【摘要】PMP考試真題模擬(隨機(jī)抽取30題)第1題:在下列哪種情況下無須合同談判?(分值:1得分:1)A公司采用封閉式授標(biāo)B單一來源采購C設(shè)立了競爭性領(lǐng)域D采用了具有兩個(gè)步驟的過程正確答案:A試題解答:采用封閉式投標(biāo)方法時(shí),競爭性市場因素決定價(jià)格,報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人會中標(biāo),但前提是符合合同中的全部其他條款與條
2025-01-24 18:27
【摘要】目的為新疆航空公司物資設(shè)備采購工作提供程序規(guī)范,以確保物資設(shè)備采購工作科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效。適用范圍適用于新疆航空公司物資設(shè)備(除飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)等航材及機(jī)上供應(yīng)品、被裝、常耗物資以外)采購工作的全過程。管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始確定采購需求使用單位技術(shù)管
2025-04-23 11:42
【摘要】材料設(shè)備采購管理辦法1.目的通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證采購活動(dòng)滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。2.適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。3.相關(guān)文件《招標(biāo)管理辦法》《經(jīng)濟(jì)合同管理辦
2025-04-21 03:40
【摘要】......青海創(chuàng)盈投資集團(tuán)有限公司物資采購管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購程序,理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)控制,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),確保采購行為“公開、公平,公正”,不斷提升公司物資管理水平,提高企
2025-04-17 03:58
【摘要】設(shè)備物資采購管理辦法第1條為了加強(qiáng)集團(tuán)公司采購管理,進(jìn)一步規(guī)范采購行為,確保采購工作的公平、公正性,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國政府采購法》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制訂本辦法。第2條集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購的實(shí)施。第3條設(shè)備物資采購必須嚴(yán)格按照比質(zhì)比價(jià)的原則。第4條設(shè)備物資采購等級:(一)一般設(shè)備物資(金額在2000元以內(nèi)),包括辦
2024-08-22 07:35
【摘要】設(shè)備采購管理崗位職責(zé)一、設(shè)備采購主管崗位職責(zé)設(shè)備采購主管主要負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備的采購工作,包括制定采購規(guī)劃、尋找供應(yīng)商、組織采購招標(biāo)、合同管理、設(shè)備到貨管理和供應(yīng)商評價(jià)等,其具體工作職責(zé)如圖2-1所示。圖2-1設(shè)備采購主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)設(shè)備使用單位或技術(shù)部提交的《設(shè)備采購申請
2024-09-21 17:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632標(biāo)準(zhǔn)管理程序部門:設(shè)備動(dòng)力部主題:設(shè)備申購、選型和采購管理編號:共2頁第1頁起草人:部門審核:QA審核:批準(zhǔn)人:日期:日期:日期:日期:新訂:變更原因:生效日期:
2024-09-07 17:18
【摘要】設(shè)備采購合同與管理1.設(shè)備采購合同的基本要素設(shè)備采購合同由設(shè)備訂購方與供應(yīng)方商定,一般包括以下條款:(1)采購方與供應(yīng)方的名稱與地址、聯(lián)系方式、賬號、簽約代表、一般納稅人號碼。(2)設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量。(3)設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)設(shè)備價(jià)款及運(yùn)輸、包裝、保險(xiǎn)等費(fèi)用及結(jié)算方式。(5)設(shè)備交貨期、交貨地點(diǎn)與交貨方式。(6)違約責(zé)任和違
2025-05-23 13:15
【摘要】項(xiàng)目采購管理教輔(針對1510考期)德魯克(項(xiàng)目本)教研組2015年6月導(dǎo)語一、課程簡介項(xiàng)目采購管理是與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系(IPMP)相結(jié)合的高等教育自學(xué)考試項(xiàng)目管理專業(yè)所開設(shè)的專業(yè)證書課程之一,它既是一門項(xiàng)目管理本科專業(yè)核心課程,也是以國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)被依據(jù)的認(rèn)證考試課程
2025-04-28 01:21
【摘要】2011精品2008年11月中英合作采購與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試(高級)采購項(xiàng)目管理(課程代碼:3618)一、案例題(每題25分,共計(jì)50分)仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息,回答第l一2題。大洋洲運(yùn)動(dòng)會大洋洲運(yùn)動(dòng)會是澳大利亞、新西蘭和太平洋幾個(gè)島國間舉辦的地區(qū)性體育運(yùn)動(dòng)會,每次有2000多名運(yùn)動(dòng)員參加一系列項(xiàng)目的競賽.該運(yùn)動(dòng)會每四年舉辦一次,分別在不同參
2025-04-16 20:35
【摘要】(設(shè)備)采購管理制度第一章總則第一條:為了規(guī)范公司的采購行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料(設(shè)備)質(zhì)量,減少投資成本。提高對供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購物資。特制定本制度。第二條:本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司,“分公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨(dú)立法人
2025-05-06 13:23
【摘要】1條目的(1)確保采購材料(設(shè)備)完全符合相關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(2)確保采購材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(3)保證企業(yè)采購管理工作的規(guī)范化、制度化,降低采購成本,規(guī)范采購行為。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)總部、各分企業(yè)以及企業(yè)駐各地辦事處的采購行為。第3條管理職責(zé)(1)企業(yè)成立
2025-05-06 13:24
【摘要】--2020年度資本性支出信息化設(shè)備采購項(xiàng)目三標(biāo)段采購合同合同編號:需方:云南省煙草公司大理州公司供方:大理福致科技有限公司供需雙方經(jīng)過平等協(xié)商,供方愿意向需方提供以下商品,達(dá)成以下條款:一、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、金額、供貨時(shí)間及數(shù)量序號品名技術(shù)參數(shù)單位
2024-08-29 19:51
【摘要】第一篇:材料設(shè)備采購管理規(guī)定 材料設(shè)備采購管理規(guī)定 一、總則 1)材料設(shè)備采購管理:本規(guī)定中所指的材料設(shè)備管理是指直接應(yīng)用于開發(fā)項(xiàng)目施工的所有材料設(shè)備的選型、定位、采購、供應(yīng)、保管、結(jié)算、轉(zhuǎn)賬以...
2024-11-15 22:24
【摘要】上海萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序1/4A:確保采購材料(設(shè)備)100%符合有關(guān)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場,保證工程按質(zhì)按期完成。(設(shè)備)款,做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場進(jìn)度。:新建項(xiàng)目工程承包合同中所指定的甲供材料(設(shè)備)。:設(shè)計(jì)角度考慮,提
2025-07-25 19:05