【正文】 ，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。 抓團結，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權、激 勉相濟。在繁重的工作任務中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。 抓民主，充分授權，發(fā)揮部門的整體合力。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關注熱點，多閱讀多學習，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質水平，更加茁壯成長。 (2)專業(yè)技能崗位培訓 。對內(nèi)做好企業(yè)文化和 視覺識別系統(tǒng)的無形服務也是致關重要。策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運作重要的形象窗口之一 。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進行崗位培訓，提高其業(yè)務素質水平，極大促進了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。 千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機器都是由無數(shù)個小部件組成的，設想那些小部件中很多都不能勝任，大機器又怎么能正常運轉 ?“人”是企業(yè)發(fā)展 的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。在公司領導的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。謝謝大家 ! 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 策劃經(jīng)理的述職報告篇 2 尊敬的董事會領導： 20xx年是 ```公司成立后起步的重要一年，在這開局關鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領導信任，受聘為在今后的工作中，我將認真履行報告中的改正措施，團結同事，爭做榜樣，做團隊的潤滑劑，與公司全體同事一起成長，一同進步。比如，他說“余老師耐心好 !”我覺得很對，只不過我一直沒從這個角度去看，所以在今后的工作中，我必須時刻告訴自己“少說話多做事”和“看別人的優(yōu)點，找自己的缺點”，和同事們團結相處，共進退。但結果卻恰恰相反，我忽視了“人是需要被認可的”，就像我自己一樣，大家都喜歡被人表揚，被人認可，從而找到自己工作的意義，而我卻走錯了方向。 (四 )少說話多做事 這句話說了很多次，而每次出現(xiàn)的時候總是在人 反思的時候。所以，我把游戲賬號賣了，把錢花在買書上，計劃把以后的業(yè)余時間利用起來，鍛煉身體，看書學習。因此，我迷戀上了網(wǎng)游。 (三 )把業(yè)余時間放在學習上 對于很多人來講，工作是為了生活，而生活中又少不了娛樂。實在忙不過來，就應該把手里的方案分出去，給其他同事做，在這一點上，公司其實也需要給與支持。既然我是問題的發(fā)現(xiàn)者，我卻沒有以身作則，帶動大家積極改正工作中存在的問題，提高公司整體工作效率，而是“抱怨多、做的少”結果導致在公司形成了一股惡性之風，同事間配合變少了，互相指責和抱怨變多了，公司團結氛圍被破壞了，效率自然也下降了。 (四 )工作說的太多，做得少。 在學習方面，自己總是根據(jù)感覺來學習，比如看自己喜歡的作品，看時事類的新聞報道和網(wǎng)絡評論，出現(xiàn)了學習“雜亂低”的現(xiàn)象，雖然依托這樣的學習可以滿足“新型客戶”的口味，但卻不能做到“傳統(tǒng)型客戶”滿意，這就是“丟西瓜撿芝麻”的典型現(xiàn)象。例如在 XXX 這個方案上，銷售在公關方面已經(jīng)做到位了，客戶也完全信任接受我們，對于方案的要求也并不高，可是自己沒有合理安排時間和精力，導致客戶要求返工，影響了公司在客戶心中的信譽度，造成不良影響。 (二 )不會合理安排，效率低。 很多時候，面對一個來回修改的方案，總是表現(xiàn)出煩躁、急切的心態(tài)，反而導致方案遠離市場和客戶需求。 工作完成率 78%，成單率 47%，交片率 30%，失敗率 30%，綜合評價：滿足一般影視廣告策劃崗位需求，距離一名優(yōu)秀的影視廣告策劃還有很長的路要走。策劃階段 5 個 (XXX 主題會所、 XX 電子商務、 XXX 義齒、 XX 電子、 XX 電子 )。 一、業(yè)績統(tǒng)計 自 20xx 年 8 月份入職以來，共計參與策劃案例 23 起，具體情況如下： 完成交片 7 個 (XX 生物科技、 XXX 珠寶、 XX 科技、 XXX 公益片、 XXX安防、 XXX 家具、 XXX 手袋廠 )。策劃經(jīng)理的述職報告（推薦五篇） 第一篇：策劃經(jīng)理的述職報告 策劃經(jīng)理的述職報告篇 1 根據(jù)公司半年工作總結要求，結合自身實際情況，從主觀、客觀方面深入分析，以業(yè)績數(shù)據(jù)為核心，立足根本，查找自身存在問題，并做出整改措施，為今后更好的工作打下夯實基礎。 以下個人述職報告，請領導和同事批評指正。 制作階段 4 個 (XX 電子、 XX 寶、 XXXX 空壓機、 XX 培訓機構 )。 失敗案例 7 個 (XXXX 手機、 XXX 珠寶、 XXX 小學、 XXX 珠寶、 XX 集團、 XXX 供應鏈、 XXX 嬰兒 )。 二、存在問題 (一 )做事缺乏耐心，性子急。比如說 XX 電子這個單，本來興趣很濃厚，對客戶理解程度也足夠，但到后期愈發(fā)的表現(xiàn)出不成熟的一面，溝通上沒有去注意后期同事的感受，間接性導致了片子的無法完工，不能為公司收回尾款。 經(jīng)常性的手里方案沒有理順，接觸到新客戶的時候，沒把自己從舊方案的環(huán)境中脫離出來，無法全身心投入到新方案的策劃 中，自己累，效率也低，最終不得不交出“明知道要返工的方案”，這就是自己挖了坑，自己跳了進去。 (三 )缺乏系統(tǒng)學習，不持久。不去系統(tǒng)的學習，不向專業(yè)化、行業(yè)化發(fā)展邁進，必將失去對市場的認知，失去對客戶的把握，最終失去策劃的意義。 每次開會意見提的最多，往往存在一個致命的問題“大家沒做，我也沒做”。 三、改正措施 (一 )調(diào)整心態(tài)踏實做事 把每一次修改放在比新方案更重要的位置，如果實在不能解決，虛心請教公司同事的幫助，下定決心做好當前的事，“此單未成，何以成它單 ?”步子要一步一步走，事情要一件一件辦，在這一點上應該堅定不移，不得動搖，希望公司也能在今后的工作中給與支持和理解，不能總是急著開拓，手里的工作不做好，哪里來的信心開拓新單呢 ? (二 )忙不過來交給他人 如果說我真的不會合理安排時間，那么我只能減少手頭的工作，把每一單做細、做完美，“讓每一個經(jīng)手的客戶滿意”這應該是我當前工作準則。因為，在此之前每個人都是負責各自的單，“誰有空誰接、誰有資歷誰接”的方式去跟，但是這樣其實不怎么系統(tǒng)，策劃的確需要感覺，但最重要的不是感覺，而是精力，如果沒有十二分的精力投入，怎能完成現(xiàn)有水平上的超越呢 ?不說超越自己，連競爭對手都很難勝過。尤其是在深圳這樣生活節(jié)奏緊張的城市里，娛樂對于我而言也不敢奢望。網(wǎng)游的確是最廉價的娛樂方式，而且可以讓我們大膽的交友，尋找現(xiàn)實中很難獲得的存在感，但是它的危險一面就是讓人頹廢，讓人浪費青春和精力。我覺得我得給自己一次改正的機會，讓自己回到積極樂觀的生活狀況中，加油。以前每次開會，我都怨聲載道，希望大家認可我說的話，配合我同時也鞭策我一起進步。在這一點上，我們之前的一個客戶“潤農(nóng)”的胡總，他做得很好，他總是看到別人的優(yōu)點，而不去提缺點。 四、下步打算 總的來說，在這里工作將近一年的時間，明白了很多道理，學到了很多東西，感謝公司給我找個平臺，讓我在這里實現(xiàn)價值。 希望大家對我今后的工作多指導、多監(jiān)督、多提醒。公司營銷中心策劃部經(jīng)理?，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下： 抓培訓，致力于培育一支團結、和諧、高素質的策劃團隊。建設高素質的職工隊伍，既是當下的形勢和任務需求，也是公司建設的需要。這也切實符合集團下發(fā)《 20xx 管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓主要分為兩個階段： (1)企業(yè)文化、政策精神培訓 。對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象 。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設計。作為一個營銷策劃設計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質以及審美觀是必須的。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓，理論結 合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關系。 策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔負著負責一切活動的前期工作重擔，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責任極重。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復和繁瑣過問只會導致效率低下。 同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細計劃過程、材料及設備的需要，預計費用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。就其結果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。 20xx 年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。這離不開公司領導的關懷，也離不開全體同仁對我的支持和認可。 在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標竿作用。當有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關系，而且改進了工作模式，提高了辦事效率。 俗話，無規(guī)矩不成方圓。本著務實創(chuàng)新、科學規(guī)劃的原則，策劃部以高度的 責任感和緊迫感，著力構建適應公司營銷管理機制。統(tǒng)一思想，提高認識，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實地，務實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務。 作為策劃部經(jīng)理，肩負著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責任之重大、任務之艱巨。圍繞公司下達的工作目標和任務，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務，并對員工進行正確的指導和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。 表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強。表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合 表現(xiàn)在工作流程機制需不斷完善，使其更加靈活和變通。策劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務，但同樣也應該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領導參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更 具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考。 20xx 年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細化、更適用的方向發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當盡心盡職，勤勉工作，按照集團下發(fā)的《 20xx 管理營銷年》的文件精神，加強各項工作學習，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。 述職人： XXX 20xx年 xx 月 xx日 策劃經(jīng)理的述職報告篇 3 各位領導：你們好 ! 歲月不居 !本人在 XXXX 工作已經(jīng)三個年頭，感謝公司、 X 總、 X 總一直以來對我的栽培、指導和提拔，在今年 2 月份晉升為策劃部副經(jīng)理，我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發(fā)揮的平臺，也不負公司對我的期望，一年下來，本人對工作盡心盡力，憑著多思考勤做事的路線前進 。