生產部經理年終述職報告-展示頁
2025-04-12 17:34本頁面
【正文】 不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓 和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投 入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。截止 20xx年 12 月 12 日共完成兩成結構產品 40kkpcs 三四層結構產品 3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。生產部經理年終述職報告 3 篇生產部經理年終述職報告 尊敬的領導： 您好！ 時間一晃而過，彈指之間， 20xx 年已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作述職如下： 一、工作回顧 產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到 98%，三四層產品入庫良率達到 96%。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。 5 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 質量管理方面 1） .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存 在事不關己，漠然置之的態(tài)度。 2） .缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 3） .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過
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