【正文】 的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海 市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎，工作計劃《行政助理工作計劃》。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定 建立和健全信息管理的工作。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。 （ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開 發(fā)助理一名。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 （二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 四、其他臨時交辦事項。 （三）與政府部門、行業(yè)協會的日常溝通。 （二）政府扶持項目的申報。 三、對外事務： （一）證照的申辦、年審。 （七）宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 （六）部門預算。 （五）公司郵箱管理。 （四）公司大型活動的組織策劃。 制作公章管理登記薄。 （一）車輛管理 協助主任開展相關工作。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 辭職 （ 1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （五）勞動關系管理 退休 （ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 協助主任在全公司推行新的績效考核標準。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資 源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。 建立培訓檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 建立招聘檔案。 在實 際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃?，F制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。行政助理工作計劃 第一篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務，行政助理工作計劃。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作。 協助主任 調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。（此為工作設想，根據公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、 job88 等）的人才信息。 協助各部門實施招聘。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單，工作計劃《行政助理工作計劃》。 制作一份新進員工培訓教材。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。 （四）績效考核： 協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。 繼續(xù)做好績效考核的他相關工作（如每月跟催、匯總等）。 （ 2）協助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據。 （ 2）協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。 二、行政事務。 （二）公章管理 協助主任做好相關審核工作。 （三）會議安排 協助主任安排會議議程及相關準備工作。 協助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 協助主任進行資料準備及提交工作。 協助主任開展相關工作。 協助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 第二篇：行政助理工作計劃 一、信息網絡管理 市場 部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導，行政助理工作計劃。 ： （ 1）信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和