【正文】 部門的員工促銷進行了企業(yè)文化，商品知識。 20xx 年 6 月 1 日我正式被公司提拔為生鮮部見習主管。在招商談判的過程中讓我的溝通技巧談判技巧有了一定的提高。在負責 x 市店生鮮部期間運轉良好，在同事們的團結和努力下，使生鮮區(qū)的銷售有了明顯的改善。 主管述職報告范文三 各位領導、各位同事： 大家好 ! 能在這里和大家一起探討工作、總結經(jīng)驗，使我感到非常榮幸，20xx 年 7 月 1 日 x 好家園與 x 升超市合并， 20xx 年 9 月 20 日，因工作需要，我從非食區(qū)調到生鮮區(qū)任部門負責人。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。所以跟催物料是非常重要的。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有 堅韌、堅持的態(tài)度。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的 不來，不該來的卻來了一堆。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。 結合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單 。生產(chǎn)主管，簡單地說就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程，我具體進行了生產(chǎn)主管年度述職報告范文如下： 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質經(jīng)理的檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨 。不斷提高自我。我的成長離不開領導幫助和同事的支持。 銷售主管要起到帶頭作用，多配合領導和公司的工作安排，要團結銷售人員，要有凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、組織能力與指揮能力。 (2)收集有關房地產(chǎn)的信息，掌握房地產(chǎn)市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。 (9)做好銷售報表，銷售總結，每周例會向公司領導匯報。 (7)做好收款、銷售登記工作、做好銷售進度表。 (5)了解市場情況進行比較、分析，找出銷售難點和影響因素，協(xié)助經(jīng)理提出方案和建議。 (3)每周對電話量、到訪客戶量進行總結，在每周公司銷售例會上進行匯報。 日常統(tǒng)計工作 (1)每天認真統(tǒng)計電話量、區(qū)域、客戶群、找準銷售定位。耐心而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的情緒。 解決客戶提出的疑難問題 (1)如果銷售人員由于銷售經(jīng)驗不足，可能無法回答有些客戶提出的問題，這時，就 要銷售經(jīng)理出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。 (6)愛護公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。 (4)協(xié)助總監(jiān) 每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。 (2)協(xié)助總監(jiān)做好工作安排，制定值班人員安排表。我愿意認真執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，積極開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。首先要感謝領導對我的教誨，感謝團結上進的同事幫助和鼓勵，感謝我在沮喪時鼓勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的機會。主管述職報告優(yōu)秀范例 [合集五篇 ] 第一篇：主管述職報告優(yōu)秀范例 主管述職報告優(yōu)秀范本 述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色精心為大家整理了主管述職報告范文，希望對你有幫助。 主管述職報告范文一 尊敬的各位領導、同事： 大家好 ! 20xx 年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。 來到公司已經(jīng)快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產(chǎn)銷售經(jīng)理的這個位置，當中公司給了我很多的動力，同時也給了我很多培訓機會，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產(chǎn)銷售中的樂趣。 作為房地產(chǎn)銷售經(jīng)理，配合公司做好日常管理工作，是銷售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，及時發(fā)現(xiàn)案場問題，及時解決問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作如下： 協(xié)助總監(jiān)做好日常的管理工作 (1)嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。 (3)自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行。 (5)嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待客戶，提高服務質量，樹立品牌形象。 (7)培養(yǎng)集體協(xié)作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應積極主動地給予配合，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、及時地給予配合，把握機會達成成交。 (2)用誠懇的態(tài)度、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。 (3)認真地向客戶闡明公司的工作程序和原則，想辦法解決客戶提出的疑難問題，盡量贏得客戶對本公司的信譽與個人素質的認可和信賴。 (2)認真統(tǒng)計到訪客戶量、客戶需求、面積、戶型、反映的問題比例。 (4)了解項目的價格、戶型、朝向、面積、定位、交通、周邊環(huán)境和配套等，抓住賣點，做到心中有數(shù)，沉著應付。 (6)做好定金收據(jù)、認購書、傭金收據(jù)的核對、登記、存檔，有錯漏要及時向公司領導匯報。 (8)跟蹤客戶的補丁、定首期、簽合同、收按揭資料、辦理按揭手續(xù)等工作 。 周邊項目競品情況 (1)定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。 (3)負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。 從今以后要嚴格要求自己，認真負責做好本職工作，努力彌補自己的不足之處，多學習專業(yè)知識。 希望在領導的幫助和同事的支持下努力工作，取得更好的業(yè)績。 主管述職報告范文二 下面就是我這一年來做生產(chǎn)主管的一些個人體驗與心得。 依 倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn) 。 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料 。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并 找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加 強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。經(jīng)營方式的不同，讓我有了很大的壓力，但在超市領導的正確領導下，在同事們的積極支持和大力幫助下 ,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名負責人的職責，圓滿完成了各項任務，得到領導的肯定和同事們的好評。 在 4 月 18 日閉店裝修期間，我以學習協(xié)助配合部門經(jīng)理 與供應商合同談簽的各項準備工作。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。從茫然失措的非食區(qū)領班到生鮮區(qū)見習主管，在領導的關懷、培養(yǎng)和同事們的幫助下我一步步成長起來。商品陳列，商品分類一系列的培訓。對成功 的開業(yè)奠定了堅實的基礎。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。 一、 x 好家園生鮮銷售的基本情況 生鮮實現(xiàn)銷售 xxx 萬元，增長幅度為 xxx%，實現(xiàn)毛利 xxxx 萬多元，同比增長 xxx 萬多元，增幅 xx%，在非常困難的局面下取得這個成績與美好家園認真貫徹集團 公司“廉潔、高效、優(yōu)質、低成本”的工作方針是分不開的。挖掘成長期商品，保證了低溫奶制品的