【正文】 ①嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，自 3 月 1 日起我院 配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物及增補基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到每個醫(yī)生，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定我院基本藥物制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。充分利用各個宣傳日到各處開展健康教育，尤其利用愛牙日我們利用自身優(yōu)勢在學(xué)校開展了 xx 講座，并做了影像資料。出血熱疫 苗接種 1600 多人，手足口病病例 102 人，密切接觸者 450多人， 全年傳染病直報 7 例，死亡報告 19 例。為孕婦免費檢查達 859 人次，免費為其做血常規(guī)，尿常規(guī)，肝功，血糖等近千次，按比例達 到 90%，開辦二次婦幼學(xué)校對百余名宣傳保健知識，發(fā)放宣傳單，使孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達 90%以上，免費為 06 歲兒童系統(tǒng)管理率達 95%以上，得到家長的一致好評。按時開展重點人群隨訪，累計隨訪 婦幼工作較去年相比有明顯提高，為了加強其隊伍建設(shè)，今年增加兩名業(yè)務(wù)人員充實到婦幼保健隊伍當(dāng)中，滿足了 6000： 1 的比例要求，對業(yè)務(wù)人員能夠做到按季度培訓(xùn)，并能做到培訓(xùn)有簽到，講課有教案，考試有試卷，試卷有批閱，培訓(xùn)有小結(jié)。 截止到年末，共 建立份健康檔案，電子檔案錄入完成人。保證了團隊的穩(wěn)定，醫(yī)改期間我院無一人上訪。 根據(jù)衛(wèi)生局要求。 做好競聘前準(zhǔn)備工作，是確保競聘順利的基礎(chǔ)，對我院逐人核對執(zhí)業(yè)資格。鄉(xiāng)衛(wèi)生院述職報告 第一篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院述職報告 鄉(xiāng)衛(wèi)生院述職報告 20XX 年我院在市衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工共同努力，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進醫(yī)患和諧，順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將全年工作開展情況匯報如下： 成立了以院長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全院醫(yī)改動員大會，讓職工全面了解醫(yī)改的有關(guān)政策，作為我們基層醫(yī)療衛(wèi)生單位，更是?；?，強基層，建體制的重點，通過學(xué)習(xí)各項醫(yī)改政策和文件精神，我們堅定了基層實施醫(yī)改的決心和信心。 ①嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度，自 3 月 1 日起我院配備的所有藥品均實行零差率銷售，將國家基本藥物及增補基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到每個醫(yī)生，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定我院基本藥物制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來的用藥習(xí)慣。、學(xué)歷、進入 崗位時間和在崗情況進行摸排，共有職工 32人，現(xiàn)有編制 32 人，符合競聘上崗 31 人，一人常年有病勸其病退，本人表示同意。合理設(shè)置崗位，因需設(shè)崗，按崗聘人，制定本單位崗位設(shè)置方案，做好競聘上崗前的各項準(zhǔn)備工作，確保了此項工作公開公正公平。 通過醫(yī)改，職工工資明顯提高，全額發(fā)放，職工的精神面貌煥然一新，服務(wù)質(zhì)量顯著提高，服務(wù)態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)，藥品價格明顯下降，群眾就醫(yī)費用明顯下降，醫(yī)改成效顯著，群眾感受到醫(yī)改帶來的實惠。其中老年人 285 份高血壓， 56 份糖尿病， 105 份兒童份產(chǎn)婦份重性精神病 88份。通過學(xué)習(xí)提高了管理人員的責(zé)任心，全年無孕產(chǎn)婦死亡病例。 兒童建卡建證及時率達 100%， 7 苗接種率 90%以上，常規(guī)免疫接種 3532 劑次，通過我院職工的耐心解釋，非常規(guī)免疫接種工作也取得了較好的成績，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益，成人流感接種 233 人，水痘疫苗接種 132 人， HIB 接種 108 人，肺炎疫苗接種 154 人，病毒疫苗接種 35 人，滅活乙腦接種 131 人，糖丸強化 871 人， 15 歲以下兒童乙肝接種 754 人。全年共舉行四次傳染病培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員達 200 人次，建立腸道門診制度，開展傳染病自查工作，全年自查處方 8000 條例 5 健康教育工作 以往的健康的教育工作都是流于形式，甚至不知道該做什么，隨著基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的開展今年下半年健康教育工作也有了起步，具體做了實際工作如下 與各機關(guān)、廠礦企事業(yè)單位以及各村建立了健康教育聯(lián)系網(wǎng)，將院長室 30 平方米可容納 3040 人進行講座，配齊了電視、 VCD、健教框架架相機等， ，各村每村兩版，萬元。當(dāng)然這剛剛只是個起步，健教太低，有些條件還不夠充分，如沒有攝像機，講座不能錄制，沒有投影儀，講座都靠粉筆，比例與材料積累，在今年健教行動上我們也有了突破，如鄉(xiāng)政府吸煙危害健康雕刻廠苯中毒的急救知識，屠宰場外傷急救知識，廠礦究竟對人體的危害，學(xué)校食堂食物的配伍禁忌，尤其在 8 月份學(xué)校出現(xiàn)群體不明腹瀉，我們立即啟動了公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，對學(xué)生 教師學(xué)生家長相關(guān)知識的健教指導(dǎo)，消除了群眾恐慌心理，對穩(wěn)定局勢起到了相當(dāng)大的作用 全年規(guī)范化管理 88 人，每月進行定期隨訪 截止到 20XX 年 11 月 30 日，首例測血壓人數(shù) 2503 人，老年人累計建立檔案 856 人份，規(guī)范化管理 856 人，累計服務(wù) 6808 人次，糖尿病健康檔案 105 人份，規(guī)范化管理 105 人，累計服務(wù) 854 人次 20XX 年我院大力開展慢性病防治工作以高血壓，糖尿病為重點，結(jié)合控?zé)?，控酒，飲食，干預(yù)的措施，積極開展健康宣傳于促進，降低人群危險因素指導(dǎo)規(guī)范用藥，有效的控制轄區(qū)慢性病的發(fā)病率和死亡 率，得到了轄區(qū)內(nèi)居民的支持和好評 為強化醫(yī)療質(zhì)量管理，根據(jù)“醫(yī)院管理年”“質(zhì)量萬里行”的積累的檢查反饋情況，總結(jié)以往的不足，制定了今年質(zhì)量管理規(guī)劃 ，由院長主抓，業(yè)務(wù)院長起草各項操作規(guī)程及各種有關(guān)預(yù)案，完善醫(yī)療質(zhì)量有關(guān)管理制度 (指導(dǎo)各小組工作質(zhì)量 )，下設(shè) 5 個醫(yī)療管理小組，包括①病例處方指控小組，負(fù)責(zé)每月的處方病例及醫(yī)療文件的質(zhì)量檢查，對不合理文件書寫實行按項目扣款，對乙級病例執(zhí)行重新書寫，對門診日志記不全者，實行當(dāng)月績效工資取消，②院內(nèi)感染控制小組，制定控制計劃方 案，定期檢查醫(yī)療垃圾、紫外線消毒的質(zhì)量情況，提出指導(dǎo)意見，對不及時處理和不科學(xué)處理予以罰款，③醫(yī)療安全檢查小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備維修監(jiān)控更換監(jiān)督，制定各種應(yīng)預(yù)案，重點查找危險因素，及時排除④核心制度管理小組，針對制度負(fù)責(zé)實際工作中執(zhí)行情況的質(zhì)量監(jiān)督，漏項者扣除當(dāng)月績效工資⑤醫(yī)療技術(shù)綜合培訓(xùn)小組由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)組長，負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，定期反饋薄弱點，提出合理化建議，整個管理構(gòu)建的成立，使今年醫(yī)療質(zhì)量管理初步走入正軌，在自查中各小組每月都能有新問題反饋，使質(zhì)量控制得以及時提高，檢查結(jié)果于當(dāng)事人績效工資掛 鉤，一年來衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量得到了很大提高，在今年年終檢查中，給予充分的肯定，尤其在業(yè)務(wù)培訓(xùn)，院內(nèi)感染項目上得到很多贊賞，當(dāng)然我們也存在一些不足之處，如醫(yī)療文件書寫不規(guī)范，專業(yè)項目空缺等，這些還有待于進一步提高和解決， 今年主體工作重點向社區(qū)傾斜，在人員少，時間緊的情況下我們上半年工作沒有突出表現(xiàn)，下半年我們增加業(yè)務(wù)骨干定期培訓(xùn)指導(dǎo)，開始腳踏實地的開展工作，從新入戶調(diào)查體檢，在極其困難的條件下，完成全鄉(xiāng)的從新建檔、補檔工作，這其中新發(fā)現(xiàn)慢病 56 人全部納入慢病管理，動員全院職工及時錄入基本情況信息， 810 月份對老年慢病患者一對一的體格檢查，檢查后及時反饋檢查結(jié)果并提出指出指導(dǎo)意見， 在全年的醫(yī)院管理上總結(jié)了幾年來的不足我們完善了一套新的管理制度，并成立了醫(yī)德醫(yī)生管理委員會分職分責(zé)，從出勤簽到違紀(jì)，空崗，儀表各個環(huán)節(jié)安置者人人監(jiān)督，提高了衛(wèi)生院整體形象和隊伍素質(zhì)，累計對科室管理人進行管理知識培訓(xùn)，提高管理隊伍水平，使管理工作達到了層層分解，主機管理，一年中成立了相應(yīng)的委員會 5個，每個委員會的主要負(fù)責(zé)人都能做到收集問題反饋問題，共同探討，齊抓共管，最后是效果評估，使衛(wèi)生管理明確，業(yè)務(wù)管理總結(jié)去年的不足 ，今年的業(yè)務(wù)管理嚴(yán)把培訓(xùn)考核關(guān)每周服務(wù)培訓(xùn)三級知識的基本上每月實行崗位技術(shù)考核，在實際中承認(rèn)了技術(shù)醫(yī)療質(zhì)量 崗位大練兵，制定了我院的實施方案，確定每周 5 下午為學(xué)習(xí)日，制定學(xué)習(xí)制度，要求職工認(rèn)真記筆記， 醫(yī)療安全：嚴(yán)格執(zhí)行 13 項核心制度，遵守各項操作技術(shù)常規(guī)，疑難患者立即轉(zhuǎn)院，保證醫(yī)療安全 第二篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院述職報告 鄉(xiāng)衛(wèi)生院述職報告 20XX 年我院在市衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工共同努力，積極推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)