超市采購考核方案-展示頁
2025-04-14 23:26本頁面
【正文】 各崗位 經(jīng)營業(yè)績 考核方案 采用月度考核 ，具體內(nèi)容如下： 一、 各崗位 考核項目 及 比重 崗位 銷售額 毛利額 通道費用 到貨率 周轉(zhuǎn)率 經(jīng)理 30% 30% 30% 5% 5% 采購主管 30% 30% 30% 5% 5% 采購 助理 20% 20% 25% 20% 15% 二、 考核方案 各 考核項目得分 說明 1） 銷售額得分 銷售額得分＝ 經(jīng)營業(yè)績權(quán)重考核權(quán)重月度指標月銷售額 ?? 2） 毛利額得分 毛利額得分＝ 經(jīng)營業(yè)績權(quán)重考核權(quán)重月度指標月毛利額 ?? 3） 通道費用得分 通道費 得分＝ 經(jīng)營業(yè)績權(quán)重考核權(quán)重月度指標月通路費 ?? 因部分課別在部分月度中 通道費 用指標基數(shù)較低，為彌補其不足，對其計分方法做如下補充調(diào)整 : 指標范圍 超過指標部分的業(yè)績折算率 備注 0≤指標＜ 3000 10% 3000≤指標＜ 6000 20% 內(nèi)部資料，注 意保密 第 3 頁 共 10 頁 6000≤指標＜ 10000 30% 10000≤指標＜ 15000 40% 15000≤指標＜ 20210 50% 20210≤指標＜ 30000 60% 30000≤指標＜ 40000 70% 40000≤指標＜ 50000 80% 50000≤指標＜ 60000 90% 60000≤指標 100% 舉例： 費用標準分為 30分，某月費用指標 2500，實際完成 5000，則 得分為：（（ 50002500） *10%+2500)/2500*30*= 33分 4） 到貨率得分 它主要考核配送商品到貨率，它以門店周期訂貨的到貨值為準。該兩項分 別占總到貨率的權(quán)重為： 類別 占總到貨率的權(quán)重 備注 品種到貨率 60% 到貨滿足率 40% （ 1） 品種到貨率 A、 品種到貨率包括標超門店品種到貨率和校園門店品種到貨率，兩種到貨率合并計算； B、 計算公式 區(qū)域品種到貨率考核得分＝ 經(jīng)營業(yè)績權(quán)重考核權(quán)重區(qū)域品種到貨 率品種區(qū)域 ???????? 指 標平均到 貨月 區(qū)域品種月平均到貨率＝周期數(shù) 第二周到貨率第一周到貨率 ???? 區(qū)域周品種到貨率＝ %100?種數(shù)本周各門店實際訂貨品 品種數(shù)本周各門店實際到貨的 （ 2） 到貨滿足率 A、 到貨滿足率注解：到貨滿足品種數(shù)是指，完全滿足門店要貨品種的數(shù)量的品種，內(nèi)部資料，注 意保密 第 4 頁 共 10 頁 例：娃哈哈營養(yǎng)快 線，門店要 60 瓶，實際只給 45 瓶，到貨率計算中認可為到貨，但到貨滿足率中則認為未滿足，此項則計入未滿足商品中。 5） 周轉(zhuǎn)率得分 它分門店周轉(zhuǎn)率和配送中心周轉(zhuǎn)率，該兩項分別占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重為： 類別 占總周轉(zhuǎn)率的權(quán)重 備注 門店 周轉(zhuǎn)率 40% 配送 部 周轉(zhuǎn)率 60% 周轉(zhuǎn)率得分計算公式如下： 門店周轉(zhuǎn)率考核得分＝ 門店周轉(zhuǎn)率權(quán)重經(jīng)營業(yè)績權(quán)重周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重月度指標月區(qū)域門店周轉(zhuǎn)率 ??? 配送 部 周 轉(zhuǎn) 率 得 分 ＝配送中心周轉(zhuǎn)率權(quán)重經(jīng)營業(yè)績權(quán)重周轉(zhuǎn)率考核權(quán)重月度指標月區(qū)域配送中心周轉(zhuǎn)率 ??? 注：為了減少部分區(qū)域因特殊原因（如換季等），造成周轉(zhuǎn)率得分的不
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