【正文】 我是 lisa，屬于半個(gè)空降兵，從教學(xué)主 管，半空落下成為銷售主管，在 xx 年末，我的頭銜是“代理銷售主管”，從 xx 年正式成為“銷售主管”。 最后感謝大家聽取本人的述職報(bào)告，在這里祝大家在新的一年里成績蒸蒸日上，收獲滿盆，謝謝大家。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學(xué)習(xí) 工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。 五、今后的努力方向 回顧四個(gè)月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還算是稱職的，但也存在著不足。同時(shí)經(jīng)理們要嚴(yán)格要求對自己的管理，要以身作則，才能帶好團(tuán)隊(duì)。 嚴(yán)格規(guī)范、有效管理 制度仍處在不斷的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要執(zhí)行，不要流于形式，否則還不如不要制度。各銷售部財(cái)務(wù)主管要主動(dòng)承擔(dān)工作，幫助經(jīng)理算帳、分析，對不同費(fèi)用間的相互關(guān)系加強(qiáng)分析，做到有效的財(cái)務(wù)管理。 四、總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn) 財(cái)務(wù)意識有待加強(qiáng) 需要強(qiáng)調(diào)的是一定要嚴(yán)格按比例控制整個(gè)營運(yùn)成本，同時(shí)，開發(fā)費(fèi)用屬于個(gè)人借 支，涉及到攤銷問題，需要繃住弦，樹立財(cái)務(wù)控制的態(tài)度。通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保目標(biāo)的達(dá)成。 三、專注目標(biāo)、樂于工作，分管工作穩(wěn)步推進(jìn) 各省級銷售部在進(jìn)行目標(biāo)分解的過程中，既不要保守 ，也不要畫餅充饑，要本著實(shí)事求是、務(wù)實(shí)的態(tài)度，用經(jīng)驗(yàn)值和科學(xué)相結(jié)合的方法，確定每個(gè)區(qū)域合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)該改正的。有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話 不學(xué)習(xí)是一 種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)。在此我感謝各位同事的指導(dǎo)與幫助和鼎力支持與配合。 銷售主管述職報(bào)告 1 我于今年三月正式加入集團(tuán)，擔(dān)任營銷總監(jiān)一職主要負(fù)責(zé)企業(yè)營銷組織建設(shè)與激勵(lì)工作。最新銷售主管述職報(bào)告（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇：最新銷售主管述職報(bào)告 最新銷售主管述職報(bào)告范文 時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連，回顧這段時(shí)間的工作，有得有失，想必我們需要寫好述職報(bào)告了。那么述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是整理的最新銷售主管述職報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。在工作了將近四個(gè)月的時(shí)間，我積極按照公司經(jīng)營發(fā)展思路開展本職工作，在工作中求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真工作，各項(xiàng)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。謝謝大家！在這四個(gè)月的工作里，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下： 一、勤于學(xué)習(xí)、完善自我，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì) 二、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度 任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。 我們應(yīng)該從理論上、實(shí)踐中和相互的交流中學(xué)習(xí)，不僅要注意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。貫徹 事事落實(shí)，事事督導(dǎo)這八個(gè)字，事事落實(shí)就是要既事事落實(shí)到人，也要事事落實(shí)到時(shí)間；事事督導(dǎo)就是要實(shí)行財(cái)務(wù)督導(dǎo)、層層督導(dǎo)和相互督導(dǎo)。而且基本營銷體系的確立，要依靠團(tuán)隊(duì)、默契配合，和與個(gè)部門一起提高工作水平的共同努力。 首先要學(xué)會算帳，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。既要算好市場的帳，要考慮怎樣去進(jìn)行攤銷，又要算好投資的帳，把工作看成是自己的事，從自己的角度出發(fā)，什么事情該做，什么事情不該做。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng) 也同樣需要，對規(guī)范個(gè)人的行為、了解員工動(dòng)向非常有用。管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。首先，在工作中，工作方法過于簡單 。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。 銷售主管述職報(bào)告 2 大家好，在 xx 年度，為了更好的完成業(yè)績，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)工作， lisa特此做以下述職報(bào)告?？陀^的說，在銷售能力方面，我比不上 jily、 peony 這兩位課程顧問，因?yàn)樗齻冊阡N售部門工作的年限，收獲的經(jīng)驗(yàn)，包括各項(xiàng)銷售能力都比我強(qiáng)，但是不論如何，既然在 xx 年，我是銷售主管，那么我就要肩負(fù)起主管的責(zé)任，用盡一切方法完成銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo)，但是與此同時(shí)，我也給我的銷售團(tuán)隊(duì)提出以下要求： 銷售團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是以銷售業(yè)績，數(shù)字為最終導(dǎo)向，請記?。涸诠ぷ鞣矫?，如果要和銷售主管談條件，對銷售主管的工作有質(zhì)疑，或者要和銷售主管開展辯論賽，請先問自己一個(gè)問題：我今天簽單了嗎？完成自己的銷售指標(biāo)了嗎？如果完成， ok，談什么都沒問題，但是如果沒有完成，那么請閉嘴，問也不要問。做一個(gè)好的銷售人員，永遠(yuǎn)記得：眼珠子朝里轉(zhuǎn)。說法，你想要就去爭取，沒有誰會留一個(gè)給你，就像每周的“ walkin、 callin”一樣，都是需要去爭取的。 簡單是為了心無旁騖的做業(yè)績，不把心思用在與業(yè)績無關(guān)的事情上，不要再去關(guān)心別人怎樣怎樣，親愛的，這都和自己沒關(guān)系，別人出了業(yè)績， 提成自己拿，不會分給你，別人業(yè)績不達(dá)標(biāo)，沒提成拿，你也不會分給他，充其量你只會同情，對嗎？所以，簡簡單單做事，簡簡單單做人。 做事，大家都知道天上不會掉餡餅，白日夢做做沒用的，抱怨也沒用，只有付出實(shí)際行動(dòng)才行，所以親愛的，你想要 做的比別人好，沒有其他法寶，只有踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真去做好每一天，每一周，每一月的事。但是在銷售團(tuán)隊(duì)，唯一能夠讓你脫穎而出的就是你的業(yè)績，如果說：你每天，每周，每月的業(yè)績指標(biāo)都能夠完成或者超額完成，我相信，你的能力是大家有目共睹的，晉升也勢在必得，因?yàn)檫@一切都是你自己爭取來的，和其他因素?zé)o關(guān)， lisa 也非常樂意看到，有一天，我們的銷售主管是一位銷售能力很強(qiáng) ，各方面素質(zhì)過硬，好的，優(yōu)秀的銷售主管。 所以，親愛的們，在 xx 年度，我們一起努力，一起全力以赴，我相信沒有克服不了的困難，沒有完不成的銷售指標(biāo)，是吧？各位！ 銷售主管述職報(bào)告 3 你們好 ! 我被任命 XX 公司銷售主管以有一段時(shí)間了，現(xiàn)在我將這期間的工