物業(yè)總經(jīng)理述職報告-展示頁
2025-04-12 15:08本頁面
【正文】 、分工、推進和考評五個環(huán)節(jié)入手，細化指標，明確責任，強化督辦，嚴格考評，使目標責任制真正落到實處。 在過去一年里，我們 對公司的重大經(jīng)營決策、重大項目安排、大額資金運作、項目招投標等事項，嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化、民主化。 廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求，一年來，作為物業(yè)公司的帶頭人，我能牢記責任，在千頭萬緒的實際工作中，時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦，始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓，從嚴要求自已。完成利潤總額 270 萬元，完成集團下達指標的 100%。物業(yè)總經(jīng)理述職報告 物業(yè)總經(jīng)理述職報告 (2篇 ) 各位尊敬的集團領(lǐng)導： 20XX 年， XX 物業(yè)在集團公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞集團公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)指標，集思廣益，群策群力，在全體員工的共同努力下，開創(chuàng)了 XX 物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預(yù)計 20XX 年營業(yè)收入 XXX 萬，完成集團下達指標的 XX%。現(xiàn)就本人 20XX 年度的主要工作述職如下，請予審議： 一、率先垂范，以身作責，加強自身作風建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理，我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務(wù)，深知帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠的發(fā)展，做好國有資產(chǎn)保值增值，責任重大。在生活上勤儉節(jié)約，能遠離享樂主義思想，能抑制奢靡之風，自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。 二、 20XX年度主要工作回顧 (一 )推行目標責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展 年初，我在與經(jīng)營班子成員達成共識的前提下，將集團下達的總體目標進行有效分解，代表公司與項目主任分別簽訂《項目經(jīng)理目標管理責任書》。 (二 )創(chuàng)新求變，全面開發(fā)顧問項目，調(diào)整收入結(jié)構(gòu) 20XX 年，公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式，極力拓展高回報的顧問項目，成功簽下了 XXXXXX 等顧問項目，增加年度收入近百萬元。 (三 )務(wù)實求真，深耕業(yè)主資源，切實推行多種經(jīng)營 隨著業(yè)主對物業(yè)服務(wù)社會化、專業(yè)化需求的增強，為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機，生活超市、 食堂、接待中心 (招待所 )等都可成為我們的創(chuàng)收點和盈利點。 20XX 年，除了鼓勵電梯服務(wù)中心、綠化養(yǎng)護中心對外承接業(yè)務(wù)創(chuàng)收外，各項目也著力為業(yè)主提供會議服務(wù)、花卉采購、洗衣服務(wù)等延伸服務(wù)，與 XXXX 等單位展開的合作并也取得了一定成效。 20XX 年，公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務(wù)流程、送餐服務(wù)流程等一系列服務(wù)體系規(guī)程，使之 更具有實操性和指導性。通過對各服務(wù)處的保安、保潔、綠化及客服務(wù)質(zhì)量進行交叉考評，一方面使項目之間的聯(lián)系更為緊密 。 三、存在的主要問題管理方面存在的問題： 目前，由于項目發(fā)展過快，中層管理人員出現(xiàn)斷層，特別是顧問項目需要的通才、全才特別匱乏，應(yīng)當引起重視。如：
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1