zé)。 、工作、生活。 。 ,報人力資源部核準執(zhí)行。 ,報直接上級批準后施行,轉(zhuǎn)人力資源部備案。 。 、考核。 。 。 ,按月做出預(yù)算及月度工作計劃,報批通過后執(zhí)行。 。經(jīng)常檢查食品味道、成色、所要求的溫度及菜肴的份額。 ,向上級提出獎懲建議,并實施對廚師的技術(shù)培訓(xùn)。 、制訂原料采購計劃,確保所有原料在使用過程中沒有浪費或損壞等情況。 ,確保合理使用人力,必要時安排員工加班。 、廚房菜譜及食品價格。 第三篇:西餐廚師長崗位職責(zé) 西餐廚房廚師長崗位描述 崗位名稱:西餐廚房廚師長直接上級:行政主廚本職工作:主持對西餐廚房的日常管理工作 直接責(zé)任: ,記錄內(nèi)容,遞交本部門的工作報告,匯報有關(guān)食品情況及客人的投訴和要求。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。 以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績,如有不足之處,望大家指正 以上這篇是西餐廚師長述職報告。 六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。否則都得承擔相應(yīng)的責(zé)任。 二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化提升管理水平,以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標指導(dǎo)廚政管理工作。根據(jù)來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富產(chǎn)品,使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年。營收達 19 萬余元。月寶大酒店在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時,在菜品上隨著客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應(yīng)市場。另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。 第二篇:西餐廚師長述職報告 西餐廚師長述職報告 西餐廚師長述職報告 我于 xx 年 11 月正式到 **賓館工作,當時正是賓館籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。如果您喜歡這篇文章,請分享給您的好友。 以上就是我在這兩個月工作中的體會和成績,如有不足之處,望大家指正 以上這篇是西餐廚師長述職報告。 六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。否則都得承擔相應(yīng)的責(zé)任。 二、在廚政管理方面,以系統(tǒng)化整合核心競爭力,以規(guī)范化提升管理水 平,以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力,以效益化為目標指導(dǎo)廚政管理工作。根據(jù)來酒店消費的團體會議,零點散客,宴會接待,三大塊消費群體的需求,來不斷豐富產(chǎn)品,使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化的產(chǎn)品。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年。營收達 19 萬余元。月寶大酒店在倍受領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務(wù)的同時,在菜品上隨著客人的要求不斷改進,以求菜品能更加適應(yīng)市場。另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,制定菜譜。西餐廚師長述職報告 第一篇:西餐廚師長述職報告 西餐廚師長述職報告 西餐廚師長述職報告 我于 xx 年 11 月正式到 **賓館工作,當時正是賓館籌備最緊張的時期,餐飲部廚房的工作局面一切都是空白,設(shè)備如何添置、原材料如何采夠、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。 針對以上種種問題,我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定采購計劃 。爭取定位準確,能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。 試營業(yè)以來,接待對象有團體會議、婚宴、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人 (主要集中在 12 月下旬 )。試營業(yè)中,廚部的工作也出現(xiàn) 了如:菜品的定位不準確,菜品設(shè)計沒根據(jù)客人的要求而定,等一些問題。現(xiàn)將 xx年工作計劃匯報如下: 一、在菜品定位上,依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品,根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。 四、在菜肴的出品把關(guān)上,采用四層把關(guān)制,一關(guān)否定制,即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān)、傳菜員把關(guān)、服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,都有退回的權(quán)力。 五、在原材料的驗收和使用方面,做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān),提高原材料的使用率,爭取把最大的利益讓給顧客。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。就為您介紹到這里,希望它對您有幫助。更多述職報告盡在:述職報告望大家多支持本網(wǎng)站,謝謝。 針對以上種種問題,我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃, 一方面查找資料,涉入市場一線,奪取第一手材料,制定采購計劃 。爭取定位準確,能為下一步的經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。 試營業(yè)以來,接待對象有團體會議、婚宴、
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