新入職員工訪談報告-展示頁
2025-04-11 18:10本頁面
【正文】 ，保證留存是重中之重，入職在離職，在招聘在入職，是一種不良的惡性循環(huán)，即耽誤時間 又浪費(fèi)人力成本。此方面提出者大部分在一些比較年輕的員工。但對于真的表現(xiàn)不錯的員工，公司會給予一定的提前轉(zhuǎn)正或者以后晉升的可能。向新進(jìn)員工闡明了會做只是工作最基本的一項，但要保證質(zhì)量，增加效率的同時，還要考評每個人的行為規(guī)范和綜合素質(zhì)的提升，并說明了公司希望有更多有能力和做的好的員工得到發(fā)展，不管是工資還是職位，包括以后的技術(shù)，我們都能 開辦相應(yīng)的技能班，帶給員工，但這是一種過程，一種耐下心來慢慢去做，并持久去做好的態(tài)度。 、如何計件、如何保質(zhì)量等問題提出需求 利益現(xiàn)是員工最關(guān)注和最直接的問題，入職前已說明工資為按工時提產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放，同時還配有基本和績效工資的結(jié)構(gòu)，并說明了轉(zhuǎn)正前與轉(zhuǎn)正后工資范圍的區(qū)間和發(fā)放時間，隨著新進(jìn)員工入職工作一段時間后已大體了解工作流程等，對如何來計件，系數(shù)為多少，單價是多少等問題開始關(guān)注，并且有員工也希望能更好的保證質(zhì)量的同時發(fā)揮效率來增加產(chǎn)量，那對于質(zhì)量如何來 保證提出相應(yīng)問題。 現(xiàn)住宿人員房間只有一張床，衣服與相應(yīng)物品 沒有地方擺放，吃飯和有電腦的員工沒有地方使用，造成了一定的不方便。不會影響生產(chǎn)和個人利益，反而會帶來好處，比如上下班的班車，交通的便利，公司持久發(fā)展并壯大的體 現(xiàn)； ，珍惜現(xiàn)在工作的機(jī)會，控制離職，保證留存； 利益與發(fā)展，建立個人的發(fā)展方向，讓新進(jìn)員工知道公司的發(fā)展空間與儲備管理崗位與他們也是密切相關(guān)的，就看自己如何的做，給予他們一種工作的激勵和希望。 ，生產(chǎn)已逐漸穩(wěn)定，這樣員 工更能安心踏實(shí)的工作。 內(nèi)容： 一、宣導(dǎo)公司利好，穩(wěn)定員工心態(tài) 在訪談之前，跟新進(jìn)員工說明了本次訪談的主要目的，就是讓新進(jìn)員工感受到被公司關(guān)注，而不是進(jìn)來以后找不到傾訴人和對個人發(fā)展方向的迷茫。最終讓新入職員工能成為認(rèn)可公司，熟悉工藝，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣、工作心態(tài)和持久上崗的合格員工。新入職員工訪談報告 第一篇：新入職員工訪談報告 新入職員工訪談報告 時間： 2021 年 10 月 1719日（分三班次） 地點(diǎn)：生產(chǎn)培訓(xùn)室 人員：九月份所有入職新員工 目的：讓新進(jìn)員工盡快融入生產(chǎn)班組，熟悉本崗位工作內(nèi)容和流程，并對公司規(guī)章簡單了解并遵守。穩(wěn)固新進(jìn)員工心態(tài)，保證留存，及時掌握新進(jìn)員工的心理變化與工作情況，可以第一時間跟班長、主管溝通處理。 提綱： ，穩(wěn)定員工心態(tài)； ； 。新進(jìn)員工都為一個月內(nèi)入職，通過一定時間的工作已經(jīng)對工作崗位和簡單的規(guī)章制度有了一定的了解，但是為了穩(wěn)固員工長期工作的決心，需要建立員工與企業(yè)之間的紐帶，建立 歸屬感，那就是讓員工知道
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