生產部班長述職述廉與生產部經理年終述職報告匯編-展示頁
2024-11-23 01:21本頁面
【正文】 ，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。目前存在的主要問題：A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：%符合公司的標準成本偏差。成本控制A、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。生產部經理年終述職報告xx，男，現(xiàn)擔任xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。不怕苦累，以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守。作為索瑞人。形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，四以六西格瑪量化工具為參照。班組成員多。也是公司建立健全的基礎文化，將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。一項長期而艱巨的任務，二以“5S標準為建設基礎。從小事著手。以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，三傳達和落實公司精神任務。公司也是逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，二立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的定要嚴肅處理。但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。二、工作中的不足有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，一情感觀念過重。組里人員多，工作量大，這就需要我團結協(xié)作。工作中，三強化職能。工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。一年來我對自身嚴格要求，二嚴于律已。經過半年的學習
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