【正文】 體檢、 7— 9歲兒童預防齲齒 工作按計劃實施。 公共衛(wèi)生服務均等化卓有成效。健康從業(yè)人員體檢 21862人，合格率 %。預防接種 87895 人次，其中第一類疫苗接種 70947 人次，接種率 99%以上。 衛(wèi)生防病全面增強。食品衛(wèi)生量化分級管理評審率 %， A、 B 級單位占 %。監(jiān)督檢查 3986 戶次，其中：餐飲服務單位 2760 戶次，公共場所 490 戶次，生活飲用水 128 戶次，學校、托幼機構、用人單位集體食堂 277 戶次，醫(yī)療機構 321 戶次，消毒產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè) 10 戶次。 衛(wèi)生局上半年工作總結范文篇二： 按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署， __年上半年各項衛(wèi)生工作運行態(tài)勢良好 ,實現(xiàn)時間過半任務過半。適時啟動農(nóng)村推行公共衛(wèi)生服務卡工作。 進一步規(guī)范城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務，提高衛(wèi)生服務水平和質(zhì)量。 進一步加強合作醫(yī)療管理，擴大門診統(tǒng)籌試點，著力擴大受益面，提高受益水平。 進一步加強績效考核管理工作，認真落實好按季考核，織全面啟動網(wǎng) 上投票和滿意測評工作，嚴格考核兌現(xiàn)績效獎懲。以“五有”為目標，全面啟動公立醫(yī)院改革，監(jiān)督落各醫(yī)療單位嚴格落實改革方案，提升服務水平、醫(yī)療質(zhì)量和群眾滿意度。全面規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院安心工程建設，力爭全部通過省上驗收。 下半年工作打算 以區(qū)人民醫(yī)院、婦保院建設為重點，不斷完善三級醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建設。 醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實還不到位，有些醫(yī)生責任心不強，服務水平和質(zhì)量還有待進一步提升，醫(yī)療安全隱患仍然存在。特別是區(qū)屬醫(yī)療單位包括社區(qū)中心，編制數(shù)量少，聘用人員數(shù)量多，人員支出大，經(jīng)費緊張，趨利性問題難以根除。 公共衛(wèi)生管理單位辦公業(yè)務用房緊張且陳舊落后。衛(wèi)生系統(tǒng)領導干部都能自覺遵守各項廉政規(guī)定。按期召開專題民主生活會，重大事項民主決策，科學決策，大型設備采購、基本建設等都按要求進行公開招標，政府采購，衛(wèi)生局 辦公、招待費用也都在去年的基礎上有所下降，基本達到了區(qū)上的標準要求。認真落實黨風廉政建設責任，制定了黨風廉政責任分工表，量化分解任務到每位分管領導和每個崗位。 黨風廉政建設工作扎實推進。各醫(yī)療衛(wèi)生單位前半年引進高級技術人才 11 名。4 月份在西安組織了專場招聘，通過考試、面試等環(huán)節(jié)，目前與 60 名應屆大學本科生簽訂了就業(yè)協(xié)議，下半年將陸續(xù)分配到城區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位工作。 衛(wèi)生人才隊伍建設力度不斷加大。今年第一季度，組織專家對區(qū)境內(nèi) 122個定點醫(yī)療機構執(zhí)行新農(nóng)合制度情況，進行了量化考核。受益面、受益水平都較去年同期有所提高。其中，住院患者 萬人次，補助金額 萬元，實際補償率為 %，與去年同期相比，實際補償比增加了 %。我區(qū)自愿參合農(nóng)民達 萬人，參合率達 96%。 新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作健康發(fā)展。強化衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作，突出醫(yī)療、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管。疾病預防控制工作不斷加強，年內(nèi)未發(fā)生重大傳染病。城市累計公共衛(wèi)生服務達 萬次，城市完成重點人群免費體檢 萬人次。慢病管理注重效果，通過隨訪、指導、干預，確實為老百姓起到了作用，在考核調(diào)查中，群眾口碑很好。前半年共審批實施健康教育講座 127 期，其中講師團成員講座 50 期。針對過去城鄉(xiāng)搞健康教育講座質(zhì)量不高，效果不明顯等問題，今年區(qū)上專門落實區(qū)健康教育所負責實施全區(qū)的健康教育講座，從申請到審核到組織到評估都安排專人參與把關監(jiān)督，有效保證了每一期 講座的真實性、實用性和效果，收效良好。 公共衛(wèi)生均等化服務水平和質(zhì)量都有明顯提升。通過基本藥物制度的推行，既保證了藥品質(zhì)量、又切實降低了藥品價格，讓利老百姓。 6 月 1 日修改并升級了藥品采購軟件系統(tǒng)，使藥品“三統(tǒng)一”工作流程更加順暢，有效地提高了工作效率。 3 月底，重新修訂出臺了《榆陽區(qū)全面推行藥品“三統(tǒng)一”工作實施方 案》，從 4 月 1 日開始，在全區(qū)所有二級醫(yī)療機構全面推行藥品“三統(tǒng)一”和零差率銷售工作。 基本藥物制度和“三統(tǒng)一”工作逐步走上規(guī)范化。 在各醫(yī)療單位內(nèi)部和對職工的考核也在有條 不紊的進行著。每季度考核完，區(qū)上都召開專門的考核通報大會，出考核通報，有效促進了工作任務的落實。專項補助實行專項考核兌現(xiàn)，政府購買服務。考核實 行按季考核，前三季度各占成績的 20%，第四季度占 40%。今年年初，我局重新出臺了《關于進一步加強衛(wèi)生績效考核工作的實施方案》，方案將過去的百分制考核調(diào)整為 300分制考核，突出量化考核，工作任務量化指標占到了 70%。衛(wèi)生系統(tǒng)管理層只 要登錄平臺點擊鼠標，就能全面了解醫(yī)療衛(wèi)生機構重點指標運行、完成情況，財務收支情況、人員在崗情況、患者滿意度及患者住院、就診結算情況、公共衛(wèi)生服務情況等，為下一步實現(xiàn)衛(wèi)生服務“一卡通”奠定了基礎。目前已經(jīng)啟動運行管理系統(tǒng) 7 個，下剩 1 個管理系統(tǒng)也將于年底前研發(fā)完畢。在前幾年研發(fā)啟動了公共衛(wèi)生服務管理系統(tǒng)，藥品采購與結算管理系統(tǒng)的基礎上，今年又自主研發(fā)了醫(yī)療服務管理系統(tǒng)、免疫規(guī)劃管理系統(tǒng)、辦公自動化管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、滿意度測評管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等八個信息化管理系統(tǒng)。 五是完善衛(wèi)生信息化建設。推行了醫(yī)務人員收入與服務質(zhì)量、數(shù)量、技術水平、成本控制、滿意度掛鉤，向重點科室，關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，適當拉開分配差距。將單位收支結余的 50%與職工績效工資的 30%完全統(tǒng)在一起，實行聘用人員與正式人員同工同酬。建立了競爭性的人事管理機制。各公立醫(yī)療單位都以提升醫(yī)療質(zhì)量、提升服務水平和提升群眾滿意度，降低醫(yī)療費用為核心，創(chuàng)新了預約掛號、無假日醫(yī)院、主治醫(yī)師負責制等服務模式，開展優(yōu)質(zhì)護理，檢查結果互認，精細化服務等便民、惠民措施，努力做到“進院有人導、檢查有人陪、住院有人管、出院有人送、回家有人訪”創(chuàng)新服務理念，強化服務措施，提升服務水平。 三是改革運行機制。由各醫(yī)療單位結合自身實際制定了醫(yī)療費用調(diào)整方案，經(jīng)我局多次反復討論，調(diào)整方案已初步形成，合理上調(diào)了護理費、床位費、手術費等收費標準，下調(diào)了 CT 等大型設備檢查費用，人次均醫(yī)療費用下降 10%左右，方案近日將提交物價部門審議區(qū)政府研究同意后實施。落實了二級以下公立醫(yī)療機構推行基本藥物制度和藥品零差率銷售，財政按 20— 25%比例給予補償。 二是落實補償機制。成立區(qū)公立醫(yī)院管理管理辦公室和衛(wèi)生培訓中心的文件已上報到市編辦。 一是改革管理體制。 6 月 8 日，北京健康報記者專程來我區(qū)進行了為期一周的蹲點采訪， 6 月 25 日健康報八版已對我區(qū)的部分亮點工作進行了宣傳報道。 公立醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進。 29 個村衛(wèi)生室的標準化升級建設工程已有 24 個全面開工，剩余 5 個正落實土地，預計 8 月底前全面完工， 10 月投入使用。八月初啟動主體工 程建設，年內(nèi)完成地下工程。區(qū)婦保院的遷建工程也于今年的 6 月 12 日正式開工，區(qū)上舉辦了盛大的開工儀式?，F(xiàn)將重點工作完成情況簡要匯報如下： 三級衛(wèi)生服務體系建設進展順利。 衛(wèi)生局上半年工作總結范文篇一： 今年上半年全區(qū)衛(wèi)生工作堅持以深入推進公立醫(yī)院綜合改革為重點，全面落實各項衛(wèi)生改革發(fā)展任務。研究制訂當?shù)匦l(wèi)生事業(yè)發(fā)展改革的有關方案、工作規(guī)劃、政策和指導性意見，并組織實施。衛(wèi)生局上半年工作總結（最終定稿） 第一篇：衛(wèi)生局上半年工作總結 衛(wèi)生局是貫徹執(zhí)行黨和國家有關衛(wèi)生工作的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章 。結合當?shù)貙嶋H，研究起草衛(wèi)生工作的地方性法規(guī)、規(guī)章草案和政策 。本文是為大家整理的衛(wèi)生局上半年工作總結范文，僅供參考。通過系統(tǒng)上下的緊張努力工作，較好的完成了上半年的既定的工作目標任務。截止 6 月底，區(qū)人民醫(yī)院遷建工程，主樓已完成地上 9 層主體建設， 3 萬平方米，裙樓完成局部二層建設，工程完成總投資 億元，預計 11 月上旬工程可全面封頂?；又ёo工程預計 7 月底完工。魚河峁衛(wèi)生院的遷建工程已完成主體工程，正在進行內(nèi)部裝修，預計 10 月投入使用。同時，積極爭取區(qū)政府已將東沙原藥監(jiān)局舊址劃撥駝峰路社區(qū)中心使用，為該院的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。今年，衛(wèi)生局以區(qū)政府出臺的《榆陽區(qū)公立醫(yī)院綜合改革實施意見》為準繩，以建立衛(wèi)生管理體制機制為重點，以“三升一降一增一考核”為核心，全面深化推進公立醫(yī)院綜合改革工作 。特別是近日記者為我區(qū)醫(yī)改工作總結撰寫的“陜西榆林醫(yī)改的“榆陽模式”創(chuàng)新體制機制全面深化改革，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”的專版報道將在健康報上與大家見面，這樣高級別、高權威的全國性媒體宣傳報道我區(qū)的醫(yī)改工作，不僅是對我區(qū)公立醫(yī)院改革工作的宣傳推廣，更重要的是對我區(qū)公立醫(yī)院改革工作的充分肯定。今年，我局積極爭取區(qū)政府同意，成立了以苗區(qū)長任組長，主管副區(qū)長任副組長，涉 及醫(yī)改任務的相關部門負責人和各二級以上公立醫(yī)院院長書記為成員的公立醫(yī)院管理委員會，負責對公立醫(yī)院建設、大型設備購置、院長任用等重大事項的決策，形成了多部門協(xié)同推進改革的機制。各二級公立醫(yī)療機構都通過建立和完善職代會制度，構建決策、執(zhí)行、監(jiān)督的權力良性運行機制，推進公立醫(yī)院綜合改革工作。今年，已全面落實了中醫(yī)院、痔瘺醫(yī)院等二級以下醫(yī)療機構的全額預算。落實了歷史債務打包償還，醫(yī)療衛(wèi)生單位核定的 2531 萬元歷史債務由政府統(tǒng)一打包財政逐年償還，其中今年償還 1531 萬元，下剩部分明年還清。通過落實補償機制，在保證醫(yī)療機構、醫(yī)務人員收入增長的情況下，遏制了醫(yī)療費用上漲，實現(xiàn)了患者醫(yī)療費用的顯著降低，達到了 回歸公益性的目的。今年，各醫(yī)療機構結合實際制定了本單位的《公立醫(yī)院改革方案》，經(jīng)我局反反復復上上下下召開多次會議討論，現(xiàn)已完成了對各二級公立醫(yī)療機構的改革方案的審批。 四是 改革人事分配制度。今年，我區(qū)所有公立醫(yī)療機構全面實行全員聘用制，按需設崗、競聘上崗、合同管理。同時，完善了激勵性的分配制度。通過建立完善績效考核與激勵分配機制，醫(yī)務人員工作積極性明顯提高。我局根據(jù)實際工作需要，按照先分后整的原則，先后投入 260 多萬元，加大區(qū)域衛(wèi)生信息管理新制機建設。并將這八個管理系統(tǒng)全部整合到榆陽衛(wèi)生信息管理平臺下運行。衛(wèi)生信息化建設管理，為更加科學、規(guī)范、公開透明的管理和考核提供了技術支撐，既提高了政務工作效率，又節(jié)約了運行成本。 衛(wèi)生績效考核工作扎實開展?？己藢嵭袃杉壙己?，衛(wèi)生局負責對各醫(yī)療衛(wèi)生單位的考核，按“自評、考核、互評、滿意度調(diào)查、平時督查”相結合的方式進行?？己私Y果與各醫(yī)療衛(wèi)生單位的財政總預算掛鉤，成績在 85 分以下的每降 1 分扣除財政總預算補助的 1%。第一季度考核已完成，第二季度考核分兩個組目前正在進行， 7 月中旬結束。給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝的指紋考勤管理系統(tǒng)和滿意度測評管理系統(tǒng)已隨著二季度考核接近尾聲， 7 月份開始正式啟用，為下一步考核提供了科學依據(jù)。今年各單位內(nèi)部分配上都按照區(qū)上的安排將 30%的績效工資和 50%的收支結余完全統(tǒng)在一起按月按績效考核發(fā)放，實行績效工資正式人員與聘用人員同工同酬，通過半年的運行，平穩(wěn)過渡，職工積極性提高，特別是聘用人員待遇的提高，在穩(wěn)定人才方面起到了積極的作用。今年積極爭取區(qū)上已成立了榆陽區(qū)藥品采購與結算管理中心，負責全區(qū)基本藥物統(tǒng)一采購、資金的統(tǒng)一歸集、統(tǒng)一支付和零差率銷售補償監(jiān)督管理工作。 5 月 14 日在全區(qū)醫(yī)改工作推進會上，分別與各單位的主要負責人簽定了藥品“三統(tǒng)一”責任狀，建立了藥品“三統(tǒng)一”責任追究制度。截止 __年 6月底，全區(qū)共采購基本藥物 4952萬元、集中支付藥品貨款 萬元、兌現(xiàn)藥品零差率補助 萬元。據(jù)統(tǒng)計，基層醫(yī)療衛(wèi)生機 構醫(yī)療費用平均下降了近 20%。 今年衛(wèi)生局根據(jù)公共衛(wèi)生服務補助提高到人均 25 元的實際，按照擴大覆蓋人群，提高服務質(zhì)量，增加服務項目的原則，除對個別重點服務項目提高了補助標準外，還對所有服務項目規(guī)范、要求、服務流程等做了進一步的補充，為全面提升城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務水平奠定了基礎。補助標準也由往年的 200 元提高到 600 元。集中印發(fā)健康教育專欄 611 塊。截至 6 月底，城市共完成居民建檔 萬人，常住人口建檔率達 %。同時其它常規(guī)公共衛(wèi)生工作也都扎實推進。婦幼保健工作開 展順利，保健力量不斷加強，落實兌現(xiàn)孕產(chǎn)婦住院分娩補助 161萬元，補助 1229 人次。全面啟動全面啟動“四合聯(lián)創(chuàng)”工作，衛(wèi)生系統(tǒng)出臺了創(chuàng)建省級文明城市實施方案，向每個單位分解了任務，制作了醒目標識，落實了專人監(jiān)督，創(chuàng)建文明系統(tǒng)的氛圍已經(jīng)形成。 __年籌資標準從人均 300 元提高到 350 元。截至 5 月底，共補償參合患者 萬人次，補助金額 萬元 。門診統(tǒng)籌患者 人次、補助金額 萬元，比去年同期門診統(tǒng)籌患者增加 萬人次、補助金額增加 萬元。同時加強了對定點醫(yī)療機構的稽查管理，嚴格執(zhí)行“直通車”報銷制度。在去年 65 家村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務站開展門診統(tǒng)籌的基礎上，按照“成熟一家納入一家 ”的原則，不斷擴大門診統(tǒng)籌范圍，新增門診統(tǒng)籌 13 家。今年，我局積極爭取區(qū)政府于 3 月份補充招聘大專畢業(yè)生 37 名，近日將分配到各單位開展工作。同時下半年還將爭取政府同意再給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院再招聘 30—50 名專科畢業(yè)生。同時不斷加強領導班子隊伍建設，今年積極推薦組織提拔使用正科級領導干部 19 名，副科級領 導干部 29 名。今年，我局將